第一?/p>
供应链概?/p>
1
:波特“价值链”理论及其启示:内容
:每一个企业的价值链都是由以?/p>
特方式联结在一起的九种活动构成;价值链列示了总价值,并且包括价值活
动和利润,利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差;价值活动可?/p>
分为两大类:基本活动和辅助活动,基本活动包括内部物流、生产作业、外
部物流、市场和销售、服务。辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理?/p>
企业基础设施?/p>
启示
:①将企业作为一个整体来看很难认清其竞争优势。②
价值链的各个环节的集成程度对企业的竞争优势起着关键作用。③企业的价
值链体现在一个更广泛的价值系统中?/p>
2
:供应链的特征:
①复杂性②动态性③交叉性④面向用户需?/p>
3
:供应链的类型:
基本类型
:①稳定的供应链和动态的供应链。单一的市?/p>
需求面组成的供应链相对稳定?/p>
而变化频率高的需求组成的供应链动态性较
高。②平衡的供应链和倾斜的供应链。当供应链的生产能力和用户需求平?/p>
时,供应链处于平衡的状态,当市场变化加剧,造成供应链成本增加、库?/p>
增加时,供应链处于倾斜的状态。③有效性的供应链和反应性供应链。有?/p>
性供应链主要体现在供应链的物理功能,
即以最低的成本将原材料转化成零
部件、半成品、产品。反应性供应链主要体现了供应链的市场中介功能,?/p>
把产品分配到满足用户需求的市场?/p>
不同主体的供应链形态结?/p>
:①以生产商
为主体的供应链②以批发商为主体的供应链③以零售商为主体的供应链?/p>
4
:供应链流程分析?/p>
?/p>
环节?/p>
?/p>
每个环节出现在供应链中两个相继阶段交?/p>
处,供应链有
5
个阶段,因此?/p>
4
个供应链流程环节。②
?/p>
/
拉法
:拉动流?/p>
是由一个顾客订购启动的?/p>
而推动流程则由对多个顾客订购预期引发并运?/p>
的,补充库存环节的目的是以最低成本为零售商补充库存商品,及时为顾?/p>
提供所需产品?/p>
环节?/p>
顾客订购环节?/p>
补充库存环节?/p>
生产环节?/p>
获取环节?/p>
阶段:顾客,零售商,分销商,制造商,供应商?/p>
第二?/p>
供应链管理概?/p>
1
:业务外包的主要方式?/p>
①研发外包,研发外包是利用外部资源弥补自?