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生产改善

# 

1 

 

一?/p>

5S

管理定义

 

 

 

 

整理?/p>

SEIRI

?/p>

/

不要

 

 

 

 

整顿?/p>

SEITON

定位

 

 

 

 

清扫?/p>

SEISO

没有垃圾和脏?/p>

 

 

 

 

清洁?/p>

SEIKETSU

保持光亮和卫?/p>

 

 

 

 

习惯?/p>

SHITSUKE

养成纪律的习?/p>

 

 

 

 

根据日本劳动安全协会?/p>

1950

年推行的口号是:安全始于整理、整顿,而终于整

理、整顿。可见日本早期只推行

5S

管理中的整理、整顿,目的在于确保安全的作业空间,

后因生产管理需求和水准的提高,另增清扫、清洁、习惯,而成为现在的

5S

管理,着眼点

不限于安全,扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日本企业成功的秘诀和人民生?/p>

高水平的真谛,在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营

5S

管理运动?/p>

 

 

 

 

所?/p>

5S

推行的时候,不可操之过急,也不要期望一次见效;它不可能在短期内?

利,而是长期投资;没有捷径,只有脚踏实地去做。现代化企业成功的经营告诉我们:一?/p>

组织要发展,

设备一定要精密?/p>

产品要优良,

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5S

管理就更加重要?/p>

因为脏乱的工作场所?/p>

非但时间成本太高?/p>

人员安全没保障、士气低落,

更重要的是不能制造出优良的产品,

尤其

是客户下大笔订单前,一定要求到生产现场参观。如果未彻底推行

5S

管理,则经常临时?/p>

佛脚来整理,即费时又耗人力。反之实?/p>

5S

管理的组织或办公室,则一定到处窗明几亮,

物品放置井然有序,标识、看板、通道畅通无阻,因此可以提高组织的形象,获得客户的信

赖,成为组织无形的宝贵资财?/p>

现今人们生活水平提高?/p>

教育水准层次高,

追求美好的生?/p>

品质观念?/p>

充满新的价值观?/p>

组织环境品质的好坏也成为新一代年轻人选择工作的条件之一?/p>

因此,塑造组织明朗的工作场所,成为追求人力资源成功的对策之一?/p>

 

 

 

 

二、为什么要推行

5S

管理?/p>

 

 

 

 

根据日本企业经济成长的经验,

大多数的组织近年来深深体会到组织升级的必要性?

于是经常举办产业研讨会?/p>

产业考察团或建立品质活动月?/p>

品质激励奖等等?/p>

不外乎也是期

望本组织能朝着高品质的目标推进?/p>

 

 

 

 

在此,我们可以提出充分的证明,推?/p>

5S

管理运动也能为组织带来许多效用,?

看为什么要推行

5S

管理的最大理由?/p>

 

 

 

 

1.5S

管理是无声但最有魄力的推销员;因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬?

获得产品品质的信赖;

 

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一?/p>

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管理定义

 

 

 

 

整理?/p>

SEIRI

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不要

 

 

 

 

整顿?/p>

SEITON

定位

 

 

 

 

清扫?/p>

SEISO

没有垃圾和脏?/p>

 

 

 

 

清洁?/p>

SEIKETSU

保持光亮和卫?/p>

 

 

 

 

习惯?/p>

SHITSUKE

养成纪律的习?/p>

 

 

 

 

根据日本劳动安全协会?/p>

1950

年推行的口号是:安全始于整理、整顿,而终于整

理、整顿。可见日本早期只推行

5S

管理中的整理、整顿,目的在于确保安全的作业空间,

后因生产管理需求和水准的提高,另增清扫、清洁、习惯,而成为现在的

5S

管理,着眼点

不限于安全,扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日本企业成功的秘诀和人民生?/p>

高水平的真谛,在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营

5S

管理运动?/p>

 

 

 

 

所?/p>

5S

推行的时候,不可操之过急,也不要期望一次见效;它不可能在短期内?

利,而是长期投资;没有捷径,只有脚踏实地去做。现代化企业成功的经营告诉我们:一?/p>

组织要发展,

设备一定要精密?/p>

产品要优良,

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管理就更加重要?/p>

因为脏乱的工作场所?/p>

非但时间成本太高?/p>

人员安全没保障、士气低落,

更重要的是不能制造出优良的产品,

尤其

是客户下大笔订单前,一定要求到生产现场参观。如果未彻底推行

5S

管理,则经常临时?/p>

佛脚来整理,即费时又耗人力。反之实?/p>

5S

管理的组织或办公室,则一定到处窗明几亮,

物品放置井然有序,标识、看板、通道畅通无阻,因此可以提高组织的形象,获得客户的信

赖,成为组织无形的宝贵资财?/p>

现今人们生活水平提高?/p>

教育水准层次高,

追求美好的生?/p>

品质观念?/p>

充满新的价值观?/p>

组织环境品质的好坏也成为新一代年轻人选择工作的条件之一?/p>

因此,塑造组织明朗的工作场所,成为追求人力资源成功的对策之一?/p>

 

 

 

 

二、为什么要推行

5S

管理?/p>

 

 

 

 

根据日本企业经济成长的经验,

大多数的组织近年来深深体会到组织升级的必要性?

