新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

人力资源管理中工作分析的作用

 

 

工作分析是人力资源规划的基础?/p>

组织内的任何工作职务都是根据组织的需

要来设置的,每项工作责任的大小、任务的轻重、时间的约束、工作条件的限制

等因素决定了所需的人力,

工作分析就是要根据组织的需要,

将影响工作的因素

逐一列举分析?/p>

首先?/p>

决定组织中需要设置哪些工作,

如原有的工作哪些需要保

留,哪些需要去除,需要新设置哪些工作等:其次,决定每项工作所需的人力,

通过对部门内各项工作的分析,

很到各部门的人员编制?/p>

继而得到组织的人力?/p>

源需求计划?/p>

另外?/p>

通过工作分析可以将相近的工作归类?/p>

合理安排?/p>

裁减员工?/p>

统一平衡供求关系,从而提高人力资源规划的质量?/p>

 

工作分析有助于选拔和任用合格人员?/p>

通过工作分析能够明确地规定各项工

作的近期和远期目标,

规定各项工作的要求?/p>

责任?/p>

掌握工作任务的静态和动?/p>

特点,提出任职人员的心理、生理、技能、知识和品格要求。在此基础上确定任

用标准,

有了明确而有效的标准?/p>

就可以通过素质测评对工作绩效评估,

选拔?/p>

任用符合工作需要和工作要求的合格人员?/p>

只有工作要求明确?/p>

才可能保证工?/p>

安排的准确,做到不多设一个岗,不多用一个人,每个岗位人尽其需?/p>

 

工作分析有助于设计积极的员工开发计划?/p>

通过工作分析明确了从事某项工

作应具备的技能?/p>

知识和其他各种素质条件?/p>

这些要求和条件并非人人均能满?/p>

和达到,需要对员工进行不断的培训、开发,因此可以按照工作分析的结果,?/p>

计和制订培训方案?/p>

根据实际工作需要和参加人员的不同情况有区别?/p>

有针对?/p>

地安排培训内容和方法,以培训促进工作技能的发展,提高工作效率,另外,?/p>

过工作分析可明确其工作责任与要求?/p>

并根据自身的素质与能力,

为实现工作目

标而努力,即做到人尽其用?/p>

 

工作分析可以为绩效评估提供标准和依据。通过工作外析明确了工作规范?/p>

要求?/p>

明确了任职要求,

因而使得员工的绩效评估有了客观依据?/p>

如果缺乏这个

客观依据?/p>

则将影响到绩效评估的科学性和员工工作的积极性,

使工作与生产?/p>

受损失?/p>

 

工作分析有助于实现公平报酬?/p>

通过工作分析?/p>

明确了工作的责任?/p>

因而该

工作在组织中的重要程度也得以明确?/p>

即工作的相对价值得到明确,

以此为依?

Ͼλ
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

人力资源管理中工作分析的作用

 

 

工作分析是人力资源规划的基础?/p>

组织内的任何工作职务都是根据组织的需

要来设置的,每项工作责任的大小、任务的轻重、时间的约束、工作条件的限制

等因素决定了所需的人力,

工作分析就是要根据组织的需要,

将影响工作的因素

逐一列举分析?/p>

首先?/p>

决定组织中需要设置哪些工作,

如原有的工作哪些需要保

留,哪些需要去除,需要新设置哪些工作等:其次,决定每项工作所需的人力,

通过对部门内各项工作的分析,

很到各部门的人员编制?/p>

继而得到组织的人力?/p>

源需求计划?/p>

另外?/p>

通过工作分析可以将相近的工作归类?/p>

合理安排?/p>

裁减员工?/p>

统一平衡供求关系,从而提高人力资源规划的质量?/p>

 

