2017
年最新内部控制工作的问题意见和建?/p>
一、如何做好全面风险管理体系建设工?/p>
?
(
一
)
成立组织机构,主要领导亲自挂?/p>
各单位应在确定开展全面风险管理体系之初,即着手制定本单位
及所属基层企业的《全面风险管理体系建设工作方案》。在建设工作
方案中,
明确本单位全面风险管理体系建设领导小组和工作小组?/p>
?/p>
议公司主要领导担任领导小组组长,
公司领导班子成员任领导小组成
员,
领导小组中应明确一人作为分管风险管理工作领导,
主抓本单?/p>
全面风险管理工作
;
工作小组由分管风险管理工作领导任组长,本?/p>
位全体部门负责人为小组成员,共同参与全面风险管理?/p>
组织机构明确后,应择机召开全面风险管理体系建设工作启动
会,主要领导出席会议,布置工作任务。二级单位召开启动会,应在
确定有关中介咨询机构之后,邀请集团公司财务管理部出席启动会,
并作宣贯培训?/p>
全面风险管理体系建设的重要任务之一,是在公司现有治理结?/p>
上,明确董事?/p>
(
或总经理办公会
)
在风险管理过程中决策机构地位?/p>
并在董事?/p>
(
或总经理办公会
)
下设审计与风险管理委员会,审议与?/p>
险管理有关的议题
;
已经在董事会设立审计委员会的上市公司、股?/p>
制企业,应参照集团公司《全面风险管理指引》有关要求,变更名称
?/p>
?/p>
审计与风险管理委员会
?/p>
,并在公司章程、董事会议事规则等方?/p>
调整相应权限
;
原则上,审计与风险管理委员会成员可以不与各单?