新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

人力资源管理概论

 

第一?/p>

 

人力资源概述

 

1

?/p>

 

人力资源的含?/p>

:人力资源就是指人所具有的对价值创造起贡献作用,并且能够被组织所利用的体力和脑力的?

和?/p>

 

2

?/p>

 

20

世纪

60

年代以后,美国经济学家西奥多

W

舒尔茨和加里贝克尔提出了现代人力资本理论,该理论认为:人力资?

体现在劳动者身上的、以劳动者的知识与技能或者质量表现出来的资本,是通过投资才能获得的?/p>

 

3

?/p>

 

人力资源的性质?/p>

①能动性:有目的有计划的使用自己的脑力和体?/p>

  

②时效?/p>

 

③增值性:随着知识,经验的增长

而增?/p>

 

④社会性:社会政治文化不同,人力资源质量也不同

 

⑤可变?/p>

 

⑥可开发?/p>

 

4

?/p>

 

人力资源的作?/p>

:①人力资源是财富形成的关键要素。②人力资源是经济发展的主要力量

(人力资源在经济增长中的

作用;人力资源对企业生存和发展的作用;人力资源是制约企业管理效率的关键因素;人力资源是企业在知识经济

时代立于不败之地的宝贵财富。)③人力资源是企业的首要资?/p>

 

5

?/p>

 

人力资源管理的含?/p>

:指企业通过各种政策、制度和管理实践。以吸引、保留、激励和开发员工,调动员工工作?

极性,充分发挥员工潜能,进而促进组织目标实践的管理活动。求人、选人、育人、用人、激励人、留?/p>

 

6

?/p>

 

管理职能?/p>

计划、组织、指挥、协调、控?/p>

 

7

?/p>

 

人力资源管理和人事管理的区别

(人力资源管理与传统人事管理的区别)

 

比较项目

 

人事管理

 

人力资源管理

 

管理视角

 

视员工为负担,成?/p>

 

视员工为第一资源

 

管理目的

 

组织短期目标的实?/p>

 

组织和员工的利益的共同实?/p>

 

管理活动

 

重使用,轻开?/p>

 

重视培训与开?/p>

 

管理内容

 

简单的事务管理

 

非常丰富

 

管理地位

 

执行?/p>

 

战略?/p>

 

部门性质

 

单纯的成本中?/p>

 

生产效益部门

 

管理模式

 

以事为中?/p>

 

以人为中?/p>

 

管理方式

 

命令式,控制?/p>

 

强调民主,参?/p>

 

管理性质

 

战术性,分散?/p>

 

战略性,整体?/p>

 

人力资源管理的最终目标和具体目标

:为了实现企业的整体战略和目标;

 

?/p>

 

保证人力资源的数量质?/p>

  

?/p>

 

为价值创造营建良好的人力资源环境

 

?/p>

 

保证员工价值评价的准确有效

 

?/p>

 

实现员工价值分配的公平合理

 

人力资源管理的基本职能:

 

①人力资源规划:对组织在一定时期内的人力资源需求和供给做出预测,根据预测制定出平衡供需的计?/p>

 

②职位分析与胜任素质模型:职位分析(对组织内的工作内容和职责进行清晰的界定,给出确定的任职资格)。胜任素?/p>

模型(完成某项工作、达成某一目标所需要的一系列不同胜任素质的组合)

 

③员工招聘:招募、甄选、录?/p>

  

④绩效管理:对员工工作作出评价,发现问题提出建议?/p>

 

⑤薪酬管理:确定薪酬的结构和水平,实施职位评价,确定福利待遇

 

⑥培训与开发:建立培训体系,实施,反馈

 

⑦职业生涯规划和管理:对自身情况客观分析,确立自己的职业目标,获取职业信息,

  

选择能实现该目标的职业,?/p>

制定行动计划和方?/p>

 

⑧员工关系:各主体之间围绕雇佣和利益关系而形成的权利义务关系

 

各项职能之间相互联系,相互影响。(职位分析与职位评价是一个平台,各项职能的实施都是以此为基础;绩效管理在?/p>

个系统中居于核心地位?/p>

 

Ͼλ
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

人力资源管理概论

 

第一?/p>

 

人力资源概述

 

1

?/p>

 

人力资源的含?/p>

:人力资源就是指人所具有的对价值创造起贡献作用,并且能够被组织所利用的体力和脑力的?

