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关于集团公司总部及专业公司机?/p>
部(处)室职位分析及职位设置的实施意?/p>
(讨论稿?/p>
为建立一套适应集团发展?/p>
符合现代企业制度运行要求的新
型人力资源开发与管理体系,根据兖矿集团董?/p>
[2002]26
?/p>
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号文件精神,
按照科学?/p>
精简?/p>
高效的要求,
结合公司改革实际?/p>
现对集团公司总部及专业公司机关部
(处?/p>
室进行职位分析和?/p>
置工作提出如下实施意见?/p>
一、职位分析与职位设置的目的意?/p>
职位分析作为人力资源管理中一项重要的常规性技术,
在国
际化企业人力资源规划与管理中占有重要地位?/p>
合理有效的职?/p>
分析能够明确职位的工作任务与职责,为实施员工招聘和选拔?/p>
目标管理、绩效考核、薪酬设计、员工培训和发展等提供重要的
依据?/p>
是进行现代人力资源开发与管理所有职能工作的基础和前
提?/p>
与此同时
,
随着集团公司体制改革的不断深入,传统的科?/p>
设置已不再适应新体制运行的要求?/p>
迫切需要建立一套科学?/p>
?/p>
备的职位设置体系?/p>
合理的职位设置,
既是建立现代企业制度?/p>
范化、科学化管理的需要,又是集团公司进行薪酬制度改革、用
工制度改革的基础性工作,
有利于机构人员的精干高效?/p>
有利?/p>
节省人力成本,是一项“价值工程?/p>
?/p>
二、职位分?/p>
?/p>
遵循原则及要?/p>
1.
战略化?/p>
超前化原则?/p>
职位分析要以企业的战略为指导?