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1.1

 

项目实施与管?/p>

 

1.1.1

 

项目实施方法?/p>

 

针对南京银行企业服务总线系统项目?/p>

高伟达公司基于对客户需求?/p>

业务?/p>

标、业务能力和

IT

环境的理解,结合多年的软件开发和系统实施经验,将项目

的实施周期划分为六个活动阶段?/p>

保证在项目生命周期内?/p>

应用合理的项目管?/p>

和控制技术?/p>

通过专注于使客户投资回报最大化?/p>

和使客户的投资风险最小化?/p>

关键战略和战术领域,

加快项目实施速度?/p>

使得项目成功地完成?/p>

这些阶段的特

性是可循环往复性,使客户可以尽快地获得新的应用系统所带来的好处?/p>

 

1.1.1.1

 

项目定义阶段

 

在这个阶?/p>

, 

所有与分期实施相关的项目活动都被明确定?/p>

, 

项目?/p>

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利益相关?/p>

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被指定,项目经理和客户项目经理的角色和职责被传达给所有的

"

项目利益相关?/p>

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管理项目所需的项目控制结构被定义

,

所有需要的项目规划?/p>

件被创建

, 

客户的业务问题和被用来衡量项目成功的衡量标准被确认?/p>

 

制定解决方案范围,在一个高级别上定义哪些模块将被实施,估算预期需?/p>

的客户化程度

, 

以及勾画出在产品之外需要开发的内容和要提交的技术成果?/p>

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决方案范围文档包括解决方案范围概?/p>

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功能范围

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流程范围

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, 

其他风险

, 

外部依赖条件以及假设。这个工作为未来项目决策

, 

统一或达?/p>

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目利益相关?/p>

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之间就有关项目参数的共识,提供书面的文档。它阐述?/p>

SOW

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基础的业务需求,并且把它转化成产?/p>

 

模块实施信息?/p>

 

简而言?/p>

, 

这个阶段组建项目团队,保证客户实施项目的成功。公司人员与

客户人员一道,

组建项目团队

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设定项目方法和范围,

并建立项目管理控制?/p>

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要交付的成果有,解决方案范围和项目管理控制。制定了项目质量检查计划?/p>

 

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高伟达公司基于对客户需求?/p>

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标、业务能力和

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保证在项目生命周期内?/p>

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通过专注于使客户投资回报最大化?/p>

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使得项目成功地完成?/p>

这些阶段的特

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it项目实施与管理方?投标?docx - 百度文库
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