工作分析有助于选拔和任用合格人员?/p>

通过工作分析能够明确地规定各项工

作的近期和远期目标,

规定各项工作的要求?/p>

责任?/p>

掌握工作任务的静态和动?/p>

特点,提出任职人员的心理、生理、技能、知识和品格要求。在此基础上确定任

用标准,

有了明确而有效的标准?/p>

就可以通过素质测评对工作绩效评估,

选拔?/p>

任用符合工作需要和工作要求的合格人员?/p>

只有工作要求明确?/p>

才可能保证工?/p>

安排的准确,做到不多设一个岗,不多用一个人,每个岗位人尽其需?/p>

 

工作分析有助于设计积极的员工开发计划?/p>

通过工作分析明确了从事某项工

作应具备的技能?/p>

知识和其他各种素质条件?/p>

这些要求和条件并非人人均能满?/p>

和达到,需要对员工进行不断的培训、开发,因此可以按照工作分析的结果,?/p>

计和制订培训方案?/p>

根据实际工作需要和参加人员的不同情况有区别?/p>

有针对?/p>

地安排培训内容和方法,以培训促进工作技能的发展,提高工作效率,另外,?/p>

过工作分析可明确其工作责任与要求?/p>

并根据自身的素质与能力,

为实现工作目

标而努力,即做到人尽其用?/p>

 

工作分析可以为绩效评估提供标准和依据。通过工作外析明确了工作规范?/p>

要求?/p>

明确了任职要求,

因而使得员工的绩效评估有了客观依据?/p>

如果缺乏这个

客观依据?/p>

则将影响到绩效评估的科学性和员工工作的积极性,

使工作与生产?/p>

受损失?/p>

 

工作分析有助于实现公平报酬?/p>

通过工作分析?/p>

明确了工作的责任?/p>

因而该

工作在组织中的重要程度也得以明确?/p>

即工作的相对价值得到明确,

以此为依?

">
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

人力资源管理中工作分析的作用

 

 

工作分析是人力资源规划的基础?/p>

组织内的任何工作职务都是根据组织的需

要来设置的,每项工作责任的大小、任务的轻重、时间的约束、工作条件的限制

等因素决定了所需的人力,

工作分析就是要根据组织的需要,

将影响工作的因素

逐一列举分析?/p>

首先?/p>

决定组织中需要设置哪些工作,

如原有的工作哪些需要保

留,哪些需要去除,需要新设置哪些工作等:其次,决定每项工作所需的人力,

通过对部门内各项工作的分析,

很到各部门的人员编制?/p>

继而得到组织的人力?/p>

源需求计划?/p>

另外?/p>

通过工作分析可以将相近的工作归类?/p>

合理安排?/p>

裁减员工?/p>

统一平衡供求关系,从而提高人力资源规划的质量?/p>

 

工作分析有助于选拔和任用合格人员?/p>

通过工作分析能够明确地规定各项工

作的近期和远期目标,

规定各项工作的要求?/p>

责任?/p>

掌握工作任务的静态和动?/p>

特点,提出任职人员的心理、生理、技能、知识和品格要求。在此基础上确定任

用标准,

有了明确而有效的标准?/p>

就可以通过素质测评对工作绩效评估,

选拔?/p>

任用符合工作需要和工作要求的合格人员?/p>

只有工作要求明确?/p>

才可能保证工?/p>

安排的准确,做到不多设一个岗,不多用一个人,每个岗位人尽其需?/p>

 

工作分析有助于设计积极的员工开发计划?/p>

通过工作分析明确了从事某项工

作应具备的技能?/p>

知识和其他各种素质条件?/p>

这些要求和条件并非人人均能满?/p>

和达到,需要对员工进行不断的培训、开发,因此可以按照工作分析的结果,?/p>

计和制订培训方案?/p>

根据实际工作需要和参加人员的不同情况有区别?/p>

有针对?/p>

地安排培训内容和方法,以培训促进工作技能的发展,提高工作效率,另外,?/p>

过工作分析可明确其工作责任与要求?/p>

并根据自身的素质与能力,

为实现工作目

标而努力,即做到人尽其用?/p>

 

工作分析可以为绩效评估提供标准和依据。通过工作外析明确了工作规范?/p>

要求?/p>

明确了任职要求,

因而使得员工的绩效评估有了客观依据?/p>

如果缺乏这个

客观依据?/p>

则将影响到绩效评估的科学性和员工工作的积极性,

使工作与生产?/p>

受损失?/p>

 

工作分析有助于实现公平报酬?/p>

通过工作分析?/p>

明确了工作的责任?/p>

因而该

工作在组织中的重要程度也得以明确?/p>

即工作的相对价值得到明确,

以此为依?

