“企业文化与绩效管理”培训课程心得体?/p>
通过本次课程的培训,
我深受感动,倍受鼓舞?/p>
深刻体会到企业文
化对公司发展的重要性,
企业文化?/p>
企业在发展过程中形成的具有本?/p>
业特色的文化?/p>
念,文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结
构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共
同信?/p>
和凝聚力。同时,
员工是企业绩效实现的核心利益相关?/p>
,所以我觉得
“企业文化与绩效管理”两者之间相辅相成,简单的说就是“企业绩?/p>
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绩效
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通过
企业
文化
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形成
追求
优异
绩效
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核心
价?/p>
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通过企业文化
来约束员工的行为,建立绩效导向的组织氛围,同时通过
企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突?/p>
作为西部中大建设集团一名员工,不能把企?/p>
绩效文化的树立仅?/p>
看成一种公司的宣传手段,最重要的是
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看成一种力量、一种价值观?/p>
如何通过自我的奋斗和有效工作体现出企?/p>
绩效
文化,检查自己的行为
是符合企业文化要求。只要全?/p>
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处严格要求自己,那么企业
绩效文化
才能真正的发挥其最终效果?/p>
一、企业文化对企业绩效的作?/p>
第一,创造巨大的凝聚力。当人们致力于某种事业、任务或使命时,
清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利,淡化人与人之间的个人?/p>
益冲突,从而形成一种巨大的凝聚力。这就好像劫富济贫、替天行道?/p>
有难同当、有福同享成为梁山好汉的共同愿景时,就会产生犹如兄弟?/p>
的凝聚力一样?/p>
在实际工作中?/p>
巨大的凝聚力可以使员工们心往一处想?/p>
劲往一处使,创造出巨大的效率和效益?/p>
第二,创造巨大的驱动力。清晰而明确的愿景可以产生强大的驱?/p>
力,驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心。并使员工有着
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板一样的发展欲望、精神和激情,能更精干、更灵活,行动敏捷?/p>
第三,孕育无限创造力。组织愿景是组织内全体员工发自内心的?/p>
望。作为一个中层管理者,
要把
公司决策的愿景转化为员工个人努力?/p>
方向。而愿景一旦被转化为个人努力的方向,就会对员工产生长久的激