1.1
项目实施与管?/p>
1.1.1
项目实施方法?/p>
针对南京银行企业服务总线系统项目?/p>
高伟达公司基于对客户需求?/p>
业务?/p>
标、业务能力和
IT
环境的理解,结合多年的软件开发和系统实施经验,将项目
的实施周期划分为六个活动阶段?/p>
保证在项目生命周期内?/p>
应用合理的项目管?/p>
和控制技术?/p>
通过专注于使客户投资回报最大化?/p>
和使客户的投资风险最小化?/p>
关键战略和战术领域,
加快项目实施速度?/p>
使得项目成功地完成?/p>
这些阶段的特
性是可循环往复性,使客户可以尽快地获得新的应用系统所带来的好处?/p>
1.1.1.1
项目定义阶段
在这个阶?/p>
,
所有与分期实施相关的项目活动都被明确定?/p>
,
项目?/p>
"
项目
利益相关?/p>
"
被指定,项目经理和客户项目经理的角色和职责被传达给所有的
"
项目利益相关?/p>
"
?/p>
管理项目所需的项目控制结构被定义
,
所有需要的项目规划?/p>
件被创建
,
客户的业务问题和被用来衡量项目成功的衡量标准被确认?/p>
制定解决方案范围,在一个高级别上定义哪些模块将被实施,估算预期需?/p>
的客户化程度
,
以及勾画出在产品之外需要开发的内容和要提交的技术成果?/p>
?/p>
决方案范围文档包括解决方案范围概?/p>
,
功能范围
,
流程范围
,
客户化问?/p>
,
其他风险
,
外部依赖条件以及假设。这个工作为未来项目决策
,
统一或达?/p>
"
?/p>
目利益相关?/p>
"
之间就有关项目参数的共识,提供书面的文档。它阐述?/p>
SOW
?/p>
基础的业务需求,并且把它转化成产?/p>
模块实施信息?/p>
简而言?/p>
,
这个阶段组建项目团队,保证客户实施项目的成功。公司人员与
客户人员一道,
组建项目团队
,
设定项目方法和范围,
并建立项目管理控制?/p>
?/p>
要交付的成果有,解决方案范围和项目管理控制。制定了项目质量检查计划?/p>