和?/p>

 

2

?/p>

 

20

世纪

60

年代以后,美国经济学家西奥多

W

舒尔茨和加里贝克尔提出了现代人力资本理论,该理论认为:人力资?

体现在劳动者身上的、以劳动者的知识与技能或者质量表现出来的资本,是通过投资才能获得的?/p>

 

3

?/p>

 

人力资源的性质?/p>

①能动性:有目的有计划的使用自己的脑力和体?/p>

  

②时效?/p>

 

③增值性:随着知识,经验的增长

而增?/p>

 

④社会性:社会政治文化不同,人力资源质量也不同

 

⑤可变?/p>

 

⑥可开发?/p>

 

4

?/p>

 

人力资源的作?/p>

:①人力资源是财富形成的关键要素。②人力资源是经济发展的主要力量

(人力资源在经济增长中的

作用;人力资源对企业生存和发展的作用;人力资源是制约企业管理效率的关键因素;人力资源是企业在知识经济

时代立于不败之地的宝贵财富。)③人力资源是企业的首要资?/p>

 

5

?/p>

 

人力资源管理的含?/p>

:指企业通过各种政策、制度和管理实践。以吸引、保留、激励和开发员工,调动员工工作?

极性,充分发挥员工潜能,进而促进组织目标实践的管理活动。求人、选人、育人、用人、激励人、留?/p>

 

6

?/p>

 

管理职能?/p>

计划、组织、指挥、协调、控?/p>

 

7

?/p>

 

人力资源管理和人事管理的区别

(人力资源管理与传统人事管理的区别)

 

比较项目

 

人事管理

 

人力资源管理

 

管理视角

 

视员工为负担,成?/p>

 

视员工为第一资源

 

管理目的

 

组织短期目标的实?/p>

 

组织和员工的利益的共同实?/p>

 

管理活动

 

重使用,轻开?/p>

 

重视培训与开?/p>

 

管理内容

 

简单的事务管理

 

非常丰富

 

管理地位

 

执行?/p>

 

战略?/p>

 

部门性质

 

单纯的成本中?/p>

 

生产效益部门

 

管理模式

 

以事为中?/p>

 

以人为中?/p>

 

管理方式

 

命令式,控制?/p>

 

强调民主,参?/p>

 

管理性质

 

战术性,分散?/p>

 

战略性,整体?/p>

 

人力资源管理的最终目标和具体目标

:为了实现企业的整体战略和目标;

 

?/p>

 

保证人力资源的数量质?/p>

  

?/p>

 

为价值创造营建良好的人力资源环境

 

?/p>

 

保证员工价值评价的准确有效

 

?/p>

 

实现员工价值分配的公平合理

 

人力资源管理的基本职能:

 

①人力资源规划:对组织在一定时期内的人力资源需求和供给做出预测,根据预测制定出平衡供需的计?/p>

 

②职位分析与胜任素质模型:职位分析(对组织内的工作内容和职责进行清晰的界定,给出确定的任职资格)。胜任素?/p>

模型(完成某项工作、达成某一目标所需要的一系列不同胜任素质的组合)

 

③员工招聘:招募、甄选、录?/p>

  

④绩效管理:对员工工作作出评价,发现问题提出建议?/p>

 

⑤薪酬管理:确定薪酬的结构和水平,实施职位评价,确定福利待遇

 

⑥培训与开发:建立培训体系,实施,反馈

 

⑦职业生涯规划和管理:对自身情况客观分析,确立自己的职业目标,获取职业信息,

  

选择能实现该目标的职业,?/p>

制定行动计划和方?/p>

 

⑧员工关系:各主体之间围绕雇佣和利益关系而形成的权利义务关系

 

各项职能之间相互联系,相互影响。(职位分析与职位评价是一个平台,各项职能的实施都是以此为基础;绩效管理在?/p>

个系统中居于核心地位?/p>

 

">
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

人力资源管理概论

 

第一?/p>

 

人力资源概述

 

1

?/p>

 

人力资源的含?/p>

:人力资源就是指人所具有的对价值创造起贡献作用,并且能够被组织所利用的体力和脑力的?

