薪酬管理的主要内?/p>
国家统计局对于工资总额的组成有明确的界定,确定工资总额?/p>
组成是:
工资总额
=
计时工资
+
计件工资
+
奖金
+
津贴和补?/p>
+
加班加点?/p>
?/p>
+
特殊情况下支付的工资事实上,对于国家来说,工资总额的准确统
计是国家从宏观上了解人民的收入,衡量员工的生活水平,计算离退
休金、有关保险金和经济补偿金的重要依?/p>
;
对于企业来说,工资总额
是人工成本的一部分,是企业掌握人工成本的主要信息来源,是企?/p>
进行人工成本控制的重要方面?/p>
因此,必须充分认识工资总额统计核算的重要性?/p>
由于工资总额的各项组成均与企业经济效益等因素直接相关,工
资总额的调整在所难免,因此,确定工资总额调整的幅度也是十分重
要的?/p>
工资总额的管理方法,首先考虑确定合理的工资总额需要考虑?/p>
因素,如企业支付能力、员工的生活费用、市场薪酬水平以及员工现
有薪酬状况等,然后计算合理的工资总额,可以采用工资总额与销?/p>
额的方法推算合理的工资总额,或采用盈亏平衡点方法推算合理的?/p>
资总额,还可以采用工资总额占附加值比例的方法来推算合理的工资
总额?/p>
2.
企业内部各类员工薪酬水平的管理要明确界定各类员工的薪?/p>
水平,以实现劳动力与企业之间公平的价值交换,这是薪酬管理的重
要内容?/p>