第一章项目与项目管理
一、单项选择?/p>
1.
以下各项都有项目的特点,除了
( )
A.
有始有终
B.
临时?/p>
C.
重复?/p>
D.
独特?/p>
2.
项目目标的成功实现通常?/p>
4
个因素制约,下面不是其制约因素的?/p>
( )
A.
工作范围
B.
成本
C.
客户满意?/p>
D.
项目干系?/p>
3.
随着项目生命周期的进展,资源的投?/p>
( )
A.
逐渐变大
B.
逐渐变小
C.
先变大再变小
D.
先变小再变大
4.
下列表述正确的是
( )
A.
与其他项目阶段相比较,项目终止阶段与概念阶段的费用投入较?/p>
B.
与其他项目阶段相比较,项目概念阶段的费用投入较多
C.
项目从开始到结束,其风险是不变的
D
项目开始时,风险最低,随着任务的逐项完成,风险逐渐增多
5.
确定项目是否可行是在哪个工作过程完成?/p>
( )
A.
项目启动
B.
项目计划
C.
项目执行
D.
项目收尾
6.
下列表述正确的是
( )
A.
项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计
B.
不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动过程组、执行过程组、收尾过程组
C.
失败的项目也存在收尾阶段
D.
项目生命周期是循环往复的一段时?/p>
7.
项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个过程组之中?/p>
?/p>
A.
项目规划过程?/p>
B.
项目启动过程?/p>
C.
项目执行过程?/p>
D.
项目收尾过程?/p>
8.
对项目干系人管理的主要目的是
( )
A.
识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成
B.
积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动
C.
在进度和成本超支时建立商业信?/p>
D.
通过项目干系人的分析关注其对项目的批?/p>
9.
项目快要完成时,客户想对项目的工作范围做出较大的变更,项目经理应?/p>
A.
进行变更
B.
拒绝变更
C.
向公司高层管理者抱?/p>
D.
分析变更对项目造成的影响,并将分析的结果通知客户
二、多项选择?/p>
1.
项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段?/p>
?/p>
?/p>
A.
实施阶段
B.
终止阶段
C.
概念阶段
D.
计划阶段
2.
下列属于项目的实例是
( )
A.
举办一场婚?/p>
B.
开发一种新的计算机软件系统
C.
提供金融服务
D.
管理一个公?/p>
3.
项目的共同点?/p>
( )
A.
明确的起止时?/p>
B.
预定目标
C
.
受到资源的限?/p>
D.
消耗资?/p>
4.
日常运作与项目的区别在于
( )
A.
管理方法
B.
责任?/p>
C.
组织机构
D.
收益大小
5.
以下属于项目管理知识领域的有
( )
A.
项目范围管理
B.
项目时间管理
C.
项目成本管理
D.
项目风险管理
6.
项目管理的特点包?/p>
( )
A.
复杂?/p>
B.
创造?/p>
C.
自发?/p>
D.
随机?/p>
7.
下列属于项目特征的是
( )
A.
目的?/p>
B.
一次?/p>
C.
生产?/p>
D.
独特?/p>
8.
通用型项目生命周期可以由哪些阶段组成?/p>
( )
A.
概念阶段
B.
设计阶段
C.
实施阶段
D.
终止阶段
9.
项目管理过程可以由哪些组成?/p>
( )
A.
启动过程?/p>
B.
规划过程?/p>
C.
执行过程?/p>
D.
收尾过程?/p>
10.
下面哪些是项目经理的职责所?/p>
( )
A.
保证项目业主和其他各有关方面满意
B.
指导和控制项目的日常工作
C.
如实反映情况并妥善处理突发事?/p>
D.
及时回收所有应当收进的款项