龙源期刊?/p>
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关于企业采购降本增效的几点体会和思?/p>
作者:诸平
来源:《今日财富?/p>
2018
年第
17
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企业在生产运营的过程中,采购管理的优劣关系到企业效率和效益,采购成本控制是企?/p>
实现经营目标的重要环节,许多行业采购成本占到了销售额?/p>
60%
以上,采购成本的下降直接
为经营利润作贡献,有数据统计采购成本每降?/p>
1%
,企业的利润率将增长
5%
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10%
,其占比
之重及改善意义之大,自然成了众企?/p>
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降本增效
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的对象。只有运用健康、科学的途径和手?/p>
来实现采购成本的
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降本增效
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才能真正意义上做好、做实降本增效工作?/p>
一、从采购成本分析入手降本增效
降价最常见的手法有比价采购、交涉降价,强势的采购简单、纯粹地提出目标,短期内?/p>
以达到目的,但是一定会产生这样那样的问题和风险,另一方面盲目的追求成本下限,将导?/p>
公司突破道德底限,影响企业声誉。因此可以从下面几个方面入手分析采购成本,寻找降价谈
判的切入点、挖掘降本项目?/p>
(一)建立采购标准成?/p>
标准成本的制定是模拟一个制造企业,通过科学地测算其直接人工、间接人工、设备、能
耗、占地面积等经营数据,核定单位时间生产费用,另一方面根据产品的结构、生产的工艺?/p>
流程计算出标准工作时间,从而测算出加工费。而运用标准成本是可以根据市场环境的变化?/p>
企业的特点特性查定不同企业不同时期的成本,从而有理有据地进行价格谈判。如果事先和?/p>
应商能就标准成本达成共识,可以大大缩短谈判和价格决定的周期?/p>
(二)运用价值分析(
VA
)和价值工程(
VE
)的基本原理分析采购成本
分析可以从报价开始分析,材料费、人工费、运输包装、管理利润逐项列出,不同的供应
商、相同厂家不同的产品之间报价都有可比性,也可以纵向比,和类似品相比、自己跟自己
比,这个和统计学的重回归道理是一样的,出现异常、偏离都是值得分析和确认的,发现的?/p>
题就是降本谈判的突破口?/p>
(三)携手供应商开?/p>
VE
提案活动
VE
降本潜力很深,产品的成本
70%
?/p>
80%
取决于设计,材料的选择、技术规范、公差精
度等决定了产品成本。优化设计的思路一部分来自于供应商?/p>
VE
提案,优秀的供应商走在?/p>
业的前端,具有技术和规模优势,供应商也希望技术研发、革新的成果能得到客户的采纳和认