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霍桑效应实验结论

 

霍桑效应实验结论

 

1

、以前的管理把人假设为经济人,认为金钱是刺激积极性的唯一动力;霍桑实验证明人

是社会人,是复杂的社会关系的成员,因此,要调动工人的生产积极性,还必须从社会?/p>

心理方面去努力?/p>

 

2

、以前的管理认为生产效率主要受工作方法和工作条件的制约,霍桑实验证实了工作效

率主要取决于职工的积极性,取决于职工的家庭和社会生活及组织中人与人的关系?/p>

 

3

、以前的管理只注意组织机构、职权划分、规章制度等,霍桑实验发现除了正式组织外

还存在着非正式团体,这种无形组织有它的特殊情感和倾向,左右着成员的行为,对生?/p>

效率的提高有举足轻重的作用;

 

4

、以前的管理把物质刺激作为唯一的激励手段,

而霍桑实验发现工人所要满足的需要中?/p>

金钱只是其中的一部分,大部分的需要是感情上的慰藉、安全感、和谐、归属感。因此,

新型的领导者应能提高职工的满足感,

善于倾听职工的意见,

使正式团体的经济需要与?/p>

正式团体的社会需要取得平衡?/p>

 

5

、以前的管理对工人的思想感情漠不关心,管理人员单凭自己个人的复杂性和嗜好进行

工作,而霍桑实验证明,管理人员,尤其是基层管理人员应像霍桑实验人员那样重视人际

关系,设身处地地关心下属,通过积极的意见交流,达到感情的上下沟通?/p>

 

6

、霍桑实验及梅奥的见解提出了领导活动中一个值得重视的问题,即非正式组织对领?/p>

效能的影响?/p>

企业中存在着非正式组织?/p>

企业中除了存在着为了实现企业目标而明确规?/p>

各成员相互关系和职责范围的正式组织之外,

还存在着非正式组织。这种非正式组织的作

用在于维护其成员的共同利益,

使之免受其内部个别成员的疏忽或外部人员的干涉所造成

的损失?/p>

为此非正式组织中有自己的核心人物和领袖,

有大家共同遵循的观念?/p>

价值标准?/p>

行为准则和道德规范等?/p>

 

7

、霍桑试验的研究结果否定了传统管理理论对于人的假设,表明了工人不是被动的、孤

立的个体,他们的行为不仅仅受工资的刺激

;

影响生产效率的最重要因素不是待遇和工?

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1

、以前的管理把人假设为经济人,认为金钱是刺激积极性的唯一动力;霍桑实验证明人

是社会人,是复杂的社会关系的成员,因此,要调动工人的生产积极性,还必须从社会?/p>

心理方面去努力?/p>

 

2

、以前的管理认为生产效率主要受工作方法和工作条件的制约,霍桑实验证实了工作效

率主要取决于职工的积极性,取决于职工的家庭和社会生活及组织中人与人的关系?/p>

 

3

、以前的管理只注意组织机构、职权划分、规章制度等,霍桑实验发现除了正式组织外

还存在着非正式团体,这种无形组织有它的特殊情感和倾向,左右着成员的行为,对生?/p>

效率的提高有举足轻重的作用;

 

4

、以前的管理把物质刺激作为唯一的激励手段,

而霍桑实验发现工人所要满足的需要中?/p>

金钱只是其中的一部分,大部分的需要是感情上的慰藉、安全感、和谐、归属感。因此,

新型的领导者应能提高职工的满足感,

善于倾听职工的意见,

使正式团体的经济需要与?/p>

正式团体的社会需要取得平衡?/p>

 

5

、以前的管理对工人的思想感情漠不关心,管理人员单凭自己个人的复杂性和嗜好进行

工作,而霍桑实验证明,管理人员,尤其是基层管理人员应像霍桑实验人员那样重视人际

关系,设身处地地关心下属,通过积极的意见交流,达到感情的上下沟通?/p>

 

6

、霍桑实验及梅奥的见解提出了领导活动中一个值得重视的问题,即非正式组织对领?/p>

效能的影响?/p>

企业中存在着非正式组织?/p>

企业中除了存在着为了实现企业目标而明确规?/p>

各成员相互关系和职责范围的正式组织之外,

还存在着非正式组织。这种非正式组织的作

用在于维护其成员的共同利益,

使之免受其内部个别成员的疏忽或外部人员的干涉所造成

的损失?/p>

为此非正式组织中有自己的核心人物和领袖,

有大家共同遵循的观念?/p>

价值标准?/p>

行为准则和道德规范等?/p>

 

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、霍桑试验的研究结果否定了传统管理理论对于人的假设,表明了工人不是被动的、孤

立的个体,他们的行为不仅仅受工资的刺激

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影响生产效率的最重要因素不是待遇和工?

