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WBS

分解流程

 

1

 

目的

 

为了把项目范围分解开,使项目相关人员对项目一目了然,使项目的概况和组成明确、清

晰、透明、具体,并保证项目结构的系统性和完整性,建立完整的项目保证体系,明确项目相关

各方的工作界面,以便于责任划分和落实,为建立项目沟通管理提供依据,便于把握信息重点?/p>

特制定本流程?/p>

WBS

分解可作为项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据,可作为技术流?/p>

和计划流程编制的主要依据?/p>

 

2 

适用范围

 

本流程适用于本公司承担的各类系统、分系统及单机产品项目级

WBS

分解的编制工作?/p>

 

3 

名词定义

 

 

1

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WBS

:工作分解结构,主要应用于项目范围管理,是一种在项目全范围内分解和定义各?/p>

次工作的方法。对应当由项目团队执行以便实现项目目标,并创造必要的可交付成果的?/p>

作,按可交付成果所做的层次分解。它将项目按照其内在结构(结构分解)或实施过程(?/p>

程分解)的顺序进行逐层分解,将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检

查的项目单元(即面向可交付物的、兼顾考虑组织匹配的层次型结构),并能把各项目单元

中的地位与构成直观地表示出来。一般采用图标形式表达?/p>

 

2

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字典:是

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的配套文档,?/p>

WBS

中包含的工作单元的细节加以描述。通常包含账户?/p>

码、工作描述、执行组织和里程碑列表、合同信息、质量要求和相关技术参考资料、资源需

求、成本估算等等信息?/p>

 

3

)结构分解模式:把主要的项目可交付物、子项目、外包的子项目作为顶层进行工作项目分

解的模式?/p>

 

4

)过程分解模式:把项目的生命期作为顶层进行工作项目分解的模式?/p>

 

4 

输入和输?/p>

  

输入?/p>

 

1

)总体设计方案

 

2

)产品研制规?/p>

 

3

)研制任务书、研制技术要求、合?/p>

 

4

)批准的变更申请

 

5

)流程体系文?/p>

 

6

)项目特性分?/p>

 

输出?/p>

  

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目的

 

为了把项目范围分解开,使项目相关人员对项目一目了然,使项目的概况和组成明确、清

晰、透明、具体,并保证项目结构的系统性和完整性,建立完整的项目保证体系,明确项目相关

各方的工作界面,以便于责任划分和落实,为建立项目沟通管理提供依据,便于把握信息重点?/p>

特制定本流程?/p>

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分解可作为项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据,可作为技术流?/p>

和计划流程编制的主要依据?/p>

 

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适用范围

 

本流程适用于本公司承担的各类系统、分系统及单机产品项目级

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分解的编制工作?/p>

 

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名词定义

 

 

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:工作分解结构,主要应用于项目范围管理,是一种在项目全范围内分解和定义各?/p>

次工作的方法。对应当由项目团队执行以便实现项目目标,并创造必要的可交付成果的?/p>

作,按可交付成果所做的层次分解。它将项目按照其内在结构(结构分解)或实施过程(?/p>

程分解)的顺序进行逐层分解,将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检

查的项目单元(即面向可交付物的、兼顾考虑组织匹配的层次型结构),并能把各项目单元

中的地位与构成直观地表示出来。一般采用图标形式表达?/p>

 

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中包含的工作单元的细节加以描述。通常包含账户?/p>

码、工作描述、执行组织和里程碑列表、合同信息、质量要求和相关技术参考资料、资源需

求、成本估算等等信息?/p>

 

3

)结构分解模式:把主要的项目可交付物、子项目、外包的子项目作为顶层进行工作项目分

解的模式?/p>

 

4

)过程分解模式:把项目的生命期作为顶层进行工作项目分解的模式?/p>

 

4 

输入和输?/p>

  

输入?/p>

 

1

)总体设计方案

 

2

)产品研制规?/p>

 

