新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

1 

关于集团公司总部及专业公司机?/p>

 

部(处)室职位分析及职位设置的实施意?/p>

 

(讨论稿?/p>

 

为建立一套适应集团发展?/p>

符合现代企业制度运行要求的新

型人力资源开发与管理体系,根据兖矿集团董?/p>

[2002]26

?/p>

75

号文件精神,

按照科学?/p>

精简?/p>

高效的要求,

结合公司改革实际?/p>

现对集团公司总部及专业公司机关部

(处?/p>

室进行职位分析和?/p>

置工作提出如下实施意见?/p>

 

一、职位分析与职位设置的目的意?/p>

 

职位分析作为人力资源管理中一项重要的常规性技术,

在国

际化企业人力资源规划与管理中占有重要地位?/p>

合理有效的职?/p>

分析能够明确职位的工作任务与职责,为实施员工招聘和选拔?/p>

目标管理、绩效考核、薪酬设计、员工培训和发展等提供重要的

依据?/p>

是进行现代人力资源开发与管理所有职能工作的基础和前

提?/p>

 

与此同时

,

随着集团公司体制改革的不断深入,传统的科?/p>

设置已不再适应新体制运行的要求?/p>

迫切需要建立一套科学?/p>

?/p>

备的职位设置体系?/p>

合理的职位设置,

既是建立现代企业制度?/p>

范化、科学化管理的需要,又是集团公司进行薪酬制度改革、用

工制度改革的基础性工作,

有利于机构人员的精干高效?/p>

有利?/p>

节省人力成本,是一项“价值工程?/p>

?/p>

 

二、职位分?/p>

 

?/p>

遵循原则及要?/p>

 

1. 

战略化?/p>

超前化原则?/p>

职位分析要以企业的战略为指导?

Ͼλ
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

1 

关于集团公司总部及专业公司机?/p>

 

部(处)室职位分析及职位设置的实施意?/p>

 

(讨论稿?/p>

 

为建立一套适应集团发展?/p>

符合现代企业制度运行要求的新

型人力资源开发与管理体系,根据兖矿集团董?/p>

[2002]26

?/p>

75

号文件精神,

按照科学?/p>

精简?/p>

高效的要求,

结合公司改革实际?/p>

现对集团公司总部及专业公司机关部

(处?/p>

室进行职位分析和?/p>

置工作提出如下实施意见?/p>

 

一、职位分析与职位设置的目的意?/p>

 

职位分析作为人力资源管理中一项重要的常规性技术,

在国

际化企业人力资源规划与管理中占有重要地位?/p>

合理有效的职?/p>

分析能够明确职位的工作任务与职责,为实施员工招聘和选拔?/p>

目标管理、绩效考核、薪酬设计、员工培训和发展等提供重要的

依据?/p>

是进行现代人力资源开发与管理所有职能工作的基础和前

提?/p>

 

与此同时

,

随着集团公司体制改革的不断深入,传统的科?/p>

设置已不再适应新体制运行的要求?/p>

迫切需要建立一套科学?/p>

?/p>

备的职位设置体系?/p>

合理的职位设置,

既是建立现代企业制度?/p>

范化、科学化管理的需要,又是集团公司进行薪酬制度改革、用

工制度改革的基础性工作,

有利于机构人员的精干高效?/p>

有利?/p>

节省人力成本,是一项“价值工程?/p>

?/p>

 

二、职位分?/p>

 

?/p>

遵循原则及要?/p>

 

1. 

战略化?/p>

超前化原则?/p>

职位分析要以企业的战略为指导?

