XX
集团项目采购业务信息化实施方?/p>
1.1
准备工作
?/p>
年来,随着
XX
集团众多下属分校的成立,规模化经营需求越发明显,?
经形成了事实上的集团管理体系?/p>
公司财务管理采取的分布式核算体系已无法满
足企业管理提升的需要,数据分散,核算政策无法统一,成本核算工作量大,?/p>
团报表汇总与合并完全依赖于基层单位上报的会计数据?/p>
无论从真实性?/p>
及时?/p>
和准确性上都存在较大的隐患?/p>
无法满足集团领导实时决策的需要,
财务管理?/p>
留在事后核算水平,难以实现事前预测和事中控制?/p>
成立由安玉华领导?/p>
XX
集团信息化项目领导委员会?/p>
下设规划研究?/p>
(组
员赵连灯、葛聪、王撰)和项目实施组(安玉华、李鹏、王梓楠?/p>
,制定和落实
XX
集团信息化实施方案,就是要通过信息资源的集中管理,建立
XX
集团的集
中采购?/p>
集团财务管控?/p>
业务财务一体化平台?/p>
实时监控整个集团的财务状况和
经营情况,强化对下属单位的监控;实现数据集中,保证了信息的及时性、真?/p>
性?/p>
完整性;
支持企业快速扩张,
帮助集团企业快速复制标准化的财务会计管?/p>
模式?/p>
实现及时准确的内部对账,
从根本上解决了对账难的问题;
现金流量表等
报表的自动分析生成,
可实时监控整个集团的资金流动情况?/p>
实时掌控全集团的
资产增减变动情况?/p>
配合企业管理人员和不断完善的管理制度?/p>
持续提高资产?/p>
用效率,为公司创造更大的效益?/p>
1.1
调研?/p>
XX
集团采购项目背景
为满足统一管理的需要,
XX
集团?/p>
2012
?/p>
2
月开始通过内部
OA
办公?/p>
动化系统进行公司集中采购的信息化建设?/p>
通过各个分校集中申请?/p>
公司集中?