3

)研制任务书、研制技术要求、合?/p>

 

4

)批准的变更申请

 

5

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分解流程

 

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目的

 

为了把项目范围分解开,使项目相关人员对项目一目了然,使项目的概况和组成明确、清

晰、透明、具体,并保证项目结构的系统性和完整性,建立完整的项目保证体系,明确项目相关

各方的工作界面,以便于责任划分和落实,为建立项目沟通管理提供依据,便于把握信息重点?/p>

特制定本流程?/p>

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分解可作为项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据,可作为技术流?/p>

和计划流程编制的主要依据?/p>

 

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本流程适用于本公司承担的各类系统、分系统及单机产品项目级

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分解的编制工作?/p>

 

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名词定义

 

 

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:工作分解结构,主要应用于项目范围管理,是一种在项目全范围内分解和定义各?/p>

次工作的方法。对应当由项目团队执行以便实现项目目标,并创造必要的可交付成果的?/p>

作,按可交付成果所做的层次分解。它将项目按照其内在结构(结构分解)或实施过程(?/p>

程分解)的顺序进行逐层分解,将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检

查的项目单元(即面向可交付物的、兼顾考虑组织匹配的层次型结构),并能把各项目单元

中的地位与构成直观地表示出来。一般采用图标形式表达?/p>

 

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中包含的工作单元的细节加以描述。通常包含账户?/p>

码、工作描述、执行组织和里程碑列表、合同信息、质量要求和相关技术参考资料、资源需

求、成本估算等等信息?/p>

 

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)结构分解模式:把主要的项目可交付物、子项目、外包的子项目作为顶层进行工作项目分

解的模式?/p>

 

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)过程分解模式:把项目的生命期作为顶层进行工作项目分解的模式?/p>

 

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1

)总体设计方案

 

2

)产品研制规?/p>

 

3

)研制任务书、研制技术要求、合?/p>

 

4

)批准的变更申请

 

5

)流程体系文?/p>

 

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)项目特性分?/p>

 

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项目WBS分解流程 - 百度文库
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目的

 

为了把项目范围分解开,使项目相关人员对项目一目了然,使项目的概况和组成明确、清

晰、透明、具体,并保证项目结构的系统性和完整性,建立完整的项目保证体系,明确项目相关

各方的工作界面,以便于责任划分和落实,为建立项目沟通管理提供依据,便于把握信息重点?/p>

特制定本流程?/p>

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分解可作为项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据,可作为技术流?/p>

和计划流程编制的主要依据?/p>

 

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适用范围

 

本流程适用于本公司承担的各类系统、分系统及单机产品项目级

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分解的编制工作?/p>

 

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名词定义

 

 

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:工作分解结构,主要应用于项目范围管理,是一种在项目全范围内分解和定义各?/p>

次工作的方法。对应当由项目团队执行以便实现项目目标,并创造必要的可交付成果的?/p>

作,按可交付成果所做的层次分解。它将项目按照其内在结构(结构分解)或实施过程(?/p>

程分解)的顺序进行逐层分解,将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检

查的项目单元(即面向可交付物的、兼顾考虑组织匹配的层次型结构),并能把各项目单元

中的地位与构成直观地表示出来。一般采用图标形式表达?/p>

 

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中包含的工作单元的细节加以描述。通常包含账户?/p>

码、工作描述、执行组织和里程碑列表、合同信息、质量要求和相关技术参考资料、资源需

求、成本估算等等信息?/p>

 

3

)结构分解模式:把主要的项目可交付物、子项目、外包的子项目作为顶层进行工作项目分

解的模式?/p>

 

4

)过程分解模式:把项目的生命期作为顶层进行工作项目分解的模式?/p>

 

4 

输入和输?/p>

  

输入?/p>

 

1

)总体设计方案

 

2

)产品研制规?/p>

 

3

)研制任务书、研制技术要求、合?/p>

 

4

)批准的变更申请

 

5

)流程体系文?/p>

 

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