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清欠工作管理办法

                                                                 

    

(试行)

                                                                                     

    

第一?/p>

  

总则

                                                                                 

    

第一?/p>

  

为解决公司业务活动中面临的客户迟付、拖欠、拒付产品货款项,造成流动?/p>

金短缺,法律纠纷不断,生产型企业生存与发展的重大难题,加强对催收货款工作(简称清

欠工作)的管理,引导企业规范经营、防拖防欠,促进企业提高管理质量,增强竞争实力,

特制订本办法?/p>

                                                                 

    

第二?/p>

  

应收账款是指根据各类供货合同(协议)约定,公司应收取买方的各类款项?

其中包括产品货款、代垫运输费等款项?/p>

                                                             

    

第三?/p>

  

拖欠账款是指超出合约规定期限应收未收的款项,其中包括因拖欠造成应补?/p>

的利息?/p>

                                                                 

    

第四?/p>

  

公司各单位根据我国有关法律,依据签订的供货合同和履约情况,通过诉讼?/p>

非诉讼方式催收应收账款,处理因拖欠货款引起的经济纠纷、解决历史遗留拖欠货款的事项

以及为预防发生拖欠采取的措施均为本办法涉及的业务范围?/p>

                                           

    

第二?/p>

  

机构职责与人员配?/p>

                                                                   

    

第五?/p>

  

公司成立“清欠工作领导小组?/p>

,下设清欠办公室(简称公司清欠办?/p>

。公司清

欠工作领导小组全面负责公司的清欠领导工作?/p>

                                                       

    

第六?/p>

  

公司清欠领导小组下设清欠工作办公?/p>

(简称清欠办?/p>

?/p>

清欠办公室在公司清欠

工作领导小组直接领导下对公司的清欠工作实施专业性管理和业务性指导,参与大额货款?

收工作,并协调解决清欠工作中发生的重大问题?/p>

                                                     

    

第七?/p>

  

各下属公司要高度重视清欠工作,由主要领导负责主抓清欠工作,并设立专门

的清欠机构负责清欠工作,清欠机构要配备足够数量的工作人员,制定明确的工作职责?/p>

                   

    

第八?/p>

  

公司要逐步建立和完善既有应收账款所在单位独立负责,又有财务、销售?/p>

                   

    

法律和下属公司通力合作的清欠工作体系,并逐步建立客户信用、企业风险管理体系?/p>

                 

    

第九?/p>

  

公司总部及下属公司配备的清欠工作人员要具备一定的专业水平和综合业务能

力。要重视清欠工作人员业务素质的培养和业务能力的提高,支持并积极选派人员参加系统

内外的各类与清欠工作有关的业务培训?/p>

                                                             

    

第三?/p>

  

责任制度

                                                                             

    

第十?/p>

  

总裁是清欠工作的第一责任人,全面负责本单位的清欠工作。对于拖欠货款额

度大、账龄长、难度高的客户,总裁要亲自参加策划、决策并组织实施?/p>

     

第十一?/p>

  

?/p>

司领导班子成员要积极参与清欠工作,根据分工职责承担相应的清欠工作责任,并将清欠指

标纳入领导班子的经营考核指标体系?/p>

                                                               

    

第十二条

  

公司财务部对清欠工作负有专业管理职责。公司财务管理部按照合约规定?/p>

付款条件,及时监督货款回收,控制拖欠货款发生,督促拖欠款的清收和追索,核定清欠工

作的成本,处理呆账坏账?/p>

                                                                 

    

第十三条

  

部门责任

                                                                 

    1

?/p>

公司清欠办公室负责公司总部和下属企业清欠工作的管理?/p>

协调和指导?/p>

认真贯彻?/p>

行上级有关清欠工作管理制度和管理办法;掌握汇总清欠工作进展情况,审核、填报有关报

表,提供分析资料;对各环节清欠责任人的工作进行管理和监督。负责组织有关部门研究制

订客户清欠的措施和办法?/p>

                                                                 

    2

?/p>

销售部和各下属公司要对签约?/p>

履约全过程承担连续责任?/p>

负责协调解决清欠过程?/p>

涉及合同条款的争议问题,根据供货合同和结算资料,提供有效证据,为清欠工作提供收款

依据?/p>

                                                                 

    3

?/p>

企业财务管理部门在清欠工作中要加强货款结算回收工作,

严格财务核算和收款手续,

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清欠工作管理办法

                                                                 