Ͼλ">
Ͼλ
Ŀ

人力资源管理中进行工作分析的作用 - 百度文库
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

人力资源管理中工作分析的作用

 

 

工作分析是人力资源规划的基础?/p>

组织内的任何工作职务都是根据组织的需

要来设置的,每项工作责任的大小、任务的轻重、时间的约束、工作条件的限制

等因素决定了所需的人力,

工作分析就是要根据组织的需要,

将影响工作的因素

逐一列举分析?/p>

首先?/p>

决定组织中需要设置哪些工作,

如原有的工作哪些需要保

留,哪些需要去除,需要新设置哪些工作等:其次,决定每项工作所需的人力,

通过对部门内各项工作的分析,

很到各部门的人员编制?/p>

继而得到组织的人力?/p>

源需求计划?/p>

另外?/p>

通过工作分析可以将相近的工作归类?/p>

合理安排?/p>

裁减员工?/p>

统一平衡供求关系,从而提高人力资源规划的质量?/p>

 

工作分析有助于选拔和任用合格人员?/p>

通过工作分析能够明确地规定各项工

作的近期和远期目标,

规定各项工作的要求?/p>

责任?/p>

掌握工作任务的静态和动?/p>

特点,提出任职人员的心理、生理、技能、知识和品格要求。在此基础上确定任

用标准,

有了明确而有效的标准?/p>

就可以通过素质测评对工作绩效评估,

选拔?/p>

任用符合工作需要和工作要求的合格人员?/p>

只有工作要求明确?/p>

才可能保证工?/p>

安排的准确,做到不多设一个岗,不多用一个人,每个岗位人尽其需?/p>

 

工作分析有助于设计积极的员工开发计划?/p>

通过工作分析明确了从事某项工

作应具备的技能?/p>

知识和其他各种素质条件?/p>

这些要求和条件并非人人均能满?/p>

和达到,需要对员工进行不断的培训、开发,因此可以按照工作分析的结果,?/p>

计和制订培训方案?/p>

根据实际工作需要和参加人员的不同情况有区别?/p>

有针对?/p>

地安排培训内容和方法,以培训促进工作技能的发展,提高工作效率,另外,?/p>

过工作分析可明确其工作责任与要求?/p>

并根据自身的素质与能力,

为实现工作目

标而努力,即做到人尽其用?/p>

 

工作分析可以为绩效评估提供标准和依据。通过工作外析明确了工作规范?/p>

要求?/p>

明确了任职要求,

因而使得员工的绩效评估有了客观依据?/p>

如果缺乏这个

客观依据?/p>

则将影响到绩效评估的科学性和员工工作的积极性,

使工作与生产?/p>

受损失?/p>

 

工作分析有助于实现公平报酬?/p>

通过工作分析?/p>

明确了工作的责任?/p>

因而该

工作在组织中的重要程度也得以明确?/p>

即工作的相对价值得到明确,

以此为依?



ļ׺.doc޸Ϊ.docĶ

  • 2019걱ҽ΢ҩѧиʱ临ݸ̸ϼ
  • дĿо
  • PLC..
  • UMLѧʵϰϵͳ
  • 㽭ʡȫίԱڼǿ蹤̰ȫܹ֪ͨ
  • մɵ߽Ŀо潨
  • 2019߿ѧָϰ ڶרһ 2 2 רǿѵ Word
  • 꼶ϲ11.3߻еЧ˵θ°̻(ص).doc
  • ҵƷģ
  • ﻯѧϰ(ѡ)

վ

԰ Ͼλ
ϵͷ779662525#qq.com(#滻Ϊ@)