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“企业文化与绩效管理”培训课程心得体?/p>

 

通过本次课程的培训,

我深受感动,倍受鼓舞?/p>

深刻体会到企业文

化对公司发展的重要性,

企业文化?/p>

企业在发展过程中形成的具有本?/p>

业特色的文化?/p>

念,文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结

构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共

同信?/p>

和凝聚力。同时,

员工是企业绩效实现的核心利益相关?/p>

,所以我觉得

“企业文化与绩效管理”两者之间相辅相成,简单的说就是“企业绩?/p>

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通过企业文化

来约束员工的行为,建立绩效导向的组织氛围,同时通过

企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突?/p>

 

作为西部中大建设集团一名员工,不能把企?/p>

绩效文化的树立仅?/p>

看成一种公司的宣传手段,最重要的是

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看成一种力量、一种价值观?/p>

如何通过自我的奋斗和有效工作体现出企?/p>

绩效

文化,检查自己的行为

是符合企业文化要求。只要全?/p>

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处严格要求自己,那么企业

绩效文化

才能真正的发挥其最终效果?/p>

 

一、企业文化对企业绩效的作?/p>

 

 

 

 

 

第一,创造巨大的凝聚力。当人们致力于某种事业、任务或使命时,

清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利,淡化人与人之间的个人?/p>

益冲突,从而形成一种巨大的凝聚力。这就好像劫富济贫、替天行道?/p>

有难同当、有福同享成为梁山好汉的共同愿景时,就会产生犹如兄弟?/p>

的凝聚力一样?/p>

在实际工作中?/p>

巨大的凝聚力可以使员工们心往一处想?/p>

劲往一处使,创造出巨大的效率和效益?/p>

 

 

 

第二,创造巨大的驱动力。清晰而明确的愿景可以产生强大的驱?/p>

力,驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心。并使员工有着

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板一样的发展欲望、精神和激情,能更精干、更灵活,行动敏捷?/p>

 

 

 

 

第三,孕育无限创造力。组织愿景是组织内全体员工发自内心的?/p>

望。作为一个中层管理者,

要把

公司决策的愿景转化为员工个人努力?/p>

方向。而愿景一旦被转化为个人努力的方向,就会对员工产生长久的激

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“企业文化与绩效管理”培训课程心得体?/p>

 

通过本次课程的培训,

我深受感动,倍受鼓舞?/p>

深刻体会到企业文

化对公司发展的重要性,

企业文化?/p>

企业在发展过程中形成的具有本?/p>

业特色的文化?/p>

念,文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结

构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共

同信?/p>

和凝聚力。同时,

员工是企业绩效实现的核心利益相关?/p>

,所以我觉得

“企业文化与绩效管理”两者之间相辅相成,简单的说就是“企业绩?/p>

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通过企业文化

来约束员工的行为,建立绩效导向的组织氛围,同时通过

企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突?/p>

 

作为西部中大建设集团一名员工,不能把企?/p>

绩效文化的树立仅?/p>

看成一种公司的宣传手段,最重要的是

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看成一种力量、一种价值观?/p>

如何通过自我的奋斗和有效工作体现出企?/p>

绩效

文化,检查自己的行为

是符合企业文化要求。只要全?/p>

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处严格要求自己,那么企业

绩效文化

才能真正的发挥其最终效果?/p>

 

一、企业文化对企业绩效的作?/p>

 

 

 

 

 

第一,创造巨大的凝聚力。当人们致力于某种事业、任务或使命时,

清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利,淡化人与人之间的个人?/p>

益冲突,从而形成一种巨大的凝聚力。这就好像劫富济贫、替天行道?/p>

有难同当、有福同享成为梁山好汉的共同愿景时,就会产生犹如兄弟?/p>

的凝聚力一样?/p>

在实际工作中?/p>

巨大的凝聚力可以使员工们心往一处想?/p>

劲往一处使,创造出巨大的效率和效益?/p>

 

 

 

第二,创造巨大的驱动力。清晰而明确的愿景可以产生强大的驱?/p>

力,驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心。并使员工有着

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板一样的发展欲望、精神和激情,能更精干、更灵活,行动敏捷?/p>

 

 

 

 

第三,孕育无限创造力。组织愿景是组织内全体员工发自内心的?/p>

望。作为一个中层管理者,

要把

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方向。而愿景一旦被转化为个人努力的方向,就会对员工产生长久的激

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“企业文化与绩效管理”培训课程心得体?/p>

 

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我深受感动,倍受鼓舞?/p>

深刻体会到企业文

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企业文化?/p>

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念,文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结

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员工是企业绩效实现的核心利益相关?/p>

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处严格要求自己,那么企业

绩效文化

才能真正的发挥其最终效果?/p>

 

一、企业文化对企业绩效的作?/p>

 

 

 

 

 

第一,创造巨大的凝聚力。当人们致力于某种事业、任务或使命时,

清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利,淡化人与人之间的个人?/p>

益冲突,从而形成一种巨大的凝聚力。这就好像劫富济贫、替天行道?/p>

有难同当、有福同享成为梁山好汉的共同愿景时,就会产生犹如兄弟?/p>

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在实际工作中?/p>

巨大的凝聚力可以使员工们心往一处想?/p>

劲往一处使,创造出巨大的效率和效益?/p>

 

 

 

第二,创造巨大的驱动力。清晰而明确的愿景可以产生强大的驱?/p>

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第三,孕育无限创造力。组织愿景是组织内全体员工发自内心的?/p>

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公司决策的愿景转化为员工个人努力?/p>

方向。而愿景一旦被转化为个人努力的方向,就会对员工产生长久的激

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公司企业文化学习心得体会(一) - 百度文库
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“企业文化与绩效管理”培训课程心得体?/p>

 

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深刻体会到企业文

化对公司发展的重要性,

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念,文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结

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一、企业文化对企业绩效的作?/p>

 

 

 

 

 

第一,创造巨大的凝聚力。当人们致力于某种事业、任务或使命时,

清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利,淡化人与人之间的个人?/p>

益冲突,从而形成一种巨大的凝聚力。这就好像劫富济贫、替天行道?/p>

有难同当、有福同享成为梁山好汉的共同愿景时,就会产生犹如兄弟?/p>

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第二,创造巨大的驱动力。清晰而明确的愿景可以产生强大的驱?/p>

力,驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心。并使员工有着

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