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浅谈

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理论在日常企业管理中的适用

 

 

Y

理论是现代管理科学中以人定向的行为学派关于人性的一?/p>

假设。由美国社会心理学家、管理学?/p>

D.

麦格雷戈在《企业中的人

性面?/p>

一文中首先提出?/p>

麦格雷戈的人事管理理论主要体现在他他?/p>

基于

X

理论合理内核的扬弃而提出的

Y

理论中。在麦格雷戈看来?/p>

正是由于上述理由以及其他许多原因?/p>

我们需要另一种建立在对人?/p>

我和人的行为动机具有更为恰当的认识基础上的人事管理新理论?/p>

Y

理论的主要观点是:一般人本性不是厌恶工作,如果给予适当机会?/p>

人们喜欢工作,并渴望发挥其才能;多数人愿意对工作负责,寻求发

挥能力的机会?/p>

能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的?/p>

一办法?/p>

激励在需要的各个层次上都起作用;

想象力和创造力是人?/p>

广泛具有的。因此,人是

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自动?/p>

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。激励的办法是:扩大工作范围?/p>

尽可能把职工工作安排得富有意义,

并具挑战性;

工作之后引起自豪?/p>

满足其自尊和自我实现的需要;

使职工达到自己激励?/p>

只要启发内因?/p>

实行自我控制和自我指导,

在条件适合的情况下就能实现组织目标?/p>

个人需要统一起来的最理想状态?/p>

 

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理论跟中国古代认?/p>

"

人之初,性本?/p>

"

的观点很是相似,认为

人都是有良心和自觉性的,只要条件合适,员工一般会卖力地工作?/p>

要求员工很好地工作,

不能仅靠苛刻的管理制度和惩罚措施?/p>

如果?/p>

业能够采取正确的激励措施,

员工不仅能够在工作中约束自己?/p>

自觉

地完成所分配的工作任务,

而且还会发挥自己的潜能?/p>

持有这种信念

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理论在日常企业管理中的适用

 

 

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理论是现代管理科学中以人定向的行为学派关于人性的一?/p>

假设。由美国社会心理学家、管理学?/p>

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麦格雷戈在《企业中的人

性面?/p>

一文中首先提出?/p>

麦格雷戈的人事管理理论主要体现在他他?/p>

基于

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理论合理内核的扬弃而提出的

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理论中。在麦格雷戈看来?/p>

正是由于上述理由以及其他许多原因?/p>

我们需要另一种建立在对人?/p>

我和人的行为动机具有更为恰当的认识基础上的人事管理新理论?/p>

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理论的主要观点是:一般人本性不是厌恶工作,如果给予适当机会?/p>

人们喜欢工作,并渴望发挥其才能;多数人愿意对工作负责,寻求发

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想象力和创造力是人?/p>

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尽可能把职工工作安排得富有意义,

并具挑战性;

工作之后引起自豪?/p>

满足其自尊和自我实现的需要;

使职工达到自己激励?/p>

只要启发内因?/p>

实行自我控制和自我指导,

在条件适合的情况下就能实现组织目标?/p>

个人需要统一起来的最理想状态?/p>

 

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人都是有良心和自觉性的,只要条件合适,员工一般会卖力地工作?/p>

要求员工很好地工作,

不能仅靠苛刻的管理制度和惩罚措施?/p>

如果?/p>

业能够采取正确的激励措施,

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而且还会发挥自己的潜能?/p>

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一文中首先提出?/p>

麦格雷戈的人事管理理论主要体现在他他?/p>

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理论中。在麦格雷戈看来?/p>

正是由于上述理由以及其他许多原因?/p>

我们需要另一种建立在对人?/p>

我和人的行为动机具有更为恰当的认识基础上的人事管理新理论?/p>

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理论的主要观点是:一般人本性不是厌恶工作,如果给予适当机会?/p>

人们喜欢工作,并渴望发挥其才能;多数人愿意对工作负责,寻求发

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一办法?/p>

激励在需要的各个层次上都起作用;

想象力和创造力是人?/p>

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尽可能把职工工作安排得富有意义,

并具挑战性;

工作之后引起自豪?/p>

满足其自尊和自我实现的需要;

使职工达到自己激励?/p>

只要启发内因?/p>

实行自我控制和自我指导,

在条件适合的情况下就能实现组织目标?/p>

个人需要统一起来的最理想状态?/p>

 

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人都是有良心和自觉性的,只要条件合适,员工一般会卖力地工作?/p>

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