和?/p>

 

2

?/p>

 

20

世纪

60

年代以后,美国经济学家西奥多

W

舒尔茨和加里贝克尔提出了现代人力资本理论,该理论认为:人力资?

体现在劳动者身上的、以劳动者的知识与技能或者质量表现出来的资本,是通过投资才能获得的?/p>

 

3

?/p>

 

人力资源的性质?/p>

①能动性:有目的有计划的使用自己的脑力和体?/p>

  

②时效?/p>

 

③增值性:随着知识,经验的增长

而增?/p>

 

④社会性:社会政治文化不同,人力资源质量也不同

 

⑤可变?/p>

 

⑥可开发?/p>

 

4

?/p>

 

人力资源的作?/p>

:①人力资源是财富形成的关键要素。②人力资源是经济发展的主要力量

(人力资源在经济增长中的

作用;人力资源对企业生存和发展的作用;人力资源是制约企业管理效率的关键因素;人力资源是企业在知识经济

时代立于不败之地的宝贵财富。)③人力资源是企业的首要资?/p>

 

5

?/p>

 

人力资源管理的含?/p>

:指企业通过各种政策、制度和管理实践。以吸引、保留、激励和开发员工,调动员工工作?

极性,充分发挥员工潜能,进而促进组织目标实践的管理活动。求人、选人、育人、用人、激励人、留?/p>

 

6

?/p>

 

管理职能?/p>

计划、组织、指挥、协调、控?/p>

 

7

?/p>

 

人力资源管理和人事管理的区别

(人力资源管理与传统人事管理的区别)

 

比较项目

 

人事管理

 

人力资源管理

 

管理视角

 

视员工为负担,成?/p>

 

视员工为第一资源

 

管理目的

 

组织短期目标的实?/p>

 

组织和员工的利益的共同实?/p>

 

管理活动

 

重使用,轻开?/p>

 

重视培训与开?/p>

 

管理内容

 

简单的事务管理

 

非常丰富

 

管理地位

 

执行?/p>

 

战略?/p>

 

部门性质

 

单纯的成本中?/p>

 

生产效益部门

 

管理模式

 

以事为中?/p>

 

以人为中?/p>

 

管理方式

 

命令式,控制?/p>

 

强调民主,参?/p>

 

管理性质

 

战术性,分散?/p>

 

战略性,整体?/p>

 

人力资源管理的最终目标和具体目标

:为了实现企业的整体战略和目标;

 

?/p>

 

保证人力资源的数量质?/p>

  

?/p>

 

为价值创造营建良好的人力资源环境

 

?/p>

 

保证员工价值评价的准确有效

 

?/p>

 

实现员工价值分配的公平合理

 

人力资源管理的基本职能:

 

①人力资源规划:对组织在一定时期内的人力资源需求和供给做出预测,根据预测制定出平衡供需的计?/p>

 

②职位分析与胜任素质模型:职位分析(对组织内的工作内容和职责进行清晰的界定,给出确定的任职资格)。胜任素?/p>

模型(完成某项工作、达成某一目标所需要的一系列不同胜任素质的组合)

 

③员工招聘:招募、甄选、录?/p>

  

④绩效管理:对员工工作作出评价,发现问题提出建议?/p>

 

⑤薪酬管理:确定薪酬的结构和水平,实施职位评价,确定福利待遇

 

⑥培训与开发:建立培训体系,实施,反馈

 

⑦职业生涯规划和管理:对自身情况客观分析,确立自己的职业目标,获取职业信息,

  

选择能实现该目标的职业,?/p>

制定行动计划和方?/p>

 

⑧员工关系:各主体之间围绕雇佣和利益关系而形成的权利义务关系

 

各项职能之间相互联系,相互影响。(职位分析与职位评价是一个平台,各项职能的实施都是以此为基础;绩效管理在?/p>

个系统中居于核心地位?/p>

 

Ͼλ">
Ͼλ
Ŀ

人力资源管理概论董克用版 - 百度文库
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

人力资源管理概论

 

第一?/p>

 

人力资源概述

 

1

?/p>

 

人力资源的含?/p>

:人力资源就是指人所具有的对价值创造起贡献作用,并且能够被组织所利用的体力和脑力的?

和?/p>

 

2

?/p>

 

20

世纪

60

年代以后,美国经济学家西奥多

W

舒尔茨和加里贝克尔提出了现代人力资本理论,该理论认为:人力资?

