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1 

运输成本管理案例

 

1.

沃尔玛通过物流运输的合理化节约成本

 

1.1

案例介绍

  

     

 

沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,在物流运营过程中,尽可能地降低成本是其

经营的哲学?/p>

  

     

 

沃尔玛有时采用空运,有时采用船运,还有一些货物采用卡车公路运输。在中国,沃?/p>

玛百分之百地采用公路运输?/p>

所以如?/p>

降低卡车运输成本

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是沃尔玛物流管理面临的一个重

要问题,为此他们主要采取了以下措施:

  

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1

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沃尔玛使用一种尽可能大的卡车?/p>

大约?/p>

16

米加长的货柜?/p>

比集装箱运输卡车更长?/p>

更高?/p>

沃尔玛把卡车装得非常满,

产品从车厢的底部一直装到最高,

这样非常有助于节约成

本?/p>

 

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2

)沃尔玛的车辆都是自有的,司机也是他的员工。沃尔玛的车队大约有

5 000

名非司机

员工,有

3700

多名司机,车队每周一次运输可以达

7000

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8000

公里?/p>

  

      

 

沃尔玛知道,

卡车运输是比较危险的?/p>

有可能会出交通事故?/p>

因此?/p>

对于运输车队来说?/p>

保证安全是节约成本最重要的环节。沃尔玛的口号是“安全第一,礼貌第一?/p>

,而不是“?/p>

度第一?/p>

。在运输过程中,卡车司机们都非常遵守交通规则。沃尔玛定期在公路上对运输车

队进行调查,

卡车上面都带有公司的号码?/p>

如果看到司机违章驾驶?/p>

调查人员就可以根据车

上的号码报告,以便于进行惩处。沃尔玛认为,卡车不出事故,就是节省公司的费用,就是

最大限度地降低物流成本?/p>

由于狠抓了安全驾驶,

运输车队已经创造了

300

万公里元事故?/p>

纪录?/p>

  

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3

)沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位,因此在任何时候,调度中心都可以知道这

些车辆在什么地方,

离商店有多远?/p>

还需要多长时间才能运到商店,

这种估算可以精确到小

时。沃尔玛知道卡车在哪里,产品在哪里。就可以提高整个物流系统的效率,有助于降低成

本?/p>

  

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4

)沃尔玛的连锁商场的物流部门?/p>

24

小时进行工作,无论白天或晚上,都能为卡车及时

卸货?/p>

另外,沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输,从而做到了当日下午进行集货?/p>

夜间

进行异地运输,翌日上午即可送货上门,保证在

15

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18

个小时内完成整个运输过程,这?/p>

沃尔玛在速度上取得优势的重要措施?/p>

???  

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5

)沃尔玛的卡车把产品运到商场后,商场可以把它整个地卸下来,而不用对每个产品?/p>

个检查,

这样就可以节省很多时间和精力?/p>

加快了沃尔玛物流的循环过程,

从而降低了成本?/p>

这里有一个非常重要的先决条件?/p>

就是沃尔玛的物流系统能够确保商场所得到的产品是与发

货单完全一致的产品?/p>

  

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6

)沃尔玛的运输成本比供货厂商自己运输产品要低。所以厂商也使用沃尔玛的卡车来运

输货物,

从而做到了把产品从工厂直接运送到商场?/p>

大大节省了产品流通过程中的仓储成?/p>

和转运成本?/p>

  

沃尔玛的集中配送中心把上述措施有机地组合在一起,

做出了一个最经济合理的安排,

从?/p>

使沃尔玛的运输车队能以最低的成本高效率地运行?/p>

  

1.2

案例点评

  

      

 

运输合理化的影响因素很多?/p>

综合来说?/p>

第一?/p>

企业应尽可能就近运输?/p>

避免舍近求远?/p>

第二,物流部门应尽量减少装卸、搬运、转运等中间环节,尽可能组织直达、直接运输,?/p>

货物不进入中转仓库,而由产地直达运销地或客户,减少运输环节;第三,要根据不同货物

的特点,分别利用铁路?/p>

水运或汽车运输,选择最佳的运输路线?/p>

并积极改进车船的装载?/p>

法、提高技术装载量、使用最少的运力来运输更多的货物,提高运输生产效率;第四,尽?/p>

 

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运输成本管理案例

 

1.

