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卑微如蝼蚁、坚强似大象

 

作为企业管理来说,有五大管理要素:营销管理、生产管理、财务管理、人

力资源管理、资材管理?/p>

 

资材管理就是资材管理部门按照计划部署?/p>

有步骤的协调企业各部门,

以最

经济的方式和方法给各部门提供所需要的“原材料?/p>

。在各部门没有使用之前,

以最恰当的方式和方法管理这些“原材料?/p>

,使之减少损耗?/p>

 

一.资材管理概?/p>

 

资材是指为更好地进行产品生产而需要的所有物品。它的范围包括原材料?/p>

配方成分、配套件、标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品甚至是设

备备件、工艺装备、能源等?/p>

原料

(Raw Materials)

、间接材?/p>

(Indirect Materials or 

Supplies)

、半成品

(Worked 

Materials)

、配?/p>

(Component 

Parts)

、成?/p>

(Finished 

Products)

、残废料

(Salvage Stores)

、杂?/p>

(Unclassified Stores)

?/p>

 

1.

资材管理的实质内?/p>

 

资材管理就是针对企业生产活动所需的资材,

进行有计划性的准备?/p>

并进?/p>

协调和管制,用以达到最经济的生产、最迅速的生产?/p>

 

资材管理的实?/p>

 

资材管理活动在本质上的管就是对人理。无论是从采购、品质检验到入库?/p>

生产?/p>

还是到最终出货及销售市场,

其整个活动都是由人来进行管理?/p>

不良的管

理活动会对资材管理造成不良影响,例如仓储管理员对仓库资材数据进行统?/p>

时,因为疏忽造成了漏记,其结果就造成了资材的呆滞或生产缺料?/p>

 

资材管理的好坏最终取决于对成本的控制?/p>

成本控制在管理中要有以下因主

素:采购成本

(

包括市场价格不确定,价格之间的差?/p>

)

、生产成?/p>

(

包括生产?/p>

接材料使用状况、资材投料标准、机器维修、折旧费用、人工制造费?/p>

)

、产?/p>

质量成本

(

产品的合格率、损耗数量、返工人工费?/p>

)

、产品资材运输费用、资?/p>

管理?/p>

库存成本等?/p>

只有加强对这些环节的控制?/p>

才能达到降低产品成本的目的?/p>

 

资材管理要求?/p>

好的资材管理是不产生断料?/p>

也就是不让生产单位领不到需

要的资材,产生生产待料的现象;呆料降到最低,也就是出了特殊的市场行情?/p>

不可抗力以外,仓库内不会有没有用的资材;没有囤料,囤料代表着浪费,因?/p>

资材管理要求与生产的无缝结合,适时、适量的进料、管理?/p>

 

2.

资材管理的程序与内容

 

企业资材管理的程序可以简单理解为?/p>

采购资材经过点料后,

资材管理部门

进行收料?/p>

将这些资材送往待检区待检?/p>

待检完成后进行存储?/p>

资材检验后被?/p>

往存储仓库,经过库房空间规划,找到相应存放位置。在日常管理中,进行库存

盘点和环境改善。当生产需要出现时,按照先进先出、速度与准确度进行发料?/p>

 

资材管理内容?/p>

从上面的文字我们可以确知?/p>

资材管理主要是对资材进行?/p>

类、制定资材需求计划、物资流转、库存管理、仓库管理。除物资流转外,其他

四项管理内容都将在其他章节进行重点介绍?/p>

本节只对物资流转这一概念进行?/p>

绍?/p>

 

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作为企业管理来说,有五大管理要素:营销管理、生产管理、财务管理、人

力资源管理、资材管理?/p>

 

资材管理就是资材管理部门按照计划部署?/p>

有步骤的协调企业各部门,

以最

经济的方式和方法给各部门提供所需要的“原材料?/p>

。在各部门没有使用之前,

以最恰当的方式和方法管理这些“原材料?/p>

,使之减少损耗?/p>

 

一.资材管理概?/p>

 

资材是指为更好地进行产品生产而需要的所有物品。它的范围包括原材料?/p>

配方成分、配套件、标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品甚至是设

备备件、工艺装备、能源等?/p>

原料

(Raw Materials)

、间接材?/p>

(Indirect Materials or 

Supplies)

、半成品

(Worked 

Materials)

、配?/p>

(Component 

Parts)

、成?/p>

(Finished 

Products)

、残废料

(Salvage Stores)

、杂?/p>

(Unclassified Stores)

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1.

