研发绩效管理实务

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生产计划管理手册实例分析培训
课程背景
生产控制(俗称生?/p>
PC
)和物料控制(俗称物?/p>
MC
?/p>
?/p>
PMC
部门是一个企业的“心脏?/p>
,统筹营运资金?/p>
物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司运营效率,乃至经营成败?/p>
本课程是讲师十余年亲身体会揣摩、经验总结和理论汇炼之精华,被誉为生产管理培训中的白金课程?/p>
学员对象
生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关
人员?/p>
课程大纲
一、销售计?/p>
/
生产计划
/
物料控制职能接口管理
·生产计划
/
物料控制角色和定位——订单总导演/总指?/p>
·生产计划
/
物料控制先进组织架构
—东莞诺基亚公司生产
/
物料管理组织架构
·生产计划
/
物料控制五大职能——欠料分析跟进/备料功能
·生产计划与销售业务链接流?/p>
—准时生产计?/p>
VS
市场业务?/p>
VS
客户“三赢”规?/p>
—中兴通讯销售计?/p>
/
生产计划
/
物料计划接口职能?/p>
/
资源图实例分?/p>
—有效控制插单、急单、补单五种措?/p>
(
范例
)
——中山某有限公司
—通过市场调查
/
信息回馈提高订单预测准确率三大做?/p>
·销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解?/p>
—销售计划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流?/p>
—某公司销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程案例分?/p>
·制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/推进?/p>
(push)
生产控制系统/拉动式
(pull)
?/p>
产控制系?/p>
—世界五百强企业(德资)
.
施耐德电气
Schneider
推进式生产控制系?/p>
—预期滚动计划编制程序/特点/运作——有效控制急单
/
插单
/
多单模式
—传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析
—深圳华为精美生产计划管理手册实例分?/p>
二、生产计划控制——均衡化
/
柔性化生产计划和生?/p>
·生产计划控制流程七途径——讲?/p>
/
学员点评某公司现场诊?/p>
—东莞诺基亚拉动生产计划控制流程实例分析?/p>
—东莞某公司生产计划总体方案控制流程实例分析
—富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析
/
三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
—苏州西门子生产计划(拉动)三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
—某法国著名企业(拉动)一周生产计划不能变控制流程实例分析(现场超市双箱广告牌拉动?/p>
—某世界五百强企业(美资)伟创力?/p>
ultek
生产计划控制流程实例分析
—某公司
(
欧洲全资
)ERP
?/p>
SAP/R3
系统生产计划流程主接口案例分?/p>