沃尔玛通过物流运输的合理化节约成本

 

1.1

案例介绍

  

     

 

沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,在物流运营过程中,尽可能地降低成本是其

经营的哲学?/p>

  

     

 

沃尔玛有时采用空运,有时采用船运,还有一些货物采用卡车公路运输。在中国,沃?/p>

玛百分之百地采用公路运输?/p>

所以如?/p>

降低卡车运输成本

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是沃尔玛物流管理面临的一个重

要问题,为此他们主要采取了以下措施:

  

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1

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沃尔玛使用一种尽可能大的卡车?/p>

大约?/p>

16

米加长的货柜?/p>

比集装箱运输卡车更长?/p>

更高?/p>

沃尔玛把卡车装得非常满,

产品从车厢的底部一直装到最高,

这样非常有助于节约成

本?/p>

 

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2

)沃尔玛的车辆都是自有的,司机也是他的员工。沃尔玛的车队大约有

5 000

名非司机

员工,有

3700

多名司机,车队每周一次运输可以达

7000

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公里?/p>

  

      

 

沃尔玛知道,

卡车运输是比较危险的?/p>

有可能会出交通事故?/p>

因此?/p>

对于运输车队来说?/p>

保证安全是节约成本最重要的环节。沃尔玛的口号是“安全第一,礼貌第一?/p>

,而不是“?/p>

度第一?/p>

。在运输过程中,卡车司机们都非常遵守交通规则。沃尔玛定期在公路上对运输车

队进行调查,

卡车上面都带有公司的号码?/p>

如果看到司机违章驾驶?/p>

调查人员就可以根据车

上的号码报告,以便于进行惩处。沃尔玛认为,卡车不出事故,就是节省公司的费用,就是

最大限度地降低物流成本?/p>

由于狠抓了安全驾驶,

运输车队已经创造了

300

万公里元事故?/p>

纪录?/p>

  

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3

)沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位,因此在任何时候,调度中心都可以知道这

些车辆在什么地方,

离商店有多远?/p>

还需要多长时间才能运到商店,

这种估算可以精确到小

时。沃尔玛知道卡车在哪里,产品在哪里。就可以提高整个物流系统的效率,有助于降低成

本?/p>

  

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4

)沃尔玛的连锁商场的物流部门?/p>

24

小时进行工作,无论白天或晚上,都能为卡车及时

卸货?/p>

另外,沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输,从而做到了当日下午进行集货?/p>

夜间

进行异地运输,翌日上午即可送货上门,保证在

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沃尔玛在速度上取得优势的重要措施?/p>

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)沃尔玛的卡车把产品运到商场后,商场可以把它整个地卸下来,而不用对每个产品?/p>

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这样就可以节省很多时间和精力?/p>

加快了沃尔玛物流的循环过程,

从而降低了成本?/p>

这里有一个非常重要的先决条件?/p>

就是沃尔玛的物流系统能够确保商场所得到的产品是与发

货单完全一致的产品?/p>

  

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)沃尔玛的运输成本比供货厂商自己运输产品要低。所以厂商也使用沃尔玛的卡车来运

输货物,

从而做到了把产品从工厂直接运送到商场?/p>

大大节省了产品流通过程中的仓储成?/p>

和转运成本?/p>

  

沃尔玛的集中配送中心把上述措施有机地组合在一起,

做出了一个最经济合理的安排,

从?/p>

使沃尔玛的运输车队能以最低的成本高效率地运行?/p>

  

1.2

案例点评

  

      

 

运输合理化的影响因素很多?/p>

综合来说?/p>

第一?/p>

企业应尽可能就近运输?/p>

避免舍近求远?/p>

第二,物流部门应尽量减少装卸、搬运、转运等中间环节,尽可能组织直达、直接运输,?/p>

货物不进入中转仓库,而由产地直达运销地或客户,减少运输环节;第三,要根据不同货物

的特点,分别利用铁路?/p>

水运或汽车运输,选择最佳的运输路线?/p>

并积极改进车船的装载?/p>

法、提高技术装载量、使用最少的运力来运输更多的货物,提高运输生产效率;第四,尽?/p>

 

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运输成本管理案例

 

1.

