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1
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12
信用社资产管理部
2007
年度工作总结
以人为本
向贷款管理要效益
——资产管理部
2004
年度工作总结
过去的一年,
我部在联社领导的直接关心下,
在联社各部室ã€?/p>
基层各社的支持配合下ï¼?/p>
紧紧围绕联社年初提出“不
良贷款下降和经济效益提高”的工作思路ï¼?/p>
强调以人为本ï¼?/p>
以强化信
贷管理为突破口,
全力抓好不良贷款速降和新增贷款的管理ï¼?/p>
以此å¸?/p>
动我社利息收入,
全面实现效益的明显好转,
较好地发挥部门的职能
作用。回顾一年来,主要做了以下几方面工作ã€?/p>
一ã€?/p>
2004
å¹?/p>
工作回顾
(一)主要成绩。到
2004
å¹?/p>
12
月底止,全县农村ä¿?/p>
用社不良贷款余额ä¸?/p>
***
万元,完成压贷实ç»?/p>
1696
万元,占
1500
�/p>
元压贷任务指标的
113.04%
;完成实收利æ�?/p>
3941
万元,占
4210
万元
收息任务çš?/p>
93.60%
。年末贷款余é¢?/p>
***
万元,比上年底的
**
万元净å¢?/p>
9626
万元,增å¹?/p>
12.27%
,占
8000
万元营销贷款任务çš?/p>
120.33%
;抵
债资产帐面余é¢?/p>
4280
万元,比年初增加
1700
万元。此外,我部认真
做好资金计划、头寸调度、拆借以及信贷、会计报表统计报送工作,
配合做好利率改革试点、重大事项等工作,一年来实现安全无事故,
确保了各项工作顺利进行ã€?/p>
(二)狠抓不良贷款“双降”和利息æ”?/p>
入ã€?/p>
1
、大力配合抓好“开门红”工作,打响全年工作的第一炮ã€?/p>
一是及时配合各部室初定“开门红”及全年压贷ã€?/p>
收息ã€?/p>
营销贷款ä»?/p>
务,供联社班子决策参考。二是结合实际制定ã€?/p>
* *
农村信用社“开