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 1 

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企业两化融合管理体系贯标实施方案

 

1 

项目目标

 

1.1

辅导企业在合同约定的周期内通过国家级两化融合管理体系评定(或验

收)

?/p>

 

1.2

辅导企业策划

2020-2025

年两化融合新型能力和中长期规划;

 

1.3

辅导企业规范两化融合项目的策划、业务流程与组织结构优化、技术实

现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、监督和控制等过程;

 

1.4

辅导企业建立、实施、保持、改进企业两化融合管理体系;

 

1.5

辅导企业建立、实施、保持、改进企业信息化与管理活动融合项目的?/p>

效考核机制?/p>

 

2 

建设内容

 

2.1

项目前期准备和项目启动阶段:营造氛围、凝聚共识;

 

2.2

两化融合现状调研诊断、评估阶段:认识自我两化融合水平,清楚定?/p>

和阶段性目标;

 

2.3

两化融合策划阶段:以企业战略和中长期规划为出发点,辅导企业根?/p>

国家政策、企业现状?/p>

内外部环境、技术发展趋势,市场态势等方面,

采用

SWOT

分析、平衡计分卡、波特五力模型、价值链分析等分析方法,对企业两化融合发

展进行分析和新型能力策划?/p>

识别持续竞争优势需求、识别新型能力需求、确?/p>

两化融合方针、确定两化融合目标、识?/p>

/

确定两化融合过程、提供所需的资?/p>

等;

 

2.4

两化融合管理体系建设阶段:辅导企业建立两化融合体系文件并发布?/p>

 

2.5

两化融合中长期规划:

辅导企业建立公司两化融合中长期规划和两化?/p>

合实施方案;

 

2.6

业务流程、组织结构优化:辅导企业针对公司现状和需求,进行业务?/p>

程和组织结构优化?/p>

 

2.7

两化融合体系试运行;

 

2.8

根据体系试运行暴露出来的问题,对两化融合管理体系文件进行匹配?/p>

优化、修订;

 

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企业两化融合管理体系贯标实施方案

 

1 

项目目标

 

1.1

辅导企业在合同约定的周期内通过国家级两化融合管理体系评定(或验

收)

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1.2

辅导企业策划

2020-2025

年两化融合新型能力和中长期规划;

 

1.3

辅导企业规范两化融合项目的策划、业务流程与组织结构优化、技术实

现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、监督和控制等过程;

 

1.4

辅导企业建立、实施、保持、改进企业两化融合管理体系;

 

1.5

辅导企业建立、实施、保持、改进企业信息化与管理活动融合项目的?/p>

效考核机制?/p>

 

2 

建设内容

 

2.1

项目前期准备和项目启动阶段:营造氛围、凝聚共识;

 

2.2

两化融合现状调研诊断、评估阶段:认识自我两化融合水平,清楚定?/p>

和阶段性目标;

 

2.3

两化融合策划阶段:以企业战略和中长期规划为出发点,辅导企业根?/p>

国家政策、企业现状?/p>

内外部环境、技术发展趋势,市场态势等方面,

采用

SWOT

分析、平衡计分卡、波特五力模型、价值链分析等分析方法,对企业两化融合发

展进行分析和新型能力策划?/p>

识别持续竞争优势需求、识别新型能力需求、确?/p>

两化融合方针、确定两化融合目标、识?/p>

/

确定两化融合过程、提供所需的资?/p>

等;

 

2.4

两化融合管理体系建设阶段:辅导企业建立两化融合体系文件并发布?/p>

 

2.5

两化融合中长期规划:

辅导企业建立公司两化融合中长期规划和两化?/p>

合实施方案;

 

2.6

业务流程、组织结构优化:辅导企业针对公司现状和需求,进行业务?/p>

程和组织结构优化?/p>

 

2.7

两化融合体系试运行;

 

2.8

根据体系试运行暴露出来的问题,对两化融合管理体系文件进行匹配?/p>

优化、修订;

 

