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风险分析及对?/p>

 

1.

市场风险及对?/p>

  

(1)

市场风险

  

   

市场风险主要是,顾客认可并适应我们公司推出的服务和活动需?/p>

有一个过程。另外,随着潜在进入者与行业内现有竞争对手的增加?/p>

这两种竞争力量将逐步加剧?/p>

各公司肯定都会采取更好的服务和价?/p>

策略打击对手?/p>

因而引起公司产品和服务价格波动?/p>

进而影响公司收

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(2)

对策

  

   

进一步做大本公司的宣传并提高服务质量,降低成本,提高综合?/p>

务竞争力,增强服务适应市场变化的能力;增强市场应变能力,丰?/p>

和深化服务的种类?/p>

建立一套完善的市场信息网络体系?/p>

制定合理?/p>

销售价格,增强公司盈利能力;寻求相关产业链同盟的支持;实施?/p>

牌战?/p>

. 

2.

财务风险及对?/p>

  

(1)

财务风险

  

   

公司在发展初期,财务风险主要体现为资金短缺风险,即资金不?/p>

满足公司快速发展的需要?/p>

公司前期投入主要来自场地租金?/p>

装修?/p>

用、设施和设备购买的费用以及宣传费用等?/p>

  

(2)

对策

  

 

 

 

 

 

加强对公司资金运行情况的监控力度,最大限度地提高资金?/p>

用率;实施财务监管和预算制度;聘请高素质人才进行有效的管理?/p>

 

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风险分析及对?/p>

 

1.

市场风险及对?/p>

  

(1)

市场风险

  

   

市场风险主要是,顾客认可并适应我们公司推出的服务和活动需?/p>

有一个过程。另外,随着潜在进入者与行业内现有竞争对手的增加?/p>

这两种竞争力量将逐步加剧?/p>

各公司肯定都会采取更好的服务和价?/p>

策略打击对手?/p>

因而引起公司产品和服务价格波动?/p>

进而影响公司收

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(2)

对策

  

   

进一步做大本公司的宣传并提高服务质量,降低成本,提高综合?/p>

务竞争力,增强服务适应市场变化的能力;增强市场应变能力,丰?/p>

和深化服务的种类?/p>

建立一套完善的市场信息网络体系?/p>

制定合理?/p>

销售价格,增强公司盈利能力;寻求相关产业链同盟的支持;实施?/p>

牌战?/p>

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2.

财务风险及对?/p>

  

(1)

财务风险

  

   

公司在发展初期,财务风险主要体现为资金短缺风险,即资金不?/p>

满足公司快速发展的需要?/p>

公司前期投入主要来自场地租金?/p>

装修?/p>

用、设施和设备购买的费用以及宣传费用等?/p>

  

(2)

对策

  

 

 

 

 

 

加强对公司资金运行情况的监控力度,最大限度地提高资金?/p>

用率;实施财务监管和预算制度;聘请高素质人才进行有效的管理?/p>

 

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风险分析及对?/p>

 

1.

市场风险及对?/p>

  

(1)

市场风险

  

   

市场风险主要是,顾客认可并适应我们公司推出的服务和活动需?/p>

有一个过程。另外,随着潜在进入者与行业内现有竞争对手的增加?/p>

这两种竞争力量将逐步加剧?/p>

各公司肯定都会采取更好的服务和价?/p>

策略打击对手?/p>

因而引起公司产品和服务价格波动?/p>

进而影响公司收

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(2)

对策

  

   

进一步做大本公司的宣传并提高服务质量,降低成本,提高综合?/p>

务竞争力,增强服务适应市场变化的能力;增强市场应变能力,丰?/p>

和深化服务的种类?/p>

建立一套完善的市场信息网络体系?/p>

制定合理?/p>

销售价格,增强公司盈利能力;寻求相关产业链同盟的支持;实施?/p>

牌战?/p>

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2.

财务风险及对?/p>

  

(1)

财务风险

  

   

公司在发展初期,财务风险主要体现为资金短缺风险,即资金不?/p>

满足公司快速发展的需要?/p>

公司前期投入主要来自场地租金?/p>

装修?/p>

用、设施和设备购买的费用以及宣传费用等?/p>

  

(2)

对策

  

 

 

 

 

 

加强对公司资金运行情况的监控力度,最大限度地提高资金?/p>

用率;实施财务监管和预算制度;聘请高素质人才进行有效的管理?/p>

 

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风险分析及对?- 百度文库
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风险分析及对?/p>

 

1.

市场风险及对?/p>

  

(1)

市场风险

  

   

市场风险主要是,顾客认可并适应我们公司推出的服务和活动需?/p>

有一个过程。另外,随着潜在进入者与行业内现有竞争对手的增加?/p>

这两种竞争力量将逐步加剧?/p>

各公司肯定都会采取更好的服务和价?/p>

策略打击对手?/p>

因而引起公司产品和服务价格波动?/p>

进而影响公司收

?/p>

  

(2)

对策

  

   

进一步做大本公司的宣传并提高服务质量,降低成本,提高综合?/p>

务竞争力,增强服务适应市场变化的能力;增强市场应变能力,丰?/p>

和深化服务的种类?/p>

建立一套完善的市场信息网络体系?/p>

制定合理?/p>

销售价格,增强公司盈利能力;寻求相关产业链同盟的支持;实施?/p>

牌战?/p>

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2.

财务风险及对?/p>

  

(1)

财务风险

  

   

公司在发展初期,财务风险主要体现为资金短缺风险,即资金不?/p>

满足公司快速发展的需要?/p>

公司前期投入主要来自场地租金?/p>

装修?/p>

用、设施和设备购买的费用以及宣传费用等?/p>

  

(2)

对策

  

 

 

 

 

 

加强对公司资金运行情况的监控力度,最大限度地提高资金?/p>

用率;实施财务监管和预算制度;聘请高素质人才进行有效的管理?/p>

 



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