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活动实施大纲
一、宣传期:认è¯?/p>
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众所周知ï¼?/p>
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是由
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发展而来的,所è°?/p>
5S
就是指整理、整顿、清扫、清
洁、素养共
5
个项目活动ã€?/p>
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活动起源于日本,日本企业å°?/p>
5S
活动作为管理
工作的基础,特别是日本丰田公司的大力倡导ï¼?/p>
5S
活动在日本得到了广泛应用
和推广ã€?/p>
5S
通过规范现场现物,营造一目了然的卖场环境,培养员工良好的å·?/p>
作习惯,其最终目的是提升人的品质,革除马虎之心,养成凡事认真对待的习
惯,养成遵守规定的习惯,养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯,养成
文明礼貌的习惯,它在塑造企业形象、降低生产成本、准时交货、安全生产ã€?/p>
标准化作业、工作现场改善等等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国管理界认同
和模仿。我国企业自然也不甘落后,尤其是海尔公司首次引进成功后,很多ä¸?/p>
国企业更是趋之若鹜,
在原æ�?/p>
5S
管理的基础上结合企业本身和时代发展ï¼?/p>
又增
加了“安全”和“节约”两个要素,便形成了现在俗称的现代â€?/p>
7S
”管理活动ã€?/p>
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7S
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是指整理
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SEIRI
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整顿
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SEITON
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清扫
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清洁
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SETKETSU
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素养ï¼?/p>
SHTSUKE
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、安全(
SAFETY
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、节约(
SAVE
)七个项目,因其前五个日语罗
马拼音第一个字母都是â€?/p>
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,再加上后两个“安全和节约”的英文首字母也æ˜?/p>
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,所以我们把è¿?/p>
7
项活动简称为â€?/p>
7S
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1
、诠é‡?/p>
7S
的内å®?/p>
1S
——整理:要与不要,一留一弃ã€?/p>
目的:把“空间”腾出来活用ã€?/p>
2S
——整顿:科学布局,取用快捷ã€?/p>