
生产改善
#
1
一?/p>
5S
管理定义
整理?/p>
SEIRI
?/p>
/
不要
整顿?/p>
SEITON
定位
清扫?/p>
SEISO
没有垃圾和脏?/p>
清洁?/p>
SEIKETSU
保持光亮和卫?/p>
习惯?/p>
SHITSUKE
养成纪律的习?/p>
根据日本劳动安全协会?/p>
1950
年推行的口号是:安全始于整理、整顿,而终于整
理、整顿。可见日本早期只推行
5S
管理中的整理、整顿,目的在于确保安全的作业空间,
后因生产管理需求和水准的提高,另增清扫、清洁、习惯,而成为现在的
5S
管理,着眼点
不限于安全,扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日本企业成功的秘诀和人民生?/p>
高水平的真谛,在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营
5S
管理运动?/p>
所?/p>
5S
推行的时候,不可操之过急,也不要期望一次见效;它不可能在短期内?
利,而是长期投资;没有捷径,只有脚踏实地去做。现代化企业成功的经营告诉我们:一?/p>
组织要发展,
设备一定要精密?/p>
产品要优良,
?/p>
5S
管理就更加重要?/p>
因为脏乱的工作场所?/p>
非但时间成本太高?/p>
人员安全没保障、士气低落,
更重要的是不能制造出优良的产品,
尤其
是客户下大笔订单前,一定要求到生产现场参观。如果未彻底推行
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管理,则经常临时?/p>
佛脚来整理,即费时又耗人力。反之实?/p>
5S
管理的组织或办公室,则一定到处窗明几亮,
物品放置井然有序,标识、看板、通道畅通无阻,因此可以提高组织的形象,获得客户的信
赖,成为组织无形的宝贵资财?/p>
现今人们生活水平提高?/p>
教育水准层次高,
追求美好的生?/p>
品质观念?/p>
充满新的价值观?/p>
组织环境品质的好坏也成为新一代年轻人选择工作的条件之一?/p>
因此,塑造组织明朗的工作场所,成为追求人力资源成功的对策之一?/p>
二、为什么要推行
5S
管理?/p>
根据日本企业经济成长的经验,
大多数的组织近年来深深体会到组织升级的必要性?
于是经常举办产业研讨会?/p>
产业考察团或建立品质活动月?/p>
品质激励奖等等?/p>
不外乎也是期
望本组织能朝着高品质的目标推进?/p>
在此,我们可以提出充分的证明,推?/p>
5S
管理运动也能为组织带来许多效用,?
看为什么要推行
5S
管理的最大理由?/p>
1.5S
管理是无声但最有魄力的推销员;因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬?
获得产品品质的信赖;