1
建设总公司年度绩效考核办法
第一ç«?/p>
�/p>
�/p>
第一æ�?/p>
为认真贯彻落实科学发展观,推动公司发展,
建立有效激励和约束机制,根据集团公司《总公司级主管å¹?/p>
度业绩考核管理暂行办法ã€?/p>
,结合本单位实际,制定本办法ã€?/p>
第二æ�?/p>
本办法适用于分公司主管ã€?/p>
项目部主管和总公
司机关干部年度绩效考核ã€?/p>
第三æ�?/p>
本办法绩效考核指标依据总公司主管与分公
司主管、分公司主管与项目部主管签订的《年度目标考核è´?/p>
任书》和《总公司机关部门、科室工作职责》实施考核ã€?/p>
第四æ�?/p>
考核工作每年进行一次,实行定性综合评价和
定量指标考核相结合的方式进行ã€?/p>
考核期间为当å¹?/p>
1
月至
12
月份,考核实施时间为当å¹?/p>
12
月至次年
2
月份ã€?/p>
第二ç«?/p>
考核内容及指æ ?/p>
第五æ�?/p>
分公司主管绩效考核,考核内容包括:经营绩
效、施工管理、质量安全、综合管理、政治工作和后勤保障
6
个方面ã€?/p>
40
个项目,基础分为
100
分ã€?/p>
第六æ�?/p>
项目部主管绩效考核,考核内容包括:项目技
术管理、经营管理及后勤保障、综合管理及政治工作
3
个方
面ã€?/p>
30
个分项ã€?/p>
90
个子项,基础分为
100
分ã€?/p>