工程项目经理部的过程控制
控制作为管理工作的最重要职能之一?/p>
为保证工程项目计划与?/p>
际作业动态相适应?/p>
使各项活动达到项目目标的方向进展?/p>
必须建立
健全项目部的控制方法?/p>
注重过程控制?/p>
使项目的质量?/p>
进度?/p>
成本?/p>
安全目标得以实现?/p>
按照控制措施作用于控制对象的时间来看?/p>
控制可分为事前控制?/p>
事中控制和事后控制,
过程控制即事中控制,
是指企业经营过程开?/p>
以后?/p>
对活动中的人和事进行指导和监督?/p>
项目经理部加强施工活?/p>
中过程控制是实现项目管理目标的关键?/p>
施工项目管理是指企业运用系统的观点?/p>
理论和方法,
对施工项
目进行的计划、组织、指挥、协调等专业化活动。项目管理的内容?/p>
括项目进度?/p>
质量?/p>
安全?/p>
成本?/p>
合同?/p>
信息和风险管理,
其中进度?/p>
质量?/p>
成本是项目管理的三大控制对象?/p>
也是项目经理部的主要管理
目标,而安全目标的实现是其他目标实现的关键?/p>
建设工程项目管理是一个系统性,
综合性的管理?/p>
项目施工过程
管理也就是通过对投入项目的施工人员、机械、材料、方法及环境?/p>
综合管理,使项目管理目标得以实现?/p>
1
对人员的因素控制
人是项目施工过程的主体,
工程质量的形成受到项目管理层?/p>
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