《项目管理教程》案例分析与讨论
湖北汽车工业学院经济管理学院
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1
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?/p>
10
?/p>
1.
小李是一个称职的项目经理?/p>
?
A
公司是一家生产电子设备的中型公司
,
该公司目前同时开展着
10
个项?/p>
,
并且这些?/p>
目处于不同阶段?/p>
该公司拥有很多项目经?/p>
,
他们全都向总经理负?/p>
,
项目团队成员既要受职
能部门经理领?/p>
,
也要受项目经理领导。例?/p>
,
电气工程师既要归电气工程部经理领?/p>
,
又要
由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工?/p>
,
有些人则分时间段在几个不?/p>
的项目中工作着?/p>
小李于某大学电气工程专业硕士毕业后的
6
年间一直在该公司工?/p>
,
目前级别是高级电
气工程师
,
向电气工程部经理负责?/p>
前不?/p>
,
公司获得一?/p>
2000
万元的合?/p>
,
小李被提升为?/p>
目经理负责这一项目?/p>
小李被提升为项目经理?/p>
,
高级电气工程师这一职位空缺
,
于是公司招聘了一位新员工
小王。小王与小李的专业相?/p>
,
并已获得了博士学?/p>
,
而且已经?/p>
8
年的工作经验
,
专业能力
很强。小王进入公司后被分配到小李的项目团队中?/p>
由于小李不了解小王的工作方式
,
因此他经常找小王谈话
,
建议他怎样进行方案设计?/p>
,
但是小王根本不理会他的看法?/p>
有一?/p>
,
小王告诉小李
,
他有一个可以使系统成本降低的创?/p>
设计方案。小李听了以后说
:
“尽管我没有博士头衔
,
我也知道这个方案毫无意义
,
不要这样
故作高深
,
要踏实地做好基本的工程设计工作?/p>
?/p>
这使得小王很不高?/p>
,
他觉得小李的做法?/p>
本就不像一个项目经理所?/p>
,
认为小李还是比较适合从事技术工作?/p>
问题
:
1
、分析一?/p>
A
公司属于哪种项目组织结构
?
为什?/p>
?
2
、你认为作为该项目的技术人?/p>
,
小王对待项目经理小李的态度合适吗
?
3
、小李是一个称职的项目经理?/p>
?
2.
他们应该如何启动筹集所需资金的项?/p>
?
某公司的领导班子正在商讨如何筹集资金以满足明年扩大生产线的需?/p>
,
总经理王明首
先发言?/p>
“由于公司扩大生产线的原因、资金需求量一直在增加
,
我们的资金几乎用光了
,
?/p>
在我们迫切需要弄清楚怎么才能获得更多的资金。?/p>
“我们必须建立一个筹集资金的项目”,副总经理蒋魁响应道?/p>
“我们需要多少资金才能满足生产的需要?”销售经理周方问道?/p>
“大?/p>
100
万元?/p>
,
蒋魁回答
,
“在三个月内
,
这笔资金必须到位
,
才能保证我们公司不会
关门停业。?/p>
问题
:
你认为他们应该如何启动该项目
?
3.
造纸厂污水净化与综合利用的可行性报告完整吗
?
小李在北京的一所大学学习项目管理
,
目前刚毕?/p>
,
回到家乡一家大型造纸厂工作。目?/p>
厂里要上一个污水净化与综合利用的项?/p>
,
小李的上级领导很器重?/p>
,
让他负责该项目的?/p>
行性研究。小李只是在上学的时候学习过如何进行可行性研?/p>
,
但是没有编写可行性研究报
告的经验?/p>
小李根据以前所学的知识
,
在进行了深入调查研究之后
,
编写了如下的可行性研?