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龙源期刊?/p>

 http://www.qikan.com.cn 

浅谈

ERP

在石油企业物资管理中的应?/p>

 

作者:袁颖?/p>

 

来源:《经营者?/p>

2018

年第

03

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物料对于一个石油企业的重要性毋庸置疑,可以说它甚至是石油企业正常运转的?/p>

质基础?/p>

ERP

物资管理信息系统的应用能有效提升石油企业的物资管理水平,使企业的物资?/p>

理效率、经济效益以及社会效益得到极大的提高。文章主要分析了

ERP

在石油企业物资管?/p>

中的应用意义,并提出了强化应用效果的建议?/p>

 

        

关键?/p>

 ERP 

石油企业

 

物资管理

 

应用

 

建议

 

        

一、引言

 

        

随着石油企业管理体制的不断改革,成本控制已经成为石油企业完善管理及提升市场竞?/p>

力的重要措施。而在众多管理环节中,物资管理无疑是最重要,但也是最难的环节之一?/p>

ERP

系统作为一种企业资源管理系统,能够有效改变企业原有的物资管理模式,实现对企业整个供

应链的有效管理,提升企业的经济效益?/p>

 

        

二?/p>

ERP

系统在物资管理中的应用分?/p>

 

        

(一?/p>

ERP

系统的应用背?/p>

 

        

物资供应管理工作作为企业生产经营的重要环节,在生产运行中占有举足轻重的地位。石

油企业如何确保低成本、高效率、高质量的物资供应,使物资供应部门对市场快速作出反应,

确保一线生产需求,在国内外市场上取得竞争优势,这在很大程度上取决于企业的信息化建设

水平?/p>

 

        

(二?/p>

ERP

系统在物资管理中的应?/p>

 

        ERP

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Enterprise Resource Planning

(企业资源计划)的简称,是针对物资资源管理(?/p>

流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化

的企业管理软件。除了已有的标准功能之外,它还包括其他特性,如品质、过程运作管理、调

整报告等?/p>

ERP

项目的建设重点:财务管理、项目管理、物资管理、设备管理等,其中物资管

理模块既是重点,更是难点,对物流、资金流和信息流起着承上启下的作用?/p>

 

        

三、石油企业传统的物资管理模式存在的问?/p>

 

        

(一)物资需求计划准确率不高导致成本不能有效控制

 

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在石油企业物资管理中的应?/p>

 

作者:袁颖?/p>

 

来源:《经营者?/p>

2018

年第

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物料对于一个石油企业的重要性毋庸置疑,可以说它甚至是石油企业正常运转的?/p>

质基础?/p>

ERP

物资管理信息系统的应用能有效提升石油企业的物资管理水平,使企业的物资?/p>

理效率、经济效益以及社会效益得到极大的提高。文章主要分析了

ERP

在石油企业物资管?/p>

中的应用意义,并提出了强化应用效果的建议?/p>

 

        

关键?/p>

 ERP 

石油企业

 

物资管理

 

应用

 

建议

 

        

一、引言

 

        

随着石油企业管理体制的不断改革,成本控制已经成为石油企业完善管理及提升市场竞?/p>

力的重要措施。而在众多管理环节中,物资管理无疑是最重要,但也是最难的环节之一?/p>

ERP

系统作为一种企业资源管理系统,能够有效改变企业原有的物资管理模式,实现对企业整个供

应链的有效管理,提升企业的经济效益?/p>

 

        

二?/p>

ERP

系统在物资管理中的应用分?/p>

 

        

(一?/p>

ERP

系统的应用背?/p>

 

        

物资供应管理工作作为企业生产经营的重要环节,在生产运行中占有举足轻重的地位。石

油企业如何确保低成本、高效率、高质量的物资供应,使物资供应部门对市场快速作出反应,

确保一线生产需求,在国内外市场上取得竞争优势,这在很大程度上取决于企业的信息化建设

水平?/p>

 

        

(二?/p>

ERP

系统在物资管理中的应?/p>

 

        ERP

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Enterprise Resource Planning

(企业资源计划)的简称,是针对物资资源管理(?/p>

流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化

的企业管理软件。除了已有的标准功能之外,它还包括其他特性,如品质、过程运作管理、调

整报告等?/p>

ERP

项目的建设重点:财务管理、项目管理、物资管理、设备管理等,其中物资管

理模块既是重点,更是难点,对物流、资金流和信息流起着承上启下的作用?/p>

 