体现在劳动者身上的、以劳动者的知识与技能或者质量表现出来的资本,是通过投资才能获得的?/p>

 

3

?/p>

 

人力资源的性质?/p>

①能动性:有目的有计划的使用自己的脑力和体?/p>

  

②时效?/p>

 

③增值性:随着知识,经验的增长

而增?/p>

 

④社会性:社会政治文化不同,人力资源质量也不同

 

⑤可变?/p>

 

⑥可开发?/p>

 

4

?/p>

 

人力资源的作?/p>

:①人力资源是财富形成的关键要素。②人力资源是经济发展的主要力量

(人力资源在经济增长中的

作用;人力资源对企业生存和发展的作用;人力资源是制约企业管理效率的关键因素;人力资源是企业在知识经济

时代立于不败之地的宝贵财富。)③人力资源是企业的首要资?/p>

 

5

?/p>

 

人力资源管理的含?/p>

:指企业通过各种政策、制度和管理实践。以吸引、保留、激励和开发员工,调动员工工作?

极性,充分发挥员工潜能,进而促进组织目标实践的管理活动。求人、选人、育人、用人、激励人、留?/p>

 

6

?/p>

 

管理职能?/p>

计划、组织、指挥、协调、控?/p>

 

7

?/p>

 

人力资源管理和人事管理的区别

(人力资源管理与传统人事管理的区别)

 

比较项目

 

人事管理

 

人力资源管理

 

管理视角

 

视员工为负担,成?/p>

 

视员工为第一资源

 

管理目的

 

组织短期目标的实?/p>

 

组织和员工的利益的共同实?/p>

 

管理活动

 

重使用,轻开?/p>

 

重视培训与开?/p>

 

管理内容

 

简单的事务管理

 

非常丰富

 

管理地位

 

执行?/p>

 

战略?/p>

 

部门性质

 

单纯的成本中?/p>

 

生产效益部门

 

管理模式

 

以事为中?/p>

 

以人为中?/p>

 

管理方式

 

命令式,控制?/p>

 

强调民主,参?/p>

 

管理性质

 

战术性,分散?/p>

 

战略性,整体?/p>

 

人力资源管理的最终目标和具体目标

:为了实现企业的整体战略和目标;

 

?/p>

 

保证人力资源的数量质?/p>

  

?/p>

 

为价值创造营建良好的人力资源环境

 

?/p>

 

保证员工价值评价的准确有效

 

?/p>

 

实现员工价值分配的公平合理

 

人力资源管理的基本职能:

 

①人力资源规划:对组织在一定时期内的人力资源需求和供给做出预测,根据预测制定出平衡供需的计?/p>

 

②职位分析与胜任素质模型:职位分析(对组织内的工作内容和职责进行清晰的界定,给出确定的任职资格)。胜任素?/p>

模型(完成某项工作、达成某一目标所需要的一系列不同胜任素质的组合)

 

③员工招聘:招募、甄选、录?/p>

  

④绩效管理:对员工工作作出评价,发现问题提出建议?/p>

 

⑤薪酬管理:确定薪酬的结构和水平,实施职位评价,确定福利待遇

 

⑥培训与开发:建立培训体系,实施,反馈

 

⑦职业生涯规划和管理:对自身情况客观分析,确立自己的职业目标,获取职业信息,

  

选择能实现该目标的职业,?/p>

制定行动计划和方?/p>

 

⑧员工关系:各主体之间围绕雇佣和利益关系而形成的权利义务关系

 

各项职能之间相互联系,相互影响。(职位分析与职位评价是一个平台,各项职能的实施都是以此为基础;绩效管理在?/p>

个系统中居于核心地位?/p>

 



ļ׺.doc޸Ϊ.docĶ

  • һ꼶ѧ²-̰-ս̰
  • Э()
  • Сѧ֡Ÿij򡷽̰
  • 껤ѧ Բ
  • ̼
  • ú󶥰¹Ԥʹ
  • OLSõĹģͨͳƼ
  • 2019ʦԡ·̡
  • СѧУƶȡ⼰
  • ս꼶ۺʵϲѧƻ̰

վ

԰ Ͼλ
ϵͷ779662525#qq.com(#滻Ϊ@)