财务共享服务项目可行性研究报?/p>
结合财务共享基本原理,总结财务共享服务中心的发展历程和
成功因素,探讨其存在的问题,并提出相应的对策和建议?/p>
1
?/p>
言
随着
xx
企业集团的扩张,
加强财务控制和提高运营效率越来越?/p>
要。为提高财务控制能力、减少运营成本、集团公司引入了一种全?/p>
的企业集团财务管控模式,即财务共享。美国《财富》世?/p>
500
强有
80%
左右的企业已经或正在构建财务共享服务中心,共享服务的相互
交流和深入研究也逐渐被推?/p>
[1]
。近年来,我国的许多企业集团也开
始尝试建立财务共享服务中心,诸如中石油、中兴通讯、宝钢集团?/p>
中国平安、中国移动等企业集团都相继进入了财务管理模式转型的新
时期。论文以
Z
集团为例,结合财务共享基本原理,总结
Z
集团财务
共享服务中心的发展历程和成功因素,探讨其存在的问题,并提出相
应的对策和建议?/p>
2
财务共享概述
2.1
财务共享内涵
共享服务是在拥有多个经营单位的企业集团的组织管理方式,是
以顾客的需求为导向,通过将企业集团各分支机构的重复性业务,?/p>
括财务、人力资源管理?/p>
IT
技术服务、采购、市场营销、新技术研?/p>
等集中整合到共享服务中心进行处理,使企业集团能够将更多的资源
和精力集中于自身的核心业务,不断保持与加强长期的竞争优势,达