行政领导与行政决策作?/p>
一、领导作风的基本内容?/p>
答:
1
、领导的思想作风。包括理论联系实际与实事求是的作风;密切联系群众
的作风;批评与自我批评的作风;谦虚谨慎、不骄不躁的作风等?/p>
2
、领导的工作作风。包括脚踏实地、真抓实干的作风;改革创新、锐意进取的
作风;敢于负责、善于决断的作风;严于律己、率先垂范的作风?/p>
3
、领导的生活作风。包括艰苦奋斗的作风;清正廉洁的作风;平易近人的作风
和仪态端庄的作风?/p>
二、现代智囊机构在领导决策中的作用?/p>
答:
领导者科学决策的过程?/p>
离不开现代智囊机构的积极参与?/p>
现代智囊机构?/p>
领导决策中的作用是非常重要的?/p>
1
、智囊机构对决策组织的影响。它改变了决策组织内部的原有分工,动摇了?/p>
统直线参谋制的决策基础,使智囊机构成为了决策组织中极为重要的组成部分,
改变了领导者传统的决策观念和决策方式?/p>
2
、智囊机构对决策类型的影响。智囊机构对领导者的规划性和战略性决策影?/p>
比较大?/p>
3
、智囊机构对决策过程的影响。从静态上看,智囊团则是决策系统内部制定方
案的主要力量?/p>
从动态上看,
智囊团的作用表现在决策过程的各个阶段上:
在确
定问题上?/p>
智囊团帮助领导诊断问题;
在调查预测上?/p>
发挥智囊机构的信息优势;
在制定方案的环节上,
智囊机构具有论证优势?/p>
在追踪决策上?/p>
智囊机构具有?/p>
馈,监督作用?/p>
三、双因素理论及其启示?/p>
答:
1
、双因素理论的内容:
?/p>
1
)双因素理论是美国心理学家赫兹伯格于
1959
年提出来的,全名叫“激励、保健因素理论?/p>
。传统理论认为,满意的对立面?/p>
不满意,
而据双因素理论,
满意的对立面是没有满意,
不满意的对立面是没有?/p>
满意。因此,影响职工工作积极性的因素可分为两类:保健因素和激励因素,?