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财务共享服务项目可行性研究报?/p>

 

 

 

 

 

 

结合财务共享基本原理,总结财务共享服务中心的发展历程和

成功因素,探讨其存在的问题,并提出相应的对策和建议?/p>

 

 

 

 

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言

 

 

 

 

随着

xx

企业集团的扩张,

加强财务控制和提高运营效率越来越?/p>

要。为提高财务控制能力、减少运营成本、集团公司引入了一种全?/p>

的企业集团财务管控模式,即财务共享。美国《财富》世?/p>

500

强有

 

80%

左右的企业已经或正在构建财务共享服务中心,共享服务的相互

交流和深入研究也逐渐被推?/p>

[1]

。近年来,我国的许多企业集团也开

始尝试建立财务共享服务中心,诸如中石油、中兴通讯、宝钢集团?/p>

中国平安、中国移动等企业集团都相继进入了财务管理模式转型的新

时期。论文以

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集团为例,结合财务共享基本原理,总结

Z

集团财务

共享服务中心的发展历程和成功因素,探讨其存在的问题,并提出相

应的对策和建议?/p>

 

 

 

 

2 

财务共享概述

 

 

 

 

2.1 

财务共享内涵

 

 

 

 

共享服务是在拥有多个经营单位的企业集团的组织管理方式,是

以顾客的需求为导向,通过将企业集团各分支机构的重复性业务,?/p>

括财务、人力资源管理?/p>

IT

技术服务、采购、市场营销、新技术研?/p>

等集中整合到共享服务中心进行处理,使企业集团能够将更多的资源

和精力集中于自身的核心业务,不断保持与加强长期的竞争优势,达

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财务共享服务项目可行性研究报?/p>

 

 

 

 

 

 

结合财务共享基本原理,总结财务共享服务中心的发展历程和

成功因素,探讨其存在的问题,并提出相应的对策和建议?/p>

 

 

 

 

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随着

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加强财务控制和提高运营效率越来越?/p>

要。为提高财务控制能力、减少运营成本、集团公司引入了一种全?/p>

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交流和深入研究也逐渐被推?/p>

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。近年来,我国的许多企业集团也开

始尝试建立财务共享服务中心,诸如中石油、中兴通讯、宝钢集团?/p>

中国平安、中国移动等企业集团都相继进入了财务管理模式转型的新

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集团为例,结合财务共享基本原理,总结

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集团财务

共享服务中心的发展历程和成功因素,探讨其存在的问题,并提出相

应的对策和建议?/p>

 

 

 

 

2 

财务共享概述

 

 

 

 

2.1 

财务共享内涵

 

 

 

 

共享服务是在拥有多个经营单位的企业集团的组织管理方式,是

以顾客的需求为导向,通过将企业集团各分支机构的重复性业务,?/p>

括财务、人力资源管理?/p>

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应的对策和建议?/p>

 

 

 

 

2 

财务共享概述

 

 

 

 

2.1 

财务共享内涵

 

 

 

 

共享服务是在拥有多个经营单位的企业集团的组织管理方式,是

以顾客的需求为导向,通过将企业集团各分支机构的重复性业务,?/p>

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和精力集中于自身的核心业务,不断保持与加强长期的竞争优势,达

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2019年财务共享服务项目可行性研究报?- 百度文库
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财务共享服务项目可行性研究报?/p>

 

 

 

 

 

 

结合财务共享基本原理,总结财务共享服务中心的发展历程和

成功因素,探讨其存在的问题,并提出相应的对策和建议?/p>

 

 

 

 

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随着

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企业集团的扩张,

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左右的企业已经或正在构建财务共享服务中心,共享服务的相互

交流和深入研究也逐渐被推?/p>

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始尝试建立财务共享服务中心,诸如中石油、中兴通讯、宝钢集团?/p>

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集团为例,结合财务共享基本原理,总结

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集团财务

共享服务中心的发展历程和成功因素,探讨其存在的问题,并提出相

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2 

财务共享概述

 

 

 

 

2.1 

财务共享内涵

 

 

 

 

共享服务是在拥有多个经营单位的企业集团的组织管理方式,是

以顾客的需求为导向,通过将企业集团各分支机构的重复性业务,?/p>

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