新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

I 

助理人力资源管理?/p>

(

三级

)

完整电子?/p>

(

出版社母?/p>

)

教材

 

第一?/p>

 

人力资源规划

 

第一?/p>

 

工作岗位分析与设?/p>

 

第一单元

 

工作岗位分析

 

【学习目标?/p>

 

通过学习,掌握工作岗位分析的基本原理,岗位信息的来源,工作说明书的内

容,以及工作岗位分析及编写工作说明书的程序和步骤?/p>

 

【知识要求?/p>

 

一、人力资源规划的基本概念

 

(一)人力资源规划的内涵

 

人力资源规划的内涵有广义和狭义之分,广义的人力资源规划是企业所有人?/p>

资源计划的总称,是战略规划与战术计划(即具体的实施计划)的统一;狭?/p>

的人力资源规划是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据

企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给

进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,

实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程?/p>

 

从规划的期限上看,人力资源规划可区分为长期规划(五年以上的计划)、中

期计划(规划期限在一年至五年的)和短期计划(一年及以内的计划)?/p>

 

(二)人力资源规划的内容

 

1

?/p>

战略规划

。即人力资源战略规划,是根据企业总体发展战略的目标,对企?/p>

人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定,是各种人力资源具体计

划的核心,是事关全局的关键性规划?/p>

 

2

?/p>

组织规划

。组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集?/p>

处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,

以及组织机构的设置等?/p>

 

3

?/p>

制度规划

。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要?/p>

证,包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容?/p>

 

4

?/p>

人员规划

。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人?/p>

资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等?/p>

 

5

?/p>

费用规划

。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体

规划,包括人力资源费用预算、核算、审核、结算,以及人力资源费用控制?/p>

 

(三)人力资源规划与企业其他规划的关?/p>

 

企业的生存和发展离不开企业规划。企业规划的目的是使企业的各种资源(人?/p>

财、物等)彼此协调并实现内部供求平衡。人力资源是企业内最活跃的因素,

人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划?/p>

 

(四)人力资源规划与企业管理活动系统的关?/p>

 

在企业的人力资源管理活动中,人力资源规划不仅具有

先导?/p>

?/p>

战略?/p>

,而且

在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中,它还能不断调整人力资源管?/p>

的政策和措施,指导人力资源管理活动。因此,人力资源规划又被称为人力?/p>

源管理活动的纽带。企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础

工作是人力资源规划的重要前提,而人力资源规划又对企业人员的

招聘、选拔?/p>

培训、考评、调动、升降、薪资、福利和保险

等各种人力资源管理活动的目标?/p>

步骤与方法,作出了具体而详尽的安排,充分显示了人力资源规划在企业人?

Ͼλ
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

I 

助理人力资源管理?/p>

(

三级

)

完整电子?/p>

(

出版社母?/p>

)

教材

 

第一?/p>

 

人力资源规划

 

第一?/p>

 

工作岗位分析与设?/p>

 

第一单元

 

工作岗位分析

 

【学习目标?/p>

 

通过学习,掌握工作岗位分析的基本原理,岗位信息的来源,工作说明书的内

容,以及工作岗位分析及编写工作说明书的程序和步骤?/p>

 

【知识要求?/p>

 

一、人力资源规划的基本概念

 

(一)人力资源规划的内涵

 

人力资源规划的内涵有广义和狭义之分,广义的人力资源规划是企业所有人?/p>

资源计划的总称,是战略规划与战术计划(即具体的实施计划)的统一;狭?/p>

的人力资源规划是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据

企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给

进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,

实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程?/p>

 

从规划的期限上看,人力资源规划可区分为长期规划(五年以上的计划)、中

期计划(规划期限在一年至五年的)和短期计划(一年及以内的计划)?/p>

 

(二)人力资源规划的内容

 

1

?/p>

战略规划

。即人力资源战略规划,是根据企业总体发展战略的目标,对企?/p>

人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定,是各种人力资源具体计

划的核心,是事关全局的关键性规划?/p>

 

2

?/p>

组织规划

。组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集?/p>

处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,

以及组织机构的设置等?/p>

 

3

?/p>

制度规划

。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要?/p>

证,包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容?/p>

 

4

?/p>

人员规划

。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人?/p>

资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等?/p>

 

5

?/p>

费用规划

。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体

规划,包括人力资源费用预算、核算、审核、结算,以及人力资源费用控制?/p>

 

(三)人力资源规划与企业其他规划的关?/p>

 

企业的生存和发展离不开企业规划。企业规划的目的是使企业的各种资源(人?/p>

财、物等)彼此协调并实现内部供求平衡。人力资源是企业内最活跃的因素,

人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划?/p>

 

(四)人力资源规划与企业管理活动系统的关?/p>

 

在企业的人力资源管理活动中,人力资源规划不仅具有

先导?/p>

?/p>

战略?/p>

,而且

在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中,它还能不断调整人力资源管?/p>

的政策和措施,指导人力资源管理活动。因此,人力资源规划又被称为人力?/p>

源管理活动的纽带。企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础

工作是人力资源规划的重要前提,而人力资源规划又对企业人员的

招聘、选拔?/p>

培训、考评、调动、升降、薪资、福利和保险

等各种人力资源管理活动的目标?/p>

步骤与方法,作出了具体而详尽的安排,充分显示了人力资源规划在企业人?