    

(试行)

                                                                                     

    

第一?/p>

  

总则

                                                                                 

    

第一?/p>

  

为解决公司业务活动中面临的客户迟付、拖欠、拒付产品货款项,造成流动?/p>

金短缺,法律纠纷不断,生产型企业生存与发展的重大难题,加强对催收货款工作(简称清

欠工作)的管理,引导企业规范经营、防拖防欠,促进企业提高管理质量,增强竞争实力,

特制订本办法?/p>

                                                                 

    

第二?/p>

  

应收账款是指根据各类供货合同(协议)约定,公司应收取买方的各类款项?

其中包括产品货款、代垫运输费等款项?/p>

                                                             

    

第三?/p>

  

拖欠账款是指超出合约规定期限应收未收的款项,其中包括因拖欠造成应补?/p>

的利息?/p>

                                                                 

    

第四?/p>

  

公司各单位根据我国有关法律,依据签订的供货合同和履约情况,通过诉讼?/p>

非诉讼方式催收应收账款,处理因拖欠货款引起的经济纠纷、解决历史遗留拖欠货款的事项

以及为预防发生拖欠采取的措施均为本办法涉及的业务范围?/p>

                                           

    

第二?/p>

  

机构职责与人员配?/p>

                                                                   

    

第五?/p>

  

公司成立“清欠工作领导小组?/p>

,下设清欠办公室(简称公司清欠办?/p>

。公司清

欠工作领导小组全面负责公司的清欠领导工作?/p>

                                                       

    

第六?/p>

  

公司清欠领导小组下设清欠工作办公?/p>

(简称清欠办?/p>

?/p>

清欠办公室在公司清欠

工作领导小组直接领导下对公司的清欠工作实施专业性管理和业务性指导,参与大额货款?

收工作,并协调解决清欠工作中发生的重大问题?/p>

                                                     

    

第七?/p>

  

各下属公司要高度重视清欠工作,由主要领导负责主抓清欠工作,并设立专门

的清欠机构负责清欠工作,清欠机构要配备足够数量的工作人员,制定明确的工作职责?/p>

                   

    

第八?/p>

  

公司要逐步建立和完善既有应收账款所在单位独立负责,又有财务、销售?/p>

                   

    

法律和下属公司通力合作的清欠工作体系,并逐步建立客户信用、企业风险管理体系?/p>

                 

    

第九?/p>

  

公司总部及下属公司配备的清欠工作人员要具备一定的专业水平和综合业务能

力。要重视清欠工作人员业务素质的培养和业务能力的提高,支持并积极选派人员参加系统

内外的各类与清欠工作有关的业务培训?/p>

                                                             

    

第三?/p>

  

责任制度

                                                                             

    

第十?/p>

  

总裁是清欠工作的第一责任人,全面负责本单位的清欠工作。对于拖欠货款额

度大、账龄长、难度高的客户,总裁要亲自参加策划、决策并组织实施?/p>

     

第十一?/p>

  

?/p>

司领导班子成员要积极参与清欠工作,根据分工职责承担相应的清欠工作责任,并将清欠指

标纳入领导班子的经营考核指标体系?/p>

                                                               

    

第十二条

  

公司财务部对清欠工作负有专业管理职责。公司财务管理部按照合约规定?/p>

付款条件,及时监督货款回收,控制拖欠货款发生,督促拖欠款的清收和追索,核定清欠工

作的成本,处理呆账坏账?/p>

                                                                 

    

第十三条

  

部门责任

                                                                 

    1

?/p>

公司清欠办公室负责公司总部和下属企业清欠工作的管理?/p>

协调和指导?/p>

认真贯彻?/p>

行上级有关清欠工作管理制度和管理办法;掌握汇总清欠工作进展情况,审核、填报有关报

表,提供分析资料;对各环节清欠责任人的工作进行管理和监督。负责组织有关部门研究制

订客户清欠的措施和办法?/p>

                                                                 

    2

?/p>

销售部和各下属公司要对签约?/p>

履约全过程承担连续责任?/p>

负责协调解决清欠过程?/p>

涉及合同条款的争议问题,根据供货合同和结算资料,提供有效证据,为清欠工作提供收款

依据?/p>

                                                                 

    3

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企业财务管理部门在清欠工作中要加强货款结算回收工作,

严格财务核算和收款手续,

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(试行)

                                                                                     

    

第一?/p>

  

总则

                                                                                 

    

第一?/p>

  

为解决公司业务活动中面临的客户迟付、拖欠、拒付产品货款项,造成流动?/p>

金短缺,法律纠纷不断,生产型企业生存与发展的重大难题,加强对催收货款工作(简称清

欠工作)的管理,引导企业规范经营、防拖防欠,促进企业提高管理质量,增强竞争实力,

特制订本办法?/p>

                                                                 

    

第二?/p>

  

应收账款是指根据各类供货合同(协议)约定,公司应收取买方的各类款项?

