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集团项目采购业务信息化实施方?/p>

 

 

1.1 

准备工作

 

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年来,随着

XX

集团众多下属分校的成立,规模化经营需求越发明显,?

经形成了事实上的集团管理体系?/p>

公司财务管理采取的分布式核算体系已无法满

足企业管理提升的需要,数据分散,核算政策无法统一,成本核算工作量大,?/p>

团报表汇总与合并完全依赖于基层单位上报的会计数据?/p>

无论从真实性?/p>

及时?/p>

和准确性上都存在较大的隐患?/p>

无法满足集团领导实时决策的需要,

财务管理?/p>

留在事后核算水平,难以实现事前预测和事中控制?/p>

 

成立由安玉华领导?/p>

XX

集团信息化项目领导委员会?/p>

下设规划研究?/p>

(组

员赵连灯、葛聪、王撰)和项目实施组(安玉华、李鹏、王梓楠?/p>

,制定和落实

XX

集团信息化实施方案,就是要通过信息资源的集中管理,建立

XX

集团的集

中采购?/p>

集团财务管控?/p>

业务财务一体化平台?/p>

实时监控整个集团的财务状况和

经营情况,强化对下属单位的监控;实现数据集中,保证了信息的及时性、真?/p>

性?/p>

完整性;

支持企业快速扩张,

帮助集团企业快速复制标准化的财务会计管?/p>

模式?/p>

实现及时准确的内部对账,

从根本上解决了对账难的问题;

现金流量表等

报表的自动分析生成,

可实时监控整个集团的资金流动情况?/p>

实时掌控全集团的

资产增减变动情况?/p>

配合企业管理人员和不断完善的管理制度?/p>

持续提高资产?/p>

用效率,为公司创造更大的效益?/p>

 

 

1.1

 

调研?/p>

XX

集团采购项目背景

 

为满足统一管理的需要,

XX

集团?/p>

2012

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2

月开始通过内部

OA

办公?/p>

动化系统进行公司集中采购的信息化建设?/p>

通过各个分校集中申请?/p>

公司集中?

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足企业管理提升的需要,数据分散,核算政策无法统一,成本核算工作量大,?/p>

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无论从真实性?/p>

及时?/p>

和准确性上都存在较大的隐患?/p>

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集团信息化实施方案,就是要通过信息资源的集中管理,建立

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实时监控整个集团的财务状况和

经营情况,强化对下属单位的监控;实现数据集中,保证了信息的及时性、真?/p>

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完整性;

支持企业快速扩张,

帮助集团企业快速复制标准化的财务会计管?/p>

模式?/p>

实现及时准确的内部对账,

从根本上解决了对账难的问题;

现金流量表等

报表的自动分析生成,

可实时监控整个集团的资金流动情况?/p>

实时掌控全集团的

资产增减变动情况?/p>

配合企业管理人员和不断完善的管理制度?/p>

持续提高资产?/p>

用效率,为公司创造更大的效益?/p>

 

 

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集团采购项目背景

 

为满足统一管理的需要,

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