于是经常举办产业研讨会?/p>

产业考察团或建立品质活动月?/p>

品质激励奖等等?/p>

不外乎也是期

望本组织能朝着高品质的目标推进?/p>

 

 

 

 

在此,我们可以提出充分的证明,推?/p>

5S

管理运动也能为组织带来许多效用,?

看为什么要推行

5S

管理的最大理由?/p>

 

 

 

 

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管理是无声但最有魄力的推销员;因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬?

获得产品品质的信赖;

 

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清洁?/p>

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保持光亮和卫?/p>

 

 

 

 

习惯?/p>

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养成纪律的习?/p>

 

 

 

 

根据日本劳动安全协会?/p>

1950

年推行的口号是:安全始于整理、整顿,而终于整

理、整顿。可见日本早期只推行

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管理中的整理、整顿,目的在于确保安全的作业空间,

后因生产管理需求和水准的提高,另增清扫、清洁、习惯,而成为现在的

5S

管理,着眼点

不限于安全,扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日本企业成功的秘诀和人民生?/p>

高水平的真谛,在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营

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管理运动?/p>

 

 

 

 

所?/p>

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推行的时候,不可操之过急,也不要期望一次见效;它不可能在短期内?

利,而是长期投资;没有捷径,只有脚踏实地去做。现代化企业成功的经营告诉我们:一?/p>

组织要发展,

设备一定要精密?/p>

产品要优良,

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管理就更加重要?/p>

因为脏乱的工作场所?/p>

非但时间成本太高?/p>

人员安全没保障、士气低落,

更重要的是不能制造出优良的产品,

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是客户下大笔订单前,一定要求到生产现场参观。如果未彻底推行

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管理,则经常临时?/p>

佛脚来整理,即费时又耗人力。反之实?/p>

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管理的组织或办公室,则一定到处窗明几亮,

物品放置井然有序,标识、看板、通道畅通无阻,因此可以提高组织的形象,获得客户的信

赖,成为组织无形的宝贵资财?/p>

现今人们生活水平提高?/p>

教育水准层次高,

追求美好的生?/p>

品质观念?/p>

充满新的价值观?/p>

组织环境品质的好坏也成为新一代年轻人选择工作的条件之一?/p>

因此,塑造组织明朗的工作场所,成为追求人力资源成功的对策之一?/p>

 

 

 

 

二、为什么要推行

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管理?/p>

 

 

 

 

根据日本企业经济成长的经验,

大多数的组织近年来深深体会到组织升级的必要性?

于是经常举办产业研讨会?/p>

产业考察团或建立品质活动月?/p>

品质激励奖等等?/p>

不外乎也是期

望本组织能朝着高品质的目标推进?/p>

 

 

 

 

在此,我们可以提出充分的证明,推?/p>

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管理运动也能为组织带来许多效用,?

看为什么要推行

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获得产品品质的信赖;

 

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车间班组6S管理要领(ELS) - 百度文库
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清洁?/p>

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习惯?/p>

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根据日本劳动安全协会?/p>

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年推行的口号是:安全始于整理、整顿,而终于整

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管理中的整理、整顿,目的在于确保安全的作业空间,

后因生产管理需求和水准的提高,另增清扫、清洁、习惯,而成为现在的

5S

管理,着眼点

不限于安全,扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日本企业成功的秘诀和人民生?/p>

高水平的真谛,在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营

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管理运动?/p>

 

 

 

 

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推行的时候,不可操之过急,也不要期望一次见效;它不可能在短期内?

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组织要发展,

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产品要优良,

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管理就更加重要?/p>

因为脏乱的工作场所?/p>

非但时间成本太高?/p>

人员安全没保障、士气低落,

更重要的是不能制造出优良的产品,

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管理,则经常临时?/p>

佛脚来整理,即费时又耗人力。反之实?/p>

5S

管理的组织或办公室,则一定到处窗明几亮,

物品放置井然有序,标识、看板、通道畅通无阻,因此可以提高组织的形象,获得客户的信

赖,成为组织无形的宝贵资财?/p>

现今人们生活水平提高?/p>

教育水准层次高,

追求美好的生?/p>

品质观念?/p>

充满新的价值观?/p>

组织环境品质的好坏也成为新一代年轻人选择工作的条件之一?/p>

因此,塑造组织明朗的工作场所,成为追求人力资源成功的对策之一?/p>

 

 

 

 

二、为什么要推行

5S

管理?/p>

 

 

 

 

根据日本企业经济成长的经验,

大多数的组织近年来深深体会到组织升级的必要性?

于是经常举办产业研讨会?/p>

产业考察团或建立品质活动月?/p>

品质激励奖等等?/p>

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在此,我们可以提出充分的证明,推?/p>

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