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企业两化融合管理体系贯标实施方案

 

1 

项目目标

 

1.1

辅导企业在合同约定的周期内通过国家级两化融合管理体系评定(或验

收)

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1.2

辅导企业策划

2020-2025

年两化融合新型能力和中长期规划;

 

1.3

辅导企业规范两化融合项目的策划、业务流程与组织结构优化、技术实

现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、监督和控制等过程;

 

1.4

辅导企业建立、实施、保持、改进企业两化融合管理体系;

 

1.5

辅导企业建立、实施、保持、改进企业信息化与管理活动融合项目的?/p>

效考核机制?/p>

 

2 

建设内容

 

2.1

项目前期准备和项目启动阶段:营造氛围、凝聚共识;

 

2.2

两化融合现状调研诊断、评估阶段:认识自我两化融合水平,清楚定?/p>

和阶段性目标;

 

2.3

两化融合策划阶段:以企业战略和中长期规划为出发点,辅导企业根?/p>

国家政策、企业现状?/p>

内外部环境、技术发展趋势,市场态势等方面,

采用

SWOT

分析、平衡计分卡、波特五力模型、价值链分析等分析方法,对企业两化融合发

展进行分析和新型能力策划?/p>

识别持续竞争优势需求、识别新型能力需求、确?/p>

两化融合方针、确定两化融合目标、识?/p>

/

确定两化融合过程、提供所需的资?/p>

等;

 

2.4

两化融合管理体系建设阶段:辅导企业建立两化融合体系文件并发布?/p>

 

2.5

两化融合中长期规划:

辅导企业建立公司两化融合中长期规划和两化?/p>

合实施方案;

 

2.6

业务流程、组织结构优化:辅导企业针对公司现状和需求,进行业务?/p>

程和组织结构优化?/p>

 

2.7

两化融合体系试运行;

 

2.8

根据体系试运行暴露出来的问题,对两化融合管理体系文件进行匹配?/p>

优化、修订;

 

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企业两化融合管理体系贯标实施方案 - 百度文库
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企业两化融合管理体系贯标实施方案

 

1 

项目目标

 

1.1

辅导企业在合同约定的周期内通过国家级两化融合管理体系评定(或验

收)

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1.2

辅导企业策划

2020-2025

年两化融合新型能力和中长期规划;

 

1.3

辅导企业规范两化融合项目的策划、业务流程与组织结构优化、技术实

现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、监督和控制等过程;

 

1.4

辅导企业建立、实施、保持、改进企业两化融合管理体系;

 

1.5

辅导企业建立、实施、保持、改进企业信息化与管理活动融合项目的?/p>

效考核机制?/p>

 

2 

建设内容

 

2.1

项目前期准备和项目启动阶段:营造氛围、凝聚共识;

 

2.2

两化融合现状调研诊断、评估阶段:认识自我两化融合水平,清楚定?/p>

和阶段性目标;

 

2.3

两化融合策划阶段:以企业战略和中长期规划为出发点,辅导企业根?/p>

国家政策、企业现状?/p>

内外部环境、技术发展趋势,市场态势等方面,

采用

SWOT

分析、平衡计分卡、波特五力模型、价值链分析等分析方法,对企业两化融合发

展进行分析和新型能力策划?/p>

识别持续竞争优势需求、识别新型能力需求、确?/p>

两化融合方针、确定两化融合目标、识?/p>

/

确定两化融合过程、提供所需的资?/p>

等;

 

2.4

两化融合管理体系建设阶段:辅导企业建立两化融合体系文件并发布?/p>

 

2.5

两化融合中长期规划:

辅导企业建立公司两化融合中长期规划和两化?/p>

合实施方案;

 

2.6

业务流程、组织结构优化:辅导企业针对公司现状和需求,进行业务?/p>

程和组织结构优化?/p>

 

2.7

两化融合体系试运行;

 

2.8

根据体系试运行暴露出来的问题,对两化融合管理体系文件进行匹配?/p>

优化、修订;

 



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