其中包括产品货款、代垫运输费等款项?/p>

                                                             

    

第三?/p>

  

拖欠账款是指超出合约规定期限应收未收的款项,其中包括因拖欠造成应补?/p>

的利息?/p>

                                                                 

    

第四?/p>

  

公司各单位根据我国有关法律,依据签订的供货合同和履约情况,通过诉讼?/p>

非诉讼方式催收应收账款,处理因拖欠货款引起的经济纠纷、解决历史遗留拖欠货款的事项

以及为预防发生拖欠采取的措施均为本办法涉及的业务范围?/p>

                                           

    

第二?/p>

  

机构职责与人员配?/p>

                                                                   

    

第五?/p>

  

公司成立“清欠工作领导小组?/p>

,下设清欠办公室(简称公司清欠办?/p>

。公司清

欠工作领导小组全面负责公司的清欠领导工作?/p>

                                                       

    

第六?/p>

  

公司清欠领导小组下设清欠工作办公?/p>

(简称清欠办?/p>

?/p>

清欠办公室在公司清欠

工作领导小组直接领导下对公司的清欠工作实施专业性管理和业务性指导,参与大额货款?

收工作,并协调解决清欠工作中发生的重大问题?/p>

                                                     

    

第七?/p>

  

各下属公司要高度重视清欠工作,由主要领导负责主抓清欠工作,并设立专门

的清欠机构负责清欠工作,清欠机构要配备足够数量的工作人员,制定明确的工作职责?/p>

                   

    

第八?/p>

  

公司要逐步建立和完善既有应收账款所在单位独立负责,又有财务、销售?/p>

                   

    

法律和下属公司通力合作的清欠工作体系,并逐步建立客户信用、企业风险管理体系?/p>

                 

    

第九?/p>

  

公司总部及下属公司配备的清欠工作人员要具备一定的专业水平和综合业务能

力。要重视清欠工作人员业务素质的培养和业务能力的提高,支持并积极选派人员参加系统

内外的各类与清欠工作有关的业务培训?/p>

                                                             

    

第三?/p>

  

责任制度

                                                                             

    

第十?/p>

  

总裁是清欠工作的第一责任人,全面负责本单位的清欠工作。对于拖欠货款额

度大、账龄长、难度高的客户,总裁要亲自参加策划、决策并组织实施?/p>

     

第十一?/p>

  

?/p>

司领导班子成员要积极参与清欠工作,根据分工职责承担相应的清欠工作责任,并将清欠指

标纳入领导班子的经营考核指标体系?/p>

                                                               

    

第十二条

  

公司财务部对清欠工作负有专业管理职责。公司财务管理部按照合约规定?/p>

付款条件,及时监督货款回收,控制拖欠货款发生,督促拖欠款的清收和追索,核定清欠工

作的成本,处理呆账坏账?/p>

                                                                 

    

第十三条

  

部门责任

                                                                 

    1

?/p>

公司清欠办公室负责公司总部和下属企业清欠工作的管理?/p>

协调和指导?/p>

认真贯彻?/p>

行上级有关清欠工作管理制度和管理办法;掌握汇总清欠工作进展情况,审核、填报有关报

表,提供分析资料;对各环节清欠责任人的工作进行管理和监督。负责组织有关部门研究制

订客户清欠的措施和办法?/p>

                                                                 

    2

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销售部和各下属公司要对签约?/p>

履约全过程承担连续责任?/p>

负责协调解决清欠过程?/p>

涉及合同条款的争议问题,根据供货合同和结算资料,提供有效证据,为清欠工作提供收款

依据?/p>

                                                                 

    3

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企业财务管理部门在清欠工作中要加强货款结算回收工作,

严格财务核算和收款手续,

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清欠办规章制?- 百度文库
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(试行)

                                                                                     

    

第一?/p>

  

总则

                                                                                 

    

第一?/p>

  

为解决公司业务活动中面临的客户迟付、拖欠、拒付产品货款项,造成流动?/p>

金短缺,法律纠纷不断,生产型企业生存与发展的重大难题,加强对催收货款工作(简称清

欠工作)的管理,引导企业规范经营、防拖防欠,促进企业提高管理质量,增强竞争实力,

特制订本办法?/p>

                                                                 

    

第二?/p>

  

应收账款是指根据各类供货合同(协议)约定,公司应收取买方的各类款项?

