培训体系从新员工辅导管理开?/p>
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培训发展
有时候和同行朋友谈到企业培训管理时,大多都是一副无奈的表面,大?/p>
培训管理难做啊,特别的在企业里就职的培训主管们,很多情况下都是一个人?/p>
到一个企业面试培训主管这个职位开始,面试官首先就要问他能讲几门课,如?/p>
能讲的课程越多,被录用的可能就越大。出现这种情况的原因是因为企业根据不
就理解培训是什么,更不用说理解做好培训体系建设管理对企业的发展有何重要
的意义。都以为是请一个能讲课的人来公司讲讲课培训工作就做起来了,试问一
个人能讲几门课?一门课在一个企业里又需要重复讲几次呢?就算是一个专业培
训师拿手的培训课程顶多也就四五门,他把这几门带到企业来讲对企业的整个?/p>
训体系管理会有什么促进作用吗?这是不可能的!
企业里的培训工作首先关键的是要把一个完整的培训体系框架搭建起来?/p>
主要
的制定符合企业自身情况的培训管理制度,然后根据公司业务所涉及的范围组?/p>
建立起内部讲师队伍,同时开发出相应对应的内部培训课程库,课程的开发可?/p>
据岗位体系对应原则、业务专业对应原则、职位层级对应原则、部门职能对应原
则或是公司素质模型对应原则来开发出一套完成的内部培训课程库。把整合培训
体系大的框架搭建起来后,再结合公司的人力资源开发战略设计出企业内部的人
才培训规划管理政策,可以包括:新员工入职培训开始;接着有岗前培训管理;
在岗培训管理?/p>
OJT
);通用管理普及培训管理;后备人才培训管理;主管培训
管理;中层干部培训管理;高层领导培训;学历教育培训管理;出国学习考察?/p>
理等等?/p>
这样整个企业的培训体系框架基本建立起来了,这就是平时常说的学习平台,
当这个舞台建立起来后,企业里凡是有专长的人员都可以到上面的来跳舞,就?/p>
以把企业内部丰富的人力资源整合起来,发挥规模效应。就才是一个企业真正需
要的所谓培训,这不是花钱聘一个能讲课的培训主管或经理到企业来讲讲课产?/p>
的效益所能比拟的?/p>
rewiu
2011-1-19 17:45:25
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