资材管理的实质内?/p>

 

资材管理就是针对企业生产活动所需的资材,

进行有计划性的准备?/p>

并进?/p>

协调和管制,用以达到最经济的生产、最迅速的生产?/p>

 

资材管理的实?/p>

 

资材管理活动在本质上的管就是对人理。无论是从采购、品质检验到入库?/p>

生产?/p>

还是到最终出货及销售市场,

其整个活动都是由人来进行管理?/p>

不良的管

理活动会对资材管理造成不良影响,例如仓储管理员对仓库资材数据进行统?/p>

时,因为疏忽造成了漏记,其结果就造成了资材的呆滞或生产缺料?/p>

 

资材管理的好坏最终取决于对成本的控制?/p>

成本控制在管理中要有以下因主

素:采购成本

(

包括市场价格不确定,价格之间的差?/p>

)

、生产成?/p>

(

包括生产?/p>

接材料使用状况、资材投料标准、机器维修、折旧费用、人工制造费?/p>

)

、产?/p>

质量成本

(

产品的合格率、损耗数量、返工人工费?/p>

)

、产品资材运输费用、资?/p>

管理?/p>

库存成本等?/p>

只有加强对这些环节的控制?/p>

才能达到降低产品成本的目的?/p>

 

资材管理要求?/p>

好的资材管理是不产生断料?/p>

也就是不让生产单位领不到需

要的资材,产生生产待料的现象;呆料降到最低,也就是出了特殊的市场行情?/p>

不可抗力以外,仓库内不会有没有用的资材;没有囤料,囤料代表着浪费,因?/p>

资材管理要求与生产的无缝结合,适时、适量的进料、管理?/p>

 

2.

资材管理的程序与内容

 

企业资材管理的程序可以简单理解为?/p>

采购资材经过点料后,

资材管理部门

进行收料?/p>

将这些资材送往待检区待检?/p>

待检完成后进行存储?/p>

资材检验后被?/p>

往存储仓库,经过库房空间规划,找到相应存放位置。在日常管理中,进行库存

盘点和环境改善。当生产需要出现时,按照先进先出、速度与准确度进行发料?/p>

 

资材管理内容?/p>

从上面的文字我们可以确知?/p>

资材管理主要是对资材进行?/p>

类、制定资材需求计划、物资流转、库存管理、仓库管理。除物资流转外,其他

四项管理内容都将在其他章节进行重点介绍?/p>

本节只对物资流转这一概念进行?/p>

绍?/p>

 

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作为企业管理来说,有五大管理要素:营销管理、生产管理、财务管理、人

力资源管理、资材管理?/p>

 

资材管理就是资材管理部门按照计划部署?/p>

有步骤的协调企业各部门,

以最

经济的方式和方法给各部门提供所需要的“原材料?/p>

。在各部门没有使用之前,

以最恰当的方式和方法管理这些“原材料?/p>

,使之减少损耗?/p>

 

一.资材管理概?/p>

 

资材是指为更好地进行产品生产而需要的所有物品。它的范围包括原材料?/p>

配方成分、配套件、标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品甚至是设

备备件、工艺装备、能源等?/p>

原料

(Raw Materials)

、间接材?/p>

(Indirect Materials or 

Supplies)

、半成品

(Worked 

Materials)

、配?/p>

(Component 

Parts)

、成?/p>

(Finished 

Products)

、残废料

(Salvage Stores)

、杂?/p>

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1.

资材管理的实质内?/p>

 

资材管理就是针对企业生产活动所需的资材,

进行有计划性的准备?/p>

并进?/p>

协调和管制,用以达到最经济的生产、最迅速的生产?/p>

 

资材管理的实?/p>

 

资材管理活动在本质上的管就是对人理。无论是从采购、品质检验到入库?/p>

生产?/p>

还是到最终出货及销售市场,

其整个活动都是由人来进行管理?/p>

不良的管

理活动会对资材管理造成不良影响,例如仓储管理员对仓库资材数据进行统?/p>

时,因为疏忽造成了漏记,其结果就造成了资材的呆滞或生产缺料?/p>

 

资材管理的好坏最终取决于对成本的控制?/p>

成本控制在管理中要有以下因主

素:采购成本

(

包括市场价格不确定,价格之间的差?/p>

)

、生产成?/p>

(

包括生产?/p>

接材料使用状况、资材投料标准、机器维修、折旧费用、人工制造费?/p>

)

、产?/p>

质量成本

(

产品的合格率、损耗数量、返工人工费?/p>

)

、产品资材运输费用、资?/p>

管理?/p>

库存成本等?/p>

只有加强对这些环节的控制?/p>

才能达到降低产品成本的目的?/p>

 

资材管理要求?/p>

好的资材管理是不产生断料?/p>

也就是不让生产单位领不到需

要的资材,产生生产待料的现象;呆料降到最低,也就是出了特殊的市场行情?/p>

不可抗力以外,仓库内不会有没有用的资材;没有囤料,囤料代表着浪费,因?/p>

资材管理要求与生产的无缝结合,适时、适量的进料、管理?/p>

 

2.