沃尔玛通过物流运输的合理化节约成本

 

1.1

案例介绍

  

     

 

沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,在物流运营过程中,尽可能地降低成本是其

经营的哲学?/p>

  

     

 

沃尔玛有时采用空运,有时采用船运,还有一些货物采用卡车公路运输。在中国,沃?/p>

玛百分之百地采用公路运输?/p>

所以如?/p>

降低卡车运输成本

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是沃尔玛物流管理面临的一个重

要问题,为此他们主要采取了以下措施:

  

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1

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沃尔玛使用一种尽可能大的卡车?/p>

大约?/p>

16

米加长的货柜?/p>

比集装箱运输卡车更长?/p>

更高?/p>

沃尔玛把卡车装得非常满,

产品从车厢的底部一直装到最高,

这样非常有助于节约成

本?/p>

 

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2

)沃尔玛的车辆都是自有的,司机也是他的员工。沃尔玛的车队大约有

5 000

名非司机

员工,有

3700

多名司机,车队每周一次运输可以达

7000

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8000

公里?/p>

  

      

 

沃尔玛知道,

卡车运输是比较危险的?/p>

有可能会出交通事故?/p>

因此?/p>

对于运输车队来说?/p>

保证安全是节约成本最重要的环节。沃尔玛的口号是“安全第一,礼貌第一?/p>

,而不是“?/p>

度第一?/p>

。在运输过程中,卡车司机们都非常遵守交通规则。沃尔玛定期在公路上对运输车

队进行调查,

卡车上面都带有公司的号码?/p>

如果看到司机违章驾驶?/p>

调查人员就可以根据车

上的号码报告,以便于进行惩处。沃尔玛认为,卡车不出事故,就是节省公司的费用,就是

最大限度地降低物流成本?/p>

由于狠抓了安全驾驶,

运输车队已经创造了

300

万公里元事故?/p>

纪录?/p>

  

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3

)沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位,因此在任何时候,调度中心都可以知道这

些车辆在什么地方,

离商店有多远?/p>

还需要多长时间才能运到商店,

这种估算可以精确到小

时。沃尔玛知道卡车在哪里,产品在哪里。就可以提高整个物流系统的效率,有助于降低成

本?/p>

  

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4

)沃尔玛的连锁商场的物流部门?/p>

24

小时进行工作,无论白天或晚上,都能为卡车及时

卸货?/p>

另外,沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输,从而做到了当日下午进行集货?/p>

夜间

进行异地运输,翌日上午即可送货上门,保证在

15

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18

个小时内完成整个运输过程,这?/p>

沃尔玛在速度上取得优势的重要措施?/p>

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5

)沃尔玛的卡车把产品运到商场后,商场可以把它整个地卸下来,而不用对每个产品?/p>

个检查,

这样就可以节省很多时间和精力?/p>

加快了沃尔玛物流的循环过程,

从而降低了成本?/p>

这里有一个非常重要的先决条件?/p>

就是沃尔玛的物流系统能够确保商场所得到的产品是与发

货单完全一致的产品?/p>

  

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6

)沃尔玛的运输成本比供货厂商自己运输产品要低。所以厂商也使用沃尔玛的卡车来运

输货物,

从而做到了把产品从工厂直接运送到商场?/p>

大大节省了产品流通过程中的仓储成?/p>

和转运成本?/p>

  

沃尔玛的集中配送中心把上述措施有机地组合在一起,

做出了一个最经济合理的安排,

从?/p>

使沃尔玛的运输车队能以最低的成本高效率地运行?/p>

  

1.2

案例点评

  

      

 

运输合理化的影响因素很多?/p>

综合来说?/p>

第一?/p>

企业应尽可能就近运输?/p>

避免舍近求远?/p>

第二,物流部门应尽量减少装卸、搬运、转运等中间环节,尽可能组织直达、直接运输,?/p>

货物不进入中转仓库,而由产地直达运销地或客户,减少运输环节;第三,要根据不同货物

的特点,分别利用铁路?/p>

水运或汽车运输,选择最佳的运输路线?/p>

并积极改进车船的装载?/p>

法、提高技术装载量、使用最少的运力来运输更多的货物,提高运输生产效率;第四,尽?/p>

 

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运输管理案例 - 百度文库
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1.

