《房地产开发与经营》作?/p>
第一?/p>
绪论
一、名词解?/p>
1
.房地产;房屋及其附属物(与房屋相关的建筑物如小区设施、建筑附着物、相关林木等)和承载房屋及其附属?/p>
的土地,以及与它们相应的各种财产权利?/p>
2
.房地产开发与经营;房地产开发是房地产企业的生产和再生产过程,也是完成房地产产品的生产和建设的过程?/p>
房地产经营是指房地产企业为实现预期目标,确定实现目标的战略和策略,并有意识、有计划地加以实现的经济?/p>
动过程?/p>
3
.土地储备开发;指政府依法通过收购、收回、征收等方式储备国有建设用地,并组织实施拆迁和市政基础设施?/p>
设,达到土地供应条件的行为?/p>
4
.房地产企业是从事土地和房屋开发建设,以及以房地产产品为核心从事房地产中介?/p>
物业服务的经济组织,是房
地产经济活动中的主要成分?/p>
5
.房地产项目定位?/p>
是指在房地产相关法律法规和城市规划的指导下,
根据宏观发展背景?/p>
项目地段价值以及市?/p>
空间判断,结合项目自身特有的其他制约因素,找到适合于项目的客户群体,在客户群体消费特征的基础上,进一步进
行产品定位,包括住宅地产品项目、商业地产项目、写字楼项目、工业地产项目等?/p>
二、问答题
1
.对比分析房地产企业五种一般组织结构设计的优缺点?/p>
答:直线制组织结构:优点是命令统一,责权分明,维持成本低,快速灵活。缺点是不利于企业成长,过分依赖?/p>
导人的才能和技能?/p>
职能制组织结构:优点是利用专门化、规模化带来的成本节约、减少资源浪费的好处。缺点是容易部门分割,不?/p>
解其他部门的工作,部门追求各自的职能利益?/p>
直线职能制结构:优点是统一指挥与专业分工相结合,缺点是横向协调难度大,人员多,效率低,管理成本高?/p>
事业部制组织结构:优点是强化了决策机制,总公司层领导着重研究政策和战略发展,提供各种服务,调动事业?/p>
的积极性,强调了事业部经理对本部门产品和服务经营责任,有利于培养人才,增强了内部竞争。缺点是活动和资源的
重复配置导致成本上升,效率降低?/p>
矩阵型组织结构:
优点是公司可以很好地协调复杂又相互依存的组织活动?/p>
不同的专业人员可以很好地沟通和交流?/p>
并协助矩阵结构组织平台很好地发挥资源作用。缺点是消除了统一指挥后,可能造成一些混乱,员工缺乏安全感,产品
线经理为了得到优秀的专业人员展开斗争,容易引起组织的矛盾
2
.我国房地产企业的特征有哪些?/p>
答:首先,房地产产品的地域性、空间固定性和唯一性决定了房地产企业的地域属性。其次,土地市场的垄断性决
定了房地产企业的不完全竞争性。最后,房地产企业存在专业化和综合化发展两个趋势?/p>
3
.房地产开发与经营有哪些特点?
答:难度大:产品具有固定性、单件性、复杂性?/p>
风险大:房地产的投资大,资金运转周期长?/p>
政策性强:房地产业是民生热点,是国民经济的龙头产业?/p>
4
.简述房地产开发与经营的程序和内容?/p>
答:
?/p>
1
)投资机会选择?/p>
?/p>
2
)项目定位;
?/p>
3
)前期工作;
?/p>
4
)建设阶段;
?/p>
5
)租售阶段;
?/p>
6
)物业管理?/p>
5
.简要叙述房地产市场宏观环境包括哪些因素?/p>
答:经济:国民经济发展、产业结构变化、城市化进程、经济体制、通货膨胀、家庭收入与支出结构?/p>
政策:金融政策、土地政策、住房政策、户籍政策等
人口:人口总量、年龄结构、家庭结构、人口的迁移特征
此外,文化环境、行业环境、技术环境等
6
.房地产经营决策程序是什么?
答:
?/p>
1
)发现问题;
?/p>
2
)确定目标;
?/p>
3
)拟制方案;
?/p>
4
)分析评价;
?/p>
5
)选择方案?/p>
?/p>
6
)实施追踪?/p>
7
.简述房地产开发与经营决策的内?/p>
答:
?/p>
1
)财务策略;
?/p>
2
)生产策略:确定房地产企业的生产规模,明确开发或经营项目,生产量调节以及生产作业
方式确定等;
?/p>
3
)市场开发策略:市场开拓型、市场渗透型、产品开发型以及多角型策略等?/p>
?/p>
4
)价格策略:高价策略?/p>
低价策略,均衡价格策略等?/p>
8
.简述房地产行业管理的主要内容?/p>
答:行政管理主要内容:一是企业设立时的注册登记,二是企业房地产从业相关资质的审批,三是房地产企业的行
业监督检查?/p>
行业组织管理主要内容:一是行业专业管理;二是建立行业内部运行规则,促进行业内部各成员间的公平竞争;三