职业经理人十项管理技能必修课
如何成为一个能够分享企业经营理念,并带领下属实现企业远景目标的高绩效职
业经理人?日前,英国剑桥国际培训导师、清华大学职业经理训练中心副主任、首?/p>
培训专家章哲先生就职业经理必备的技能与工作技巧,为国内各大企业中高层人员?/p>
了精彩讲演?/p>
?/p>
CEO
为什么会失败呢?
20%
?/p>
CEO
自己错了?/p>
因为他的战略错了?/p>
80%
还是
CEO
错了?/p>
因为他的执行层错了!
ABB
公司名誉主席巴尼维克甚至说,成功?/p>
5%
的战略加
95%
的执
行?/p>
任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势,
取得持续的生存发展能力,
非常重要的一个要素是拥有一支合格的职业化程度很高的职业经理人队伍。要想成?/p>
合格的职业经理人,必须具备胜任职业经理工作的相应管理技能?/p>
章哲先生认为,全球职业经理人,因行业、地区、规模的不同,对于素质的要求
也不同。但是,有一个方面是共同的,那就是只要你是一名经理,无论是高层经理,
还是中层经理都要接受十项管理技能训练。十项管理技能训练是:角色认知、时间管
理、沟通、目标管理、激励技能、绩效评估、领导力、教练技能、授权、团队发展?/p>
这十项管理技能就像电焊工、钳工的上岗训练一样,是全球每位经理人的管理上岗必
修课?/p>
管理技能训练一:角色认?/p>
如果在足球场上,
后卫老打前锋的位置,
前锋老打后卫的位置,
这支球队能赢吗?
章哲认为,现代企业队伍中,像这样角色错位、角色缺位的事并不少见?/p>
作为一个合格的职业经理人,
他必须扮演三种角色:
下属、同事和上司?/p>
章哲说,
作为下属的职业经理,应当是经营者的替身,职权的基础是上司的任命和委托,只在