        

三、石油企业传统的物资管理模式存在的问?/p>

 

        

(一)物资需求计划准确率不高导致成本不能有效控制

 

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在石油企业物资管理中的应?/p>

 

作者:袁颖?/p>

 

来源:《经营者?/p>

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年第

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物料对于一个石油企业的重要性毋庸置疑,可以说它甚至是石油企业正常运转的?/p>

质基础?/p>

ERP

物资管理信息系统的应用能有效提升石油企业的物资管理水平,使企业的物资?/p>

理效率、经济效益以及社会效益得到极大的提高。文章主要分析了

ERP

在石油企业物资管?/p>

中的应用意义,并提出了强化应用效果的建议?/p>

 

        

关键?/p>

 ERP 

石油企业

 

物资管理

 

应用

 

建议

 

        

一、引言

 

        

随着石油企业管理体制的不断改革,成本控制已经成为石油企业完善管理及提升市场竞?/p>

力的重要措施。而在众多管理环节中,物资管理无疑是最重要,但也是最难的环节之一?/p>

ERP

系统作为一种企业资源管理系统,能够有效改变企业原有的物资管理模式,实现对企业整个供

应链的有效管理,提升企业的经济效益?/p>

 

        

二?/p>

ERP

系统在物资管理中的应用分?/p>

 

        

(一?/p>

ERP

系统的应用背?/p>

 

        

物资供应管理工作作为企业生产经营的重要环节,在生产运行中占有举足轻重的地位。石

油企业如何确保低成本、高效率、高质量的物资供应,使物资供应部门对市场快速作出反应,

确保一线生产需求,在国内外市场上取得竞争优势,这在很大程度上取决于企业的信息化建设

水平?/p>

 

        

(二?/p>

ERP

系统在物资管理中的应?/p>

 

        ERP

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Enterprise Resource Planning

(企业资源计划)的简称,是针对物资资源管理(?/p>

流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化

的企业管理软件。除了已有的标准功能之外,它还包括其他特性,如品质、过程运作管理、调

整报告等?/p>

ERP

项目的建设重点:财务管理、项目管理、物资管理、设备管理等,其中物资管

理模块既是重点,更是难点,对物流、资金流和信息流起着承上启下的作用?/p>

 

        

三、石油企业传统的物资管理模式存在的问?/p>

 

        

(一)物资需求计划准确率不高导致成本不能有效控制

 

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ERP

在石油企业物资管理中的应?/p>

 

作者:袁颖?/p>

 

来源:《经营者?/p>

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物料对于一个石油企业的重要性毋庸置疑,可以说它甚至是石油企业正常运转的?/p>

质基础?/p>

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物资管理信息系统的应用能有效提升石油企业的物资管理水平,使企业的物资?/p>

理效率、经济效益以及社会效益得到极大的提高。文章主要分析了

ERP

在石油企业物资管?/p>

中的应用意义,并提出了强化应用效果的建议?/p>

 

        

关键?/p>

 ERP 

石油企业

 

物资管理

 

应用

 

建议

 

        

一、引言

 

        

随着石油企业管理体制的不断改革,成本控制已经成为石油企业完善管理及提升市场竞?/p>

力的重要措施。而在众多管理环节中,物资管理无疑是最重要,但也是最难的环节之一?/p>

ERP

系统作为一种企业资源管理系统,能够有效改变企业原有的物资管理模式,实现对企业整个供

应链的有效管理,提升企业的经济效益?/p>

 

        

二?/p>

ERP

系统在物资管理中的应用分?/p>

 

        

(一?/p>

ERP

系统的应用背?/p>

 

        

物资供应管理工作作为企业生产经营的重要环节,在生产运行中占有举足轻重的地位。石

油企业如何确保低成本、高效率、高质量的物资供应,使物资供应部门对市场快速作出反应,

确保一线生产需求,在国内外市场上取得竞争优势,这在很大程度上取决于企业的信息化建设

水平?/p>

 

        

(二?/p>

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(企业资源计划)的简称,是针对物资资源管理(?/p>

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的企业管理软件。除了已有的标准功能之外,它还包括其他特性,如品质、过程运作管理、调

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项目的建设重点:财务管理、项目管理、物资管理、设备管理等,其中物资管

理模块既是重点,更是难点,对物流、资金流和信息流起着承上启下的作用?/p>

 

        

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