煤矿生产管理部年终总结
煤矿生产管理部年终总结
公司生产管理部是?/p>
2012
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月成立的,因成立时间较晚,工
作开展比较迟缓,故此总结起来比较空洞。以下就两个方面谈起:一
是今年工作的回顾、今年工作的不足与差?/p>
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二是明年工作的目标与?/p>
作思路?/p>
一、今年的工作回顾?/p>
我公司煤矿项目核准在公司高层领导亲自办理及督办下进行的很
顺利,大干在即。为了减少环节,顺利开工,施工队进入现场,先干
什么,后干什么,为了环环相扣编了施工队复工前的准备工作排序,
恢复生产前的准备工作分项工期、总工期,为施工队在较短时间内?/p>
成复工前的准备工作。为较快进行正式施工起到了指导性、约束性?/p>
快捷性的作用?/p>
在厂容厂貌态治工作国能够主动放弃休息时间连?/p>
6
天坚持盯?/p>
现场铲杂草,设备、各类材料分类码放,把以前崎岖不平的矿区公路
垫渣修平,使矿区公路较为顺畅?/p>
通过业务学习对永安煤矿、韦一煤矿的初步设计,有了进一步的
理解,熟知了两个矿井的开拓方式,矿井通风方式,回采工艺、支?/p>
工艺、运输提升方式及洗煤方式,了解矿井生产布局、首采区、首?/p>
工作面、上、下组煤的开采顺序,为优先设计打下了基础?/p>
在安全质量标准化评分办法讨论中,能够积极参与组织,使标准