新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

第一?/p>

 

供应链概?/p>

 

1

:波特“价值链”理论及其启示:内容

:每一个企业的价值链都是由以?/p>

特方式联结在一起的九种活动构成;价值链列示了总价值,并且包括价值活

动和利润,利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差;价值活动可?/p>

分为两大类:基本活动和辅助活动,基本活动包括内部物流、生产作业、外

部物流、市场和销售、服务。辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理?/p>

企业基础设施?/p>

启示

:①将企业作为一个整体来看很难认清其竞争优势。②

价值链的各个环节的集成程度对企业的竞争优势起着关键作用。③企业的价

值链体现在一个更广泛的价值系统中?/p>

 

2

:供应链的特征:

①复杂性②动态性③交叉性④面向用户需?/p>

 

3

:供应链的类型:

基本类型

:①稳定的供应链和动态的供应链。单一的市?/p>

需求面组成的供应链相对稳定?/p>

而变化频率高的需求组成的供应链动态性较

高。②平衡的供应链和倾斜的供应链。当供应链的生产能力和用户需求平?/p>

时,供应链处于平衡的状态,当市场变化加剧,造成供应链成本增加、库?/p>

增加时,供应链处于倾斜的状态。③有效性的供应链和反应性供应链。有?/p>

性供应链主要体现在供应链的物理功能,

即以最低的成本将原材料转化成零

部件、半成品、产品。反应性供应链主要体现了供应链的市场中介功能,?/p>

把产品分配到满足用户需求的市场?/p>

不同主体的供应链形态结?/p>

:①以生产商

为主体的供应链②以批发商为主体的供应链③以零售商为主体的供应链?/p>

 

4

:供应链流程分析?/p>

?/p>

环节?/p>

?/p>

每个环节出现在供应链中两个相继阶段交?/p>

处,供应链有

5

个阶段,因此?/p>

4

个供应链流程环节。②

?/p>

/

拉法

:拉动流?/p>

是由一个顾客订购启动的?/p>

而推动流程则由对多个顾客订购预期引发并运?/p>

的,补充库存环节的目的是以最低成本为零售商补充库存商品,及时为顾?/p>

提供所需产品?/p>

环节?/p>

顾客订购环节?/p>

补充库存环节?/p>

生产环节?/p>

获取环节?/p>

阶段:顾客,零售商,分销商,制造商,供应商?/p>

 

第二?/p>

 

供应链管理概?/p>

 

1

:业务外包的主要方式?/p>

①研发外包,研发外包是利用外部资源弥补自?

Ͼλ
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

第一?/p>

 

供应链概?/p>

 

1

:波特“价值链”理论及其启示:内容

:每一个企业的价值链都是由以?/p>

特方式联结在一起的九种活动构成;价值链列示了总价值,并且包括价值活

动和利润,利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差;价值活动可?/p>

分为两大类:基本活动和辅助活动,基本活动包括内部物流、生产作业、外

部物流、市场和销售、服务。辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理?/p>

企业基础设施?/p>

启示

:①将企业作为一个整体来看很难认清其竞争优势。②

价值链的各个环节的集成程度对企业的竞争优势起着关键作用。③企业的价

值链体现在一个更广泛的价值系统中?/p>

 

2

:供应链的特征:

①复杂性②动态性③交叉性④面向用户需?/p>

 

3

:供应链的类型:

基本类型

:①稳定的供应链和动态的供应链。单一的市?/p>

需求面组成的供应链相对稳定?/p>

而变化频率高的需求组成的供应链动态性较

高。②平衡的供应链和倾斜的供应链。当供应链的生产能力和用户需求平?/p>

时,供应链处于平衡的状态,当市场变化加剧,造成供应链成本增加、库?/p>

增加时,供应链处于倾斜的状态。③有效性的供应链和反应性供应链。有?/p>

性供应链主要体现在供应链的物理功能,

即以最低的成本将原材料转化成零

部件、半成品、产品。反应性供应链主要体现了供应链的市场中介功能,?/p>

把产品分配到满足用户需求的市场?/p>

不同主体的供应链形态结?/p>

:①以生产商

为主体的供应链②以批发商为主体的供应链③以零售商为主体的供应链?/p>

 

4

:供应链流程分析?/p>

?/p>

环节?/p>

?/p>

每个环节出现在供应链中两个相继阶段交?/p>

处,供应链有

5

个阶段,因此?/p>

4

个供应链流程环节。②

?/p>

/

拉法

:拉动流?/p>

是由一个顾客订购启动的?/p>

而推动流程则由对多个顾客订购预期引发并运?/p>

的,补充库存环节的目的是以最低成本为零售商补充库存商品,及时为顾?/p>

提供所需产品?/p>

环节?/p>

顾客订购环节?/p>

补充库存环节?/p>

生产环节?/p>

获取环节?/p>

阶段:顾客,零售商,分销商,制造商,供应商?/p>

 

第二?/p>

 

供应链管理概?/p>

 

1

:业务外包的主要方式?/p>

①研发外包,研发外包是利用外部资源弥补自?