沃尔玛通过物流运输的合理化节约成本

 

1.1

案例介绍

  

     

 

沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,在物流运营过程中,尽可能地降低成本是其

经营的哲学?/p>

  

     

 

沃尔玛有时采用空运,有时采用船运,还有一些货物采用卡车公路运输。在中国,沃?/p>

玛百分之百地采用公路运输?/p>

所以如?/p>

降低卡车运输成本

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是沃尔玛物流管理面临的一个重

要问题,为此他们主要采取了以下措施:

  

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1

?/p>

沃尔玛使用一种尽可能大的卡车?/p>

大约?/p>

16

米加长的货柜?/p>

比集装箱运输卡车更长?/p>

更高?/p>

沃尔玛把卡车装得非常满,

产品从车厢的底部一直装到最高,

这样非常有助于节约成

本?/p>

 

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2

)沃尔玛的车辆都是自有的,司机也是他的员工。沃尔玛的车队大约有

5 000

名非司机

员工,有

3700

多名司机,车队每周一次运输可以达

7000

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8000

公里?/p>

  

      

 

沃尔玛知道,

卡车运输是比较危险的?/p>

有可能会出交通事故?/p>

因此?/p>

对于运输车队来说?/p>

保证安全是节约成本最重要的环节。沃尔玛的口号是“安全第一,礼貌第一?/p>

,而不是“?/p>

度第一?/p>

。在运输过程中,卡车司机们都非常遵守交通规则。沃尔玛定期在公路上对运输车

队进行调查,

卡车上面都带有公司的号码?/p>

如果看到司机违章驾驶?/p>

调查人员就可以根据车

上的号码报告,以便于进行惩处。沃尔玛认为,卡车不出事故,就是节省公司的费用,就是

最大限度地降低物流成本?/p>

由于狠抓了安全驾驶,

运输车队已经创造了

300

万公里元事故?/p>

纪录?/p>

  

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3

)沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位,因此在任何时候,调度中心都可以知道这

些车辆在什么地方,

离商店有多远?/p>

还需要多长时间才能运到商店,

这种估算可以精确到小

时。沃尔玛知道卡车在哪里,产品在哪里。就可以提高整个物流系统的效率,有助于降低成

本?/p>

  

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4

)沃尔玛的连锁商场的物流部门?/p>

24

小时进行工作,无论白天或晚上,都能为卡车及时

卸货?/p>

另外,沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输,从而做到了当日下午进行集货?/p>

夜间

进行异地运输,翌日上午即可送货上门,保证在

15

?/p>

18

个小时内完成整个运输过程,这?/p>

沃尔玛在速度上取得优势的重要措施?/p>

???  

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5

)沃尔玛的卡车把产品运到商场后,商场可以把它整个地卸下来,而不用对每个产品?/p>

个检查,

这样就可以节省很多时间和精力?/p>

加快了沃尔玛物流的循环过程,

从而降低了成本?/p>

这里有一个非常重要的先决条件?/p>

就是沃尔玛的物流系统能够确保商场所得到的产品是与发

货单完全一致的产品?/p>

  

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)沃尔玛的运输成本比供货厂商自己运输产品要低。所以厂商也使用沃尔玛的卡车来运

输货物,

从而做到了把产品从工厂直接运送到商场?/p>

大大节省了产品流通过程中的仓储成?/p>

和转运成本?/p>

  

沃尔玛的集中配送中心把上述措施有机地组合在一起,

做出了一个最经济合理的安排,

从?/p>

使沃尔玛的运输车队能以最低的成本高效率地运行?/p>

  

1.2

案例点评

  

      

 

运输合理化的影响因素很多?/p>

综合来说?/p>

第一?/p>

企业应尽可能就近运输?/p>

避免舍近求远?/p>

第二,物流部门应尽量减少装卸、搬运、转运等中间环节,尽可能组织直达、直接运输,?/p>

货物不进入中转仓库,而由产地直达运销地或客户,减少运输环节;第三,要根据不同货物

的特点,分别利用铁路?/p>

水运或汽车运输,选择最佳的运输路线?/p>

并积极改进车船的装载?/p>

法、提高技术装载量、使用最少的运力来运输更多的货物,提高运输生产效率;第四,尽?/p>

 



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