">
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

I 

助理人力资源管理?/p>

(

三级

)

完整电子?/p>

(

出版社母?/p>

)

教材

 

第一?/p>

 

人力资源规划

 

第一?/p>

 

工作岗位分析与设?/p>

 

第一单元

 

工作岗位分析

 

【学习目标?/p>

 

通过学习,掌握工作岗位分析的基本原理,岗位信息的来源,工作说明书的内

容,以及工作岗位分析及编写工作说明书的程序和步骤?/p>

 

【知识要求?/p>

 

一、人力资源规划的基本概念

 

(一)人力资源规划的内涵

 

人力资源规划的内涵有广义和狭义之分,广义的人力资源规划是企业所有人?/p>

资源计划的总称,是战略规划与战术计划(即具体的实施计划)的统一;狭?/p>

的人力资源规划是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据

企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给

进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,

实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程?/p>

 

从规划的期限上看,人力资源规划可区分为长期规划(五年以上的计划)、中

期计划(规划期限在一年至五年的)和短期计划(一年及以内的计划)?/p>

 

(二)人力资源规划的内容

 

1

?/p>

战略规划

。即人力资源战略规划,是根据企业总体发展战略的目标,对企?/p>

人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定,是各种人力资源具体计

划的核心,是事关全局的关键性规划?/p>

 

2

?/p>

组织规划

。组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集?/p>

处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,

以及组织机构的设置等?/p>

 

3

?/p>

制度规划

。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要?/p>

证,包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容?/p>

 

4

?/p>

人员规划

。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人?/p>

资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等?/p>

 

5

?/p>

费用规划

。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体

规划,包括人力资源费用预算、核算、审核、结算,以及人力资源费用控制?/p>

 

(三)人力资源规划与企业其他规划的关?/p>

 

企业的生存和发展离不开企业规划。企业规划的目的是使企业的各种资源(人?/p>

财、物等)彼此协调并实现内部供求平衡。人力资源是企业内最活跃的因素,

人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划?/p>

 

(四)人力资源规划与企业管理活动系统的关?/p>

 

在企业的人力资源管理活动中,人力资源规划不仅具有

先导?/p>

?/p>

战略?/p>

,而且

在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中,它还能不断调整人力资源管?/p>

的政策和措施,指导人力资源管理活动。因此,人力资源规划又被称为人力?/p>

源管理活动的纽带。企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础

工作是人力资源规划的重要前提,而人力资源规划又对企业人员的

招聘、选拔?/p>

培训、考评、调动、升降、薪资、福利和保险

等各种人力资源管理活动的目标?/p>

步骤与方法,作出了具体而详尽的安排,充分显示了人力资源规划在企业人?

Ͼλ">
Ͼλ
Ŀ

人力资源管理师三级完整版教材 - 百度文库
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

I 

助理人力资源管理?/p>

(

三级

)

完整电子?/p>

(

出版社母?/p>

)

教材

 

第一?/p>

 

人力资源规划

 

第一?/p>

 

工作岗位分析与设?/p>

 

第一单元

 

工作岗位分析

 

【学习目标?/p>

 

通过学习,掌握工作岗位分析的基本原理,岗位信息的来源,工作说明书的内

容,以及工作岗位分析及编写工作说明书的程序和步骤?/p>

 

【知识要求?/p>

 

一、人力资源规划的基本概念

 

(一)人力资源规划的内涵

 

人力资源规划的内涵有广义和狭义之分,广义的人力资源规划是企业所有人?/p>

资源计划的总称,是战略规划与战术计划(即具体的实施计划)的统一;狭?/p>

的人力资源规划是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据

企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给

进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,

实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程?/p>

 

从规划的期限上看,人力资源规划可区分为长期规划(五年以上的计划)、中

期计划(规划期限在一年至五年的)和短期计划(一年及以内的计划)?/p>

 

(二)人力资源规划的内容

 

1

?/p>

战略规划

。即人力资源战略规划,是根据企业总体发展战略的目标,对企?/p>

人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定,是各种人力资源具体计

划的核心,是事关全局的关键性规划?/p>

 

2

?/p>

组织规划

。组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集?/p>

处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,

以及组织机构的设置等?/p>

 

3

?/p>

制度规划

。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要?/p>

证,包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容?/p>

 

4

?/p>

人员规划

。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人?/p>

资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等?/p>

 

5

?/p>

费用规划

。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体

规划,包括人力资源费用预算、核算、审核、结算,以及人力资源费用控制?/p>

 

(三)人力资源规划与企业其他规划的关?/p>

 

企业的生存和发展离不开企业规划。企业规划的目的是使企业的各种资源(人?/p>

财、物等)彼此协调并实现内部供求平衡。人力资源是企业内最活跃的因素,

人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划?/p>

 

(四)人力资源规划与企业管理活动系统的关?/p>

 

在企业的人力资源管理活动中,人力资源规划不仅具有

先导?/p>

?/p>

战略?/p>

,而且

在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中,它还能不断调整人力资源管?/p>

的政策和措施,指导人力资源管理活动。因此,人力资源规划又被称为人力?/p>

源管理活动的纽带。企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础

工作是人力资源规划的重要前提,而人力资源规划又对企业人员的

招聘、选拔?/p>

培训、考评、调动、升降、薪资、福利和保险

等各种人力资源管理活动的目标?/p>

步骤与方法,作出了具体而详尽的安排,充分显示了人力资源规划在企业人?



ļ׺.doc޸Ϊ.docĶ

  • 2019꼶ѧѧĩԾ (I)
  • ģ()12ϰ
  • ͳѧϰࣨ𰸣
  • ϵͳṹ__ųء־Ӣκϰο
  • 2014ʡгбҵѧҵѧԾ
  • cc2640оƬָ˵ļ - ͼ
  • ֮켣ȫԣȫDP - ռҪ㣩 - ͼ
  • ͯչĹؼ
  • Һרҵ֪ʶ
  • 2019йѧר˶вοĿѡ񼰸ϰ

վ

԰ Ͼλ
ϵͷ779662525#qq.com(#滻Ϊ@)