资材管理的程序与内容

 

企业资材管理的程序可以简单理解为?/p>

采购资材经过点料后,

资材管理部门

进行收料?/p>

将这些资材送往待检区待检?/p>

待检完成后进行存储?/p>

资材检验后被?/p>

往存储仓库,经过库房空间规划,找到相应存放位置。在日常管理中,进行库存

盘点和环境改善。当生产需要出现时,按照先进先出、速度与准确度进行发料?/p>

 

资材管理内容?/p>

从上面的文字我们可以确知?/p>

资材管理主要是对资材进行?/p>

类、制定资材需求计划、物资流转、库存管理、仓库管理。除物资流转外,其他

四项管理内容都将在其他章节进行重点介绍?/p>

本节只对物资流转这一概念进行?/p>

绍?/p>

 

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资材部管理流?- 百度文库
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作为企业管理来说,有五大管理要素:营销管理、生产管理、财务管理、人

力资源管理、资材管理?/p>

 

资材管理就是资材管理部门按照计划部署?/p>

有步骤的协调企业各部门,

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经济的方式和方法给各部门提供所需要的“原材料?/p>

。在各部门没有使用之前,

以最恰当的方式和方法管理这些“原材料?/p>

,使之减少损耗?/p>

 

一.资材管理概?/p>

 

资材是指为更好地进行产品生产而需要的所有物品。它的范围包括原材料?/p>

配方成分、配套件、标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品甚至是设

备备件、工艺装备、能源等?/p>

原料

(Raw Materials)

、间接材?/p>

(Indirect Materials or 

Supplies)

、半成品

(Worked 

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、配?/p>

(Component 

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、成?/p>

(Finished 

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、残废料

(Salvage Stores)

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1.

资材管理的实质内?/p>

 

资材管理就是针对企业生产活动所需的资材,

进行有计划性的准备?/p>

并进?/p>

协调和管制,用以达到最经济的生产、最迅速的生产?/p>

 

资材管理的实?/p>

 

资材管理活动在本质上的管就是对人理。无论是从采购、品质检验到入库?/p>

生产?/p>

还是到最终出货及销售市场,

其整个活动都是由人来进行管理?/p>

不良的管

理活动会对资材管理造成不良影响,例如仓储管理员对仓库资材数据进行统?/p>

时,因为疏忽造成了漏记,其结果就造成了资材的呆滞或生产缺料?/p>

 

资材管理的好坏最终取决于对成本的控制?/p>

成本控制在管理中要有以下因主

素:采购成本

(

包括市场价格不确定,价格之间的差?/p>

)

、生产成?/p>

(

包括生产?/p>

接材料使用状况、资材投料标准、机器维修、折旧费用、人工制造费?/p>

)

、产?/p>

质量成本

(

产品的合格率、损耗数量、返工人工费?/p>

)

、产品资材运输费用、资?/p>

管理?/p>

库存成本等?/p>

只有加强对这些环节的控制?/p>

才能达到降低产品成本的目的?/p>

 

资材管理要求?/p>

好的资材管理是不产生断料?/p>

也就是不让生产单位领不到需

要的资材,产生生产待料的现象;呆料降到最低,也就是出了特殊的市场行情?/p>

不可抗力以外,仓库内不会有没有用的资材;没有囤料,囤料代表着浪费,因?/p>

资材管理要求与生产的无缝结合,适时、适量的进料、管理?/p>

 

2.

资材管理的程序与内容

 

企业资材管理的程序可以简单理解为?/p>

采购资材经过点料后,

资材管理部门

进行收料?/p>

将这些资材送往待检区待检?/p>

待检完成后进行存储?/p>

资材检验后被?/p>

往存储仓库,经过库房空间规划,找到相应存放位置。在日常管理中,进行库存

盘点和环境改善。当生产需要出现时,按照先进先出、速度与准确度进行发料?/p>

 

资材管理内容?/p>

从上面的文字我们可以确知?/p>

资材管理主要是对资材进行?/p>

类、制定资材需求计划、物资流转、库存管理、仓库管理。除物资流转外,其他

四项管理内容都将在其他章节进行重点介绍?/p>

本节只对物资流转这一概念进行?/p>

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