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1
运输成本管理案例
1.
沃尔玛通过物流运输的合理化节约成本
1.1
案例介绍
沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,在物流运营过程中,尽可能地降低成本是其
经营的哲学?/p>
沃尔玛有时采用空运,有时采用船运,还有一些货物采用卡车公路运输。在中国,沃?/p>
玛百分之百地采用公路运输?/p>
所以如?/p>
降低卡车运输成本
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是沃尔玛物流管理面临的一个重
要问题,为此他们主要采取了以下措施:
?/p>
1
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沃尔玛使用一种尽可能大的卡车?/p>
大约?/p>
16
米加长的货柜?/p>
比集装箱运输卡车更长?/p>
更高?/p>
沃尔玛把卡车装得非常满,
产品从车厢的底部一直装到最高,
这样非常有助于节约成
本?/p>
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2
)沃尔玛的车辆都是自有的,司机也是他的员工。沃尔玛的车队大约有
5 000
名非司机
员工,有
3700
多名司机,车队每周一次运输可以达
7000
?/p>
8000
公里?/p>
沃尔玛知道,
卡车运输是比较危险的?/p>
有可能会出交通事故?/p>
因此?/p>
对于运输车队来说?/p>
保证安全是节约成本最重要的环节。沃尔玛的口号是“安全第一,礼貌第一?/p>
,而不是“?/p>
度第一?/p>
。在运输过程中,卡车司机们都非常遵守交通规则。沃尔玛定期在公路上对运输车
队进行调查,
卡车上面都带有公司的号码?/p>
如果看到司机违章驾驶?/p>
调查人员就可以根据车
上的号码报告,以便于进行惩处。沃尔玛认为,卡车不出事故,就是节省公司的费用,就是
最大限度地降低物流成本?/p>
由于狠抓了安全驾驶,
运输车队已经创造了
300
万公里元事故?/p>
纪录?/p>
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3
)沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位,因此在任何时候,调度中心都可以知道这
些车辆在什么地方,
离商店有多远?/p>
还需要多长时间才能运到商店,
这种估算可以精确到小
时。沃尔玛知道卡车在哪里,产品在哪里。就可以提高整个物流系统的效率,有助于降低成
本?/p>
?/p>
4
)沃尔玛的连锁商场的物流部门?/p>
24
小时进行工作,无论白天或晚上,都能为卡车及时
卸货?/p>
另外,沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输,从而做到了当日下午进行集货?/p>
夜间
进行异地运输,翌日上午即可送货上门,保证在
15
?/p>
18
个小时内完成整个运输过程,这?/p>
沃尔玛在速度上取得优势的重要措施?/p>
???
?/p>
5
)沃尔玛的卡车把产品运到商场后,商场可以把它整个地卸下来,而不用对每个产品?/p>
个检查,
这样就可以节省很多时间和精力?/p>
加快了沃尔玛物流的循环过程,
从而降低了成本?/p>
这里有一个非常重要的先决条件?/p>
就是沃尔玛的物流系统能够确保商场所得到的产品是与发
货单完全一致的产品?/p>
?/p>
6
)沃尔玛的运输成本比供货厂商自己运输产品要低。所以厂商也使用沃尔玛的卡车来运
输货物,
从而做到了把产品从工厂直接运送到商场?/p>
大大节省了产品流通过程中的仓储成?/p>
和转运成本?/p>
沃尔玛的集中配送中心把上述措施有机地组合在一起,
做出了一个最经济合理的安排,
从?/p>
使沃尔玛的运输车队能以最低的成本高效率地运行?/p>
1.2
案例点评
运输合理化的影响因素很多?/p>
综合来说?/p>
第一?/p>
企业应尽可能就近运输?/p>
避免舍近求远?/p>
第二,物流部门应尽量减少装卸、搬运、转运等中间环节,尽可能组织直达、直接运输,?/p>
货物不进入中转仓库,而由产地直达运销地或客户,减少运输环节;第三,要根据不同货物
的特点,分别利用铁路?/p>
水运或汽车运输,选择最佳的运输路线?/p>
并积极改进车船的装载?/p>
法、提高技术装载量、使用最少的运力来运输更多的货物,提高运输生产效率;第四,尽?/p>