">
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

第一?/p>

 

供应链概?/p>

 

1

:波特“价值链”理论及其启示:内容

:每一个企业的价值链都是由以?/p>

特方式联结在一起的九种活动构成;价值链列示了总价值,并且包括价值活

动和利润,利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差;价值活动可?/p>

分为两大类:基本活动和辅助活动,基本活动包括内部物流、生产作业、外

部物流、市场和销售、服务。辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理?/p>

企业基础设施?/p>

启示

:①将企业作为一个整体来看很难认清其竞争优势。②

价值链的各个环节的集成程度对企业的竞争优势起着关键作用。③企业的价

值链体现在一个更广泛的价值系统中?/p>

 

2

:供应链的特征:

①复杂性②动态性③交叉性④面向用户需?/p>

 

3

:供应链的类型:

基本类型

:①稳定的供应链和动态的供应链。单一的市?/p>

需求面组成的供应链相对稳定?/p>

而变化频率高的需求组成的供应链动态性较

高。②平衡的供应链和倾斜的供应链。当供应链的生产能力和用户需求平?/p>

时,供应链处于平衡的状态,当市场变化加剧,造成供应链成本增加、库?/p>

增加时,供应链处于倾斜的状态。③有效性的供应链和反应性供应链。有?/p>

性供应链主要体现在供应链的物理功能,

即以最低的成本将原材料转化成零

部件、半成品、产品。反应性供应链主要体现了供应链的市场中介功能,?/p>

把产品分配到满足用户需求的市场?/p>

不同主体的供应链形态结?/p>

:①以生产商

为主体的供应链②以批发商为主体的供应链③以零售商为主体的供应链?/p>

 

4

:供应链流程分析?/p>

?/p>

环节?/p>

?/p>

每个环节出现在供应链中两个相继阶段交?/p>

处,供应链有

5

个阶段,因此?/p>

4

个供应链流程环节。②

?/p>

/

拉法

:拉动流?/p>

是由一个顾客订购启动的?/p>

而推动流程则由对多个顾客订购预期引发并运?/p>

的,补充库存环节的目的是以最低成本为零售商补充库存商品,及时为顾?/p>

提供所需产品?/p>

环节?/p>

顾客订购环节?/p>

补充库存环节?/p>

生产环节?/p>

获取环节?/p>

阶段:顾客,零售商,分销商,制造商,供应商?/p>

 

第二?/p>

 

供应链管理概?/p>

 

1

:业务外包的主要方式?/p>

①研发外包,研发外包是利用外部资源弥补自?

Ͼλ">
Ͼλ
Ŀ

#供应链管理复习资?汽车运用工程和其他专业用) - 百度文库
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

第一?/p>

 

供应链概?/p>

 

1

:波特“价值链”理论及其启示:内容

:每一个企业的价值链都是由以?/p>

特方式联结在一起的九种活动构成;价值链列示了总价值,并且包括价值活

动和利润,利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差;价值活动可?/p>

分为两大类:基本活动和辅助活动,基本活动包括内部物流、生产作业、外

部物流、市场和销售、服务。辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理?/p>

企业基础设施?/p>

启示

:①将企业作为一个整体来看很难认清其竞争优势。②

价值链的各个环节的集成程度对企业的竞争优势起着关键作用。③企业的价

值链体现在一个更广泛的价值系统中?/p>

 

2

:供应链的特征:

①复杂性②动态性③交叉性④面向用户需?/p>

 

3

:供应链的类型:

基本类型

:①稳定的供应链和动态的供应链。单一的市?/p>

需求面组成的供应链相对稳定?/p>

而变化频率高的需求组成的供应链动态性较

高。②平衡的供应链和倾斜的供应链。当供应链的生产能力和用户需求平?/p>

时,供应链处于平衡的状态,当市场变化加剧,造成供应链成本增加、库?/p>

增加时,供应链处于倾斜的状态。③有效性的供应链和反应性供应链。有?/p>

性供应链主要体现在供应链的物理功能,

即以最低的成本将原材料转化成零

部件、半成品、产品。反应性供应链主要体现了供应链的市场中介功能,?/p>

把产品分配到满足用户需求的市场?/p>

不同主体的供应链形态结?/p>

:①以生产商

为主体的供应链②以批发商为主体的供应链③以零售商为主体的供应链?/p>

 

4

:供应链流程分析?/p>

?/p>

环节?/p>

?/p>

每个环节出现在供应链中两个相继阶段交?/p>

处,供应链有

5

个阶段,因此?/p>

4

个供应链流程环节。②

?/p>

/

拉法

:拉动流?/p>

是由一个顾客订购启动的?/p>

而推动流程则由对多个顾客订购预期引发并运?/p>

的,补充库存环节的目的是以最低成本为零售商补充库存商品,及时为顾?/p>

提供所需产品?/p>

环节?/p>

顾客订购环节?/p>

补充库存环节?/p>

生产环节?/p>

获取环节?/p>

阶段:顾客,零售商,分销商,制造商,供应商?/p>

 

第二?/p>

 

供应链管理概?/p>

 

1

:业务外包的主要方式?/p>

①研发外包,研发外包是利用外部资源弥补自?



ļ׺.doc޸Ϊ.docĶ

  • 20135꼶ϣword100
  • ̸ҹεչ״Բ
  • 13ѧʫĶζѡϺ
  • ͻϼų
  • ƤǽܵĽ֪
  • ѧ(1)
  • ĵ뷨εĹϵ̽(ij2012-4-20)
  • dzйɵԴֵ
  • ռԭġ롢롢ν⡢ϰ
  • ʦ¹淶ѧϰĵ

վ

԰ Ͼλ
ϵͷ779662525#qq.com(#滻Ϊ@)