">
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

1 

关于集团公司总部及专业公司机?/p>

 

部(处)室职位分析及职位设置的实施意?/p>

 

(讨论稿?/p>

 

为建立一套适应集团发展?/p>

符合现代企业制度运行要求的新

型人力资源开发与管理体系,根据兖矿集团董?/p>

[2002]26

?/p>

75

号文件精神,

按照科学?/p>

精简?/p>

高效的要求,

结合公司改革实际?/p>

现对集团公司总部及专业公司机关部

(处?/p>

室进行职位分析和?/p>

置工作提出如下实施意见?/p>

 

一、职位分析与职位设置的目的意?/p>

 

职位分析作为人力资源管理中一项重要的常规性技术,

在国

际化企业人力资源规划与管理中占有重要地位?/p>

合理有效的职?/p>

分析能够明确职位的工作任务与职责,为实施员工招聘和选拔?/p>

目标管理、绩效考核、薪酬设计、员工培训和发展等提供重要的

依据?/p>

是进行现代人力资源开发与管理所有职能工作的基础和前

提?/p>

 

与此同时

,

随着集团公司体制改革的不断深入,传统的科?/p>

设置已不再适应新体制运行的要求?/p>

迫切需要建立一套科学?/p>

?/p>

备的职位设置体系?/p>

合理的职位设置,

既是建立现代企业制度?/p>

范化、科学化管理的需要,又是集团公司进行薪酬制度改革、用

工制度改革的基础性工作,

有利于机构人员的精干高效?/p>

有利?/p>

节省人力成本,是一项“价值工程?/p>

?/p>

 

二、职位分?/p>

 

?/p>

遵循原则及要?/p>

 

1. 

战略化?/p>

超前化原则?/p>

职位分析要以企业的战略为指导?

Ͼλ">
Ͼλ
Ŀ

工作分析与职务设计解?- 百度文库
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

1 

关于集团公司总部及专业公司机?/p>

 

部(处)室职位分析及职位设置的实施意?/p>

 

(讨论稿?/p>

 

为建立一套适应集团发展?/p>

符合现代企业制度运行要求的新

型人力资源开发与管理体系,根据兖矿集团董?/p>

[2002]26

?/p>

75

号文件精神,

按照科学?/p>

精简?/p>

高效的要求,

结合公司改革实际?/p>

现对集团公司总部及专业公司机关部

(处?/p>

室进行职位分析和?/p>

置工作提出如下实施意见?/p>

 

一、职位分析与职位设置的目的意?/p>

 

职位分析作为人力资源管理中一项重要的常规性技术,

在国

际化企业人力资源规划与管理中占有重要地位?/p>

合理有效的职?/p>

分析能够明确职位的工作任务与职责,为实施员工招聘和选拔?/p>

目标管理、绩效考核、薪酬设计、员工培训和发展等提供重要的

依据?/p>

是进行现代人力资源开发与管理所有职能工作的基础和前

提?/p>

 

与此同时

,

随着集团公司体制改革的不断深入,传统的科?/p>

设置已不再适应新体制运行的要求?/p>

迫切需要建立一套科学?/p>

?/p>

备的职位设置体系?/p>

合理的职位设置,

既是建立现代企业制度?/p>

范化、科学化管理的需要,又是集团公司进行薪酬制度改革、用

工制度改革的基础性工作,

有利于机构人员的精干高效?/p>

有利?/p>

节省人力成本,是一项“价值工程?/p>

?/p>

 

二、职位分?/p>

 

?/p>

遵循原则及要?/p>

 

1. 

战略化?/p>

超前化原则?/p>

职位分析要以企业的战略为指导?



ļ׺.doc޸Ϊ.docĶ

  • (°)ѧʵ鱨
  • 2017֪ʶ
  • 2015-2020йУ԰гԤ⼰ͶʲԱ - ͼ
  • ±1
  • ɽСѧ걨()
  • 2020߿Ӣһָϰ ʱ̬̬(1)()()˽̰
  • ɽʡظһָϰѧƪĶϰ⣨𰸣
  • 2017ϺբѧڶģӢ⼰
  • ʽҽѧ֮
  • 01ݿӳغͶ̬Դʵ

վ

԰ Ͼλ
ϵͷ779662525#qq.com(#滻Ϊ@)