其中包括产品货款、代垫运输费等款项?/p>

                                                             

    

第三?/p>

  

拖欠账款是指超出合约规定期限应收未收的款项,其中包括因拖欠造成应补?/p>

的利息?/p>

                                                                 

    

第四?/p>

  

公司各单位根据我国有关法律,依据签订的供货合同和履约情况,通过诉讼?/p>

非诉讼方式催收应收账款,处理因拖欠货款引起的经济纠纷、解决历史遗留拖欠货款的事项

以及为预防发生拖欠采取的措施均为本办法涉及的业务范围?/p>

                                           

    

第二?/p>

  

机构职责与人员配?/p>

                                                                   

    

第五?/p>

  

公司成立“清欠工作领导小组?/p>

,下设清欠办公室(简称公司清欠办?/p>

。公司清

欠工作领导小组全面负责公司的清欠领导工作?/p>

                                                       

    

第六?/p>

  

公司清欠领导小组下设清欠工作办公?/p>

(简称清欠办?/p>

?/p>

清欠办公室在公司清欠

工作领导小组直接领导下对公司的清欠工作实施专业性管理和业务性指导,参与大额货款?

收工作,并协调解决清欠工作中发生的重大问题?/p>

                                                     

    

第七?/p>

  

各下属公司要高度重视清欠工作,由主要领导负责主抓清欠工作,并设立专门

的清欠机构负责清欠工作,清欠机构要配备足够数量的工作人员,制定明确的工作职责?/p>

                   

    

第八?/p>

  

公司要逐步建立和完善既有应收账款所在单位独立负责,又有财务、销售?/p>

                   

    

法律和下属公司通力合作的清欠工作体系,并逐步建立客户信用、企业风险管理体系?/p>

                 

    

第九?/p>

  

公司总部及下属公司配备的清欠工作人员要具备一定的专业水平和综合业务能

力。要重视清欠工作人员业务素质的培养和业务能力的提高,支持并积极选派人员参加系统

内外的各类与清欠工作有关的业务培训?/p>

                                                             

    

第三?/p>

  

责任制度

                                                                             

    

第十?/p>

  

总裁是清欠工作的第一责任人,全面负责本单位的清欠工作。对于拖欠货款额

度大、账龄长、难度高的客户,总裁要亲自参加策划、决策并组织实施?/p>

     

第十一?/p>

  

?/p>

司领导班子成员要积极参与清欠工作,根据分工职责承担相应的清欠工作责任,并将清欠指

标纳入领导班子的经营考核指标体系?/p>

                                                               

    

第十二条

  

公司财务部对清欠工作负有专业管理职责。公司财务管理部按照合约规定?/p>

付款条件,及时监督货款回收,控制拖欠货款发生,督促拖欠款的清收和追索,核定清欠工

作的成本,处理呆账坏账?/p>

                                                                 

    

第十三条

  

部门责任

                                                                 

    1

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公司清欠办公室负责公司总部和下属企业清欠工作的管理?/p>

协调和指导?/p>

认真贯彻?/p>

行上级有关清欠工作管理制度和管理办法;掌握汇总清欠工作进展情况,审核、填报有关报

表,提供分析资料;对各环节清欠责任人的工作进行管理和监督。负责组织有关部门研究制

订客户清欠的措施和办法?/p>

                                                                 

    2

?/p>

销售部和各下属公司要对签约?/p>

履约全过程承担连续责任?/p>

负责协调解决清欠过程?/p>

涉及合同条款的争议问题,根据供货合同和结算资料,提供有效证据,为清欠工作提供收款

依据?/p>

                                                                 

    3

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企业财务管理部门在清欠工作中要加强货款结算回收工作,

严格财务核算和收款手续,



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