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1

、以前的管理把人假设为经济人,认为金钱是刺激积极性的唯一动力;霍桑实验证明人

是社会人,是复杂的社会关系的成员,因此,要调动工人的生产积极性,还必须从社会?/p>

心理方面去努力?/p>

 

2

、以前的管理认为生产效率主要受工作方法和工作条件的制约,霍桑实验证实了工作效

率主要取决于职工的积极性,取决于职工的家庭和社会生活及组织中人与人的关系?/p>

 

3

、以前的管理只注意组织机构、职权划分、规章制度等,霍桑实验发现除了正式组织外

还存在着非正式团体,这种无形组织有它的特殊情感和倾向,左右着成员的行为,对生?/p>

效率的提高有举足轻重的作用;

 

4

、以前的管理把物质刺激作为唯一的激励手段,

而霍桑实验发现工人所要满足的需要中?/p>

金钱只是其中的一部分,大部分的需要是感情上的慰藉、安全感、和谐、归属感。因此,

新型的领导者应能提高职工的满足感,

善于倾听职工的意见,

使正式团体的经济需要与?/p>

正式团体的社会需要取得平衡?/p>

 

5

、以前的管理对工人的思想感情漠不关心,管理人员单凭自己个人的复杂性和嗜好进行

工作,而霍桑实验证明,管理人员,尤其是基层管理人员应像霍桑实验人员那样重视人际

关系,设身处地地关心下属,通过积极的意见交流,达到感情的上下沟通?/p>

 

6

、霍桑实验及梅奥的见解提出了领导活动中一个值得重视的问题,即非正式组织对领?/p>

效能的影响?/p>

企业中存在着非正式组织?/p>

企业中除了存在着为了实现企业目标而明确规?/p>

各成员相互关系和职责范围的正式组织之外,

还存在着非正式组织。这种非正式组织的作

用在于维护其成员的共同利益,

使之免受其内部个别成员的疏忽或外部人员的干涉所造成

的损失?/p>

为此非正式组织中有自己的核心人物和领袖,

有大家共同遵循的观念?/p>

价值标准?/p>

行为准则和道德规范等?/p>

 

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、以前的管理把人假设为经济人,认为金钱是刺激积极性的唯一动力;霍桑实验证明人

是社会人,是复杂的社会关系的成员,因此,要调动工人的生产积极性,还必须从社会?/p>

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2

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率主要取决于职工的积极性,取决于职工的家庭和社会生活及组织中人与人的关系?/p>

 

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还存在着非正式团体,这种无形组织有它的特殊情感和倾向,左右着成员的行为,对生?/p>

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4

、以前的管理把物质刺激作为唯一的激励手段,

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新型的领导者应能提高职工的满足感,

善于倾听职工的意见,

使正式团体的经济需要与?/p>

正式团体的社会需要取得平衡?/p>

 

5

、以前的管理对工人的思想感情漠不关心,管理人员单凭自己个人的复杂性和嗜好进行

工作,而霍桑实验证明,管理人员,尤其是基层管理人员应像霍桑实验人员那样重视人际

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6

、霍桑实验及梅奥的见解提出了领导活动中一个值得重视的问题,即非正式组织对领?/p>

效能的影响?/p>

企业中存在着非正式组织?/p>

企业中除了存在着为了实现企业目标而明确规?/p>

各成员相互关系和职责范围的正式组织之外,

还存在着非正式组织。这种非正式组织的作

用在于维护其成员的共同利益,

使之免受其内部个别成员的疏忽或外部人员的干涉所造成

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为此非正式组织中有自己的核心人物和领袖,

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价值标准?/p>

行为准则和道德规范等?/p>

 

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