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卑微如蝼蚁、坚强似大象
作为企业管理来说,有五大管理要素:营销管理、生产管理、财务管理、人
力资源管理、资材管理?/p>
资材管理就是资材管理部门按照计划部署?/p>
有步骤的协调企业各部门,
以最
经济的方式和方法给各部门提供所需要的“原材料?/p>
。在各部门没有使用之前,
以最恰当的方式和方法管理这些“原材料?/p>
,使之减少损耗?/p>
一.资材管理概?/p>
资材是指为更好地进行产品生产而需要的所有物品。它的范围包括原材料?/p>
配方成分、配套件、标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品甚至是设
备备件、工艺装备、能源等?/p>
原料
(Raw Materials)
、间接材?/p>
(Indirect Materials or
Supplies)
、半成品
(Worked
Materials)
、配?/p>
(Component
Parts)
、成?/p>
(Finished
Products)
、残废料
(Salvage Stores)
、杂?/p>
(Unclassified Stores)
?/p>
1.
资材管理的实质内?/p>
资材管理就是针对企业生产活动所需的资材,
进行有计划性的准备?/p>
并进?/p>
协调和管制,用以达到最经济的生产、最迅速的生产?/p>
资材管理的实?/p>
资材管理活动在本质上的管就是对人理。无论是从采购、品质检验到入库?/p>
生产?/p>
还是到最终出货及销售市场,
其整个活动都是由人来进行管理?/p>
不良的管
理活动会对资材管理造成不良影响,例如仓储管理员对仓库资材数据进行统?/p>
时,因为疏忽造成了漏记,其结果就造成了资材的呆滞或生产缺料?/p>
资材管理的好坏最终取决于对成本的控制?/p>
成本控制在管理中要有以下因主
素:采购成本
(
包括市场价格不确定,价格之间的差?/p>
)
、生产成?/p>
(
包括生产?/p>
接材料使用状况、资材投料标准、机器维修、折旧费用、人工制造费?/p>
)
、产?/p>
质量成本
(
产品的合格率、损耗数量、返工人工费?/p>
)
、产品资材运输费用、资?/p>
管理?/p>
库存成本等?/p>
只有加强对这些环节的控制?/p>
才能达到降低产品成本的目的?/p>
资材管理要求?/p>
好的资材管理是不产生断料?/p>
也就是不让生产单位领不到需
要的资材,产生生产待料的现象;呆料降到最低,也就是出了特殊的市场行情?/p>
不可抗力以外,仓库内不会有没有用的资材;没有囤料,囤料代表着浪费,因?/p>
资材管理要求与生产的无缝结合,适时、适量的进料、管理?/p>
2.
资材管理的程序与内容
企业资材管理的程序可以简单理解为?/p>
采购资材经过点料后,
资材管理部门
进行收料?/p>
将这些资材送往待检区待检?/p>
待检完成后进行存储?/p>
资材检验后被?/p>
往存储仓库,经过库房空间规划,找到相应存放位置。在日常管理中,进行库存
盘点和环境改善。当生产需要出现时,按照先进先出、速度与准确度进行发料?/p>
资材管理内容?/p>
从上面的文字我们可以确知?/p>
资材管理主要是对资材进行?/p>
类、制定资材需求计划、物资流转、库存管理、仓库管理。除物资流转外,其他
四项管理内容都将在其他章节进行重点介绍?/p>
本节只对物资流转这一概念进行?/p>
绍?/p>