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邮政局年度财务工作计划

 

 

 

                

一、继续围绕业务发展,优化资源配置,加大计?/p>

支撑力度?/p>

 

在成本安排上?/p>

配合专业化经营步伐,

将有限的资金向重点业务和?/p>

销环节倾斜?/p>

以适应业务发展和市场竞争的需要?/p>

对业务宣传费和业

务发展奖励继续实行集中归口管理,统筹安排,集中支付,确保资金

使用效益和效果。在投资建设上,以提高重点业务发展能力为核心?/p>

有效益的追加增量资产。继续加强信息化建设、局所改造、营投终?/p>

以及干线项目建设,尽快形成生成能力,并转化为增收优势。集中采

购工作在现有邮政业务用品?/p>

信息化项目经验积累的基础上,

考虑?/p>

一步尝试采用多种方式进行,

妥善解决好缓解资金紧张与业务发展?/p>

际需要的矛盾,并逐步扩大集中采购范围?/p>

 

二、继续配合专业化经营,强化损益核算应用?/p>

 

损益核算工作要在进一步夯实基础工作?/p>

细化核算的基础上,

强化?/p>

核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化,明?/p>

各专业成本控制的重点?/p>

引导业务部门关注和应用损益核算成果;

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专业考核中逐步采用损益核算数据进行成本收入率等指标考核?/p>

提高

专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益?/p>

算,为优化资源配置提供依据?/p>

  

三、以预算管理精细化为目标,提高经济发展质量?/p>

 

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邮政局年度财务工作计划

 

 

 

                

一、继续围绕业务发展,优化资源配置,加大计?/p>

支撑力度?/p>

 

在成本安排上?/p>

配合专业化经营步伐,

将有限的资金向重点业务和?/p>

销环节倾斜?/p>

以适应业务发展和市场竞争的需要?/p>

对业务宣传费和业

务发展奖励继续实行集中归口管理,统筹安排,集中支付,确保资金

使用效益和效果。在投资建设上,以提高重点业务发展能力为核心?/p>

有效益的追加增量资产。继续加强信息化建设、局所改造、营投终?/p>

以及干线项目建设,尽快形成生成能力,并转化为增收优势。集中采

购工作在现有邮政业务用品?/p>

信息化项目经验积累的基础上,

考虑?/p>

一步尝试采用多种方式进行,

妥善解决好缓解资金紧张与业务发展?/p>

际需要的矛盾,并逐步扩大集中采购范围?/p>

 

二、继续配合专业化经营,强化损益核算应用?/p>

 

损益核算工作要在进一步夯实基础工作?/p>

细化核算的基础上,

强化?/p>

核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化,明?/p>

各专业成本控制的重点?/p>

引导业务部门关注和应用损益核算成果;

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专业考核中逐步采用损益核算数据进行成本收入率等指标考核?/p>

提高

专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益?/p>

算,为优化资源配置提供依据?/p>

  

三、以预算管理精细化为目标,提高经济发展质量?/p>

 

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邮政局年度财务工作计划

 

 

 

                

一、继续围绕业务发展,优化资源配置,加大计?/p>

支撑力度?/p>

 

在成本安排上?/p>

配合专业化经营步伐,

将有限的资金向重点业务和?/p>

销环节倾斜?/p>

以适应业务发展和市场竞争的需要?/p>

对业务宣传费和业

务发展奖励继续实行集中归口管理,统筹安排,集中支付,确保资金

使用效益和效果。在投资建设上,以提高重点业务发展能力为核心?/p>

有效益的追加增量资产。继续加强信息化建设、局所改造、营投终?/p>

以及干线项目建设,尽快形成生成能力,并转化为增收优势。集中采

购工作在现有邮政业务用品?/p>

信息化项目经验积累的基础上,

考虑?/p>

一步尝试采用多种方式进行,

妥善解决好缓解资金紧张与业务发展?/p>

际需要的矛盾,并逐步扩大集中采购范围?/p>

 

二、继续配合专业化经营,强化损益核算应用?/p>

 

损益核算工作要在进一步夯实基础工作?/p>

细化核算的基础上,

强化?/p>

核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化,明?/p>

各专业成本控制的重点?/p>

引导业务部门关注和应用损益核算成果;

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专业考核中逐步采用损益核算数据进行成本收入率等指标考核?/p>

提高

专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益?/p>

算,为优化资源配置提供依据?/p>

  

三、以预算管理精细化为目标,提高经济发展质量?/p>

 

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邮政局年度财务工作计划 - 百度文库
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一、继续围绕业务发展,优化资源配置,加大计?/p>

支撑力度?/p>

 

在成本安排上?/p>

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对业务宣传费和业

务发展奖励继续实行集中归口管理,统筹安排,集中支付,确保资金

使用效益和效果。在投资建设上,以提高重点业务发展能力为核心?/p>

有效益的追加增量资产。继续加强信息化建设、局所改造、营投终?/p>

以及干线项目建设,尽快形成生成能力,并转化为增收优势。集中采

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一步尝试采用多种方式进行,

妥善解决好缓解资金紧张与业务发展?/p>

际需要的矛盾,并逐步扩大集中采购范围?/p>

 

二、继续配合专业化经营,强化损益核算应用?/p>

 

损益核算工作要在进一步夯实基础工作?/p>

细化核算的基础上,

强化?/p>

核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化,明?/p>

各专业成本控制的重点?/p>

引导业务部门关注和应用损益核算成果;

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专业考核中逐步采用损益核算数据进行成本收入率等指标考核?/p>

提高

专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益?/p>

算,为优化资源配置提供依据?/p>

  

三、以预算管理精细化为目标,提高经济发展质量?/p>

 



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