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1
?/p>
?/p>
16
?/p>
企业两化融合管理体系贯标实施方案
1
项目目标
1.1
辅导企业在合同约定的周期内通过国家级两化融合管理体系评定(或验
收)
?/p>
1.2
辅导企业策划
2020-2025
年两化融合新型能力和中长期规划;
1.3
辅导企业规范两化融合项目的策划、业务流程与组织结构优化、技术实
现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、监督和控制等过程;
1.4
辅导企业建立、实施、保持、改进企业两化融合管理体系;
1.5
辅导企业建立、实施、保持、改进企业信息化与管理活动融合项目的?/p>
效考核机制?/p>
2
建设内容
2.1
项目前期准备和项目启动阶段:营造氛围、凝聚共识;
2.2
两化融合现状调研诊断、评估阶段:认识自我两化融合水平,清楚定?/p>
和阶段性目标;
2.3
两化融合策划阶段:以企业战略和中长期规划为出发点,辅导企业根?/p>
国家政策、企业现状?/p>
内外部环境、技术发展趋势,市场态势等方面,
采用
SWOT
分析、平衡计分卡、波特五力模型、价值链分析等分析方法,对企业两化融合发
展进行分析和新型能力策划?/p>
识别持续竞争优势需求、识别新型能力需求、确?/p>
两化融合方针、确定两化融合目标、识?/p>
/
确定两化融合过程、提供所需的资?/p>
等;
2.4
两化融合管理体系建设阶段:辅导企业建立两化融合体系文件并发布?/p>
2.5
两化融合中长期规划:
辅导企业建立公司两化融合中长期规划和两化?/p>
合实施方案;
2.6
业务流程、组织结构优化:辅导企业针对公司现状和需求,进行业务?/p>
程和组织结构优化?/p>
2.7
两化融合体系试运行;
2.8
根据体系试运行暴露出来的问题,对两化融合管理体系文件进行匹配?/p>
优化、修订;