人力资源管理中工作分析的作用
工作分析是人力资源规划的基础?/p>
组织内的任何工作职务都是根据组织的需
要来设置的,每项工作责任的大小、任务的轻重、时间的约束、工作条件的限制
等因素决定了所需的人力,
工作分析就是要根据组织的需要,
将影响工作的因素
逐一列举分析?/p>
首先?/p>
决定组织中需要设置哪些工作,
如原有的工作哪些需要保
留,哪些需要去除,需要新设置哪些工作等:其次,决定每项工作所需的人力,
通过对部门内各项工作的分析,
很到各部门的人员编制?/p>
继而得到组织的人力?/p>
源需求计划?/p>
另外?/p>
通过工作分析可以将相近的工作归类?/p>
合理安排?/p>
裁减员工?/p>
统一平衡供求关系,从而提高人力资源规划的质量?/p>
工作分析有助于选拔和任用合格人员?/p>
通过工作分析能够明确地规定各项工
作的近期和远期目标,
规定各项工作的要求?/p>
责任?/p>
掌握工作任务的静态和动?/p>
特点,提出任职人员的心理、生理、技能、知识和品格要求。在此基础上确定任
用标准,
有了明确而有效的标准?/p>
就可以通过素质测评对工作绩效评估,
选拔?/p>
任用符合工作需要和工作要求的合格人员?/p>
只有工作要求明确?/p>
才可能保证工?/p>
安排的准确,做到不多设一个岗,不多用一个人,每个岗位人尽其需?/p>
工作分析有助于设计积极的员工开发计划?/p>
通过工作分析明确了从事某项工
作应具备的技能?/p>
知识和其他各种素质条件?/p>
这些要求和条件并非人人均能满?/p>
和达到,需要对员工进行不断的培训、开发,因此可以按照工作分析的结果,?/p>
计和制订培训方案?/p>
根据实际工作需要和参加人员的不同情况有区别?/p>
有针对?/p>
地安排培训内容和方法,以培训促进工作技能的发展,提高工作效率,另外,?/p>
过工作分析可明确其工作责任与要求?/p>
并根据自身的素质与能力,
为实现工作目
标而努力,即做到人尽其用?/p>
工作分析可以为绩效评估提供标准和依据。通过工作外析明确了工作规范?/p>
要求?/p>
明确了任职要求,
因而使得员工的绩效评估有了客观依据?/p>
如果缺乏这个
客观依据?/p>
则将影响到绩效评估的科学性和员工工作的积极性,
使工作与生产?/p>
受损失?/p>
工作分析有助于实现公平报酬?/p>
通过工作分析?/p>
明确了工作的责任?/p>
因而该
工作在组织中的重要程度也得以明确?/p>
即工作的相对价值得到明确,
以此为依?