人力资源管理概论
第一?/p>
人力资源概述
1
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人力资源的含?/p>
:人力资源就是指人所具有的对价值创造起贡献作用,并且能够被组织所利用的体力和脑力的?
和?/p>
2
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20
世纪
60
年代以后,美国经济学家西奥多
W
舒尔茨和加里贝克尔提出了现代人力资本理论,该理论认为:人力资?
体现在劳动者身上的、以劳动者的知识与技能或者质量表现出来的资本,是通过投资才能获得的?/p>
3
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人力资源的性质?/p>
①能动性:有目的有计划的使用自己的脑力和体?/p>
②时效?/p>
③增值性:随着知识,经验的增长
而增?/p>
④社会性:社会政治文化不同,人力资源质量也不同
⑤可变?/p>
⑥可开发?/p>
4
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人力资源的作?/p>
:①人力资源是财富形成的关键要素。②人力资源是经济发展的主要力量
(人力资源在经济增长中的
作用;人力资源对企业生存和发展的作用;人力资源是制约企业管理效率的关键因素;人力资源是企业在知识经济
时代立于不败之地的宝贵财富。)③人力资源是企业的首要资?/p>
5
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人力资源管理的含?/p>
:指企业通过各种政策、制度和管理实践。以吸引、保留、激励和开发员工,调动员工工作?
极性,充分发挥员工潜能,进而促进组织目标实践的管理活动。求人、选人、育人、用人、激励人、留?/p>
6
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管理职能?/p>
计划、组织、指挥、协调、控?/p>
7
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人力资源管理和人事管理的区别
(人力资源管理与传统人事管理的区别)
比较项目
人事管理
人力资源管理
管理视角
视员工为负担,成?/p>
视员工为第一资源
管理目的
组织短期目标的实?/p>
组织和员工的利益的共同实?/p>
管理活动
重使用,轻开?/p>
重视培训与开?/p>
管理内容
简单的事务管理
非常丰富
管理地位
执行?/p>
战略?/p>
部门性质
单纯的成本中?/p>
生产效益部门
管理模式
以事为中?/p>
以人为中?/p>
管理方式
命令式,控制?/p>
强调民主,参?/p>
管理性质
战术性,分散?/p>
战略性,整体?/p>
人力资源管理的最终目标和具体目标
:为了实现企业的整体战略和目标;
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保证人力资源的数量质?/p>
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为价值创造营建良好的人力资源环境
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保证员工价值评价的准确有效
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实现员工价值分配的公平合理
人力资源管理的基本职能:
①人力资源规划:对组织在一定时期内的人力资源需求和供给做出预测,根据预测制定出平衡供需的计?/p>
②职位分析与胜任素质模型:职位分析(对组织内的工作内容和职责进行清晰的界定,给出确定的任职资格)。胜任素?/p>
模型(完成某项工作、达成某一目标所需要的一系列不同胜任素质的组合)
③员工招聘:招募、甄选、录?/p>
④绩效管理:对员工工作作出评价,发现问题提出建议?/p>
⑤薪酬管理:确定薪酬的结构和水平,实施职位评价,确定福利待遇
⑥培训与开发:建立培训体系,实施,反馈
⑦职业生涯规划和管理:对自身情况客观分析,确立自己的职业目标,获取职业信息,
选择能实现该目标的职业,?/p>
制定行动计划和方?/p>
⑧员工关系:各主体之间围绕雇佣和利益关系而形成的权利义务关系
各项职能之间相互联系,相互影响。(职位分析与职位评价是一个平台,各项职能的实施都是以此为基础;绩效管理在?/p>
个系统中居于核心地位?/p>