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1.

 

效率工资理论认为,在资本要素不变的情况下,企业的产出过程中投入的劳保要素量和

公认的努力程度取决于实际工资?/p>

 

2.

 

在薪酬体系设计工程中?/p>

确定企业的薪酬水平在劳动力市场中相对位置的决策过程成?

薪酬定位?/p>

 

3.

 

我国企业奖金来源的主要渠道有从奖励基金中提取、从节约资金中提取、从企业基金?

提取、国家或上级主管机关直接发给企业或企业某些职工的奖金?/p>

 

4.

 

员工福利的主要功能有吸引人才、节约成本、提升企业形象?/p>

 

5.

 

企业的薪酬系统一般要达到兼具有效性、公平性、与合法性三大目标?/p>

 

6.

 

一般情况下,薪酬定位有三种基本形式领先型、追随型、滞后型?/p>

 

7.

 

胜任力:

 

胜任力是指个体具有的、为了达成理想绩效以恰当的方式一贯的使用

的特征。这些特征包括知识、技能、自我形象、社会性动机、特质、思维模式?/p>

心理定势、以及思考、感知和行动的方式?/p>

 

8.

 

工伤保险:工伤保?/p>

,

是指劳动者在工作中或在规定的特殊情况下,遭受意外伤害

或患职业病导致暂时或永久丧失劳动能力以及死亡时,劳动者或其遗属从国家?/p>

社会获得物质帮助的一种社会保险制度?/p>

 

9.

 

简述薪酬制度设计的基本原则

 

公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则、战略原则?/p>

 

10.

 

企业薪酬制度诊断的必要性及诊断方式?/p>

 

11.

 

绩效薪酬由业绩薪酬、激励薪酬、特别绩效薪酬三部分构成?/p>

 

12.

 

在薪酬体系设计过程中?/p>

确定企业的薪酬水平在劳动力市场中项对应位置的决策过程?

薪酬定位?/p>

 

13.

 

员工福利的特点有补偿性、均等性、集体性?/p>

 

14.

 

基于能力的薪酬制度有技能薪酬制、只能薪酬制、能力资格制三种具体形式?/p>

 

15.

 

岗位分析是企业薪酬制度设计的基本依据和前提?/p>

 

16.

 

进行薪酬调查时,若岗位复杂且数量大,应采用问卷调查法?/p>

 

17.

 

岗等表示的是不同职系之问的相同相似岗位等级的比较和平等?/p>

 

18.

 

工作岗位和横向分类的程序包括职门的划分、职组的划分、职系的划分?/p>

 

19.

 

岗位工资制有一岗一薪制、一岗多薪制、薪点工资制?/p>

 

20.

 

绩效工资说法

; 

绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础

,

实现将工资与考核?

果相挂钩的工资制?/p>

,

它的理论基础就是

?/p>

以绩取酬

?/p>

。企业利用绩效工资对员工?/p>

行调?/p>

,

以刺激员工的行?/p>

,

通过对绩优者和绩劣者收人的调节

,

鼓励员工追求符合

企业要求的行?/p>

,

激发每个员工的积极?/p>

,

努力实现企业目标

 

21.

 

企业实行经营者年薪制的必备条件:

 

22.

 

薪酬水平一般的企业应注?/p>

50%

点处的薪酬水平?/p>

 

23.

 

经营者年薪制的构成:

 

24.

 

外在薪酬?/p>

 

外在薪酬是指单位针对员工所作的贡献而支付给员工的各种形式的

收入,包括工资(薪水?/p>

、奖金、福利、津贴、股票期权以及各种间接货币形式支

付的福利?/p>

 

25.

 

薪酬调查?/p>

 

薪酬调查

是指企业为了以合理的人力成本吸引所

需?/p>

的人才而进?

的了解竞争对手或同类企业的相同或相似岗位的薪酬水平的行动,薪酬调查的?/p>

式有:权威机构发布的薪酬调查报告、委托专业机构进行薪酬调查等?/p>

 

26.

 

岗位评估?/p>

 

岗位评估,就是通过对某个岗?/p>

(

非个?/p>

)

多方面的分析,评定其对企

业价值的大小和重要性的高低?/p>

 

27.

 

利润分享计划?/p>

 

28.

 

企业管理诊断?/p>

 

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1.

 

效率工资理论认为,在资本要素不变的情况下,企业的产出过程中投入的劳保要素量和

公认的努力程度取决于实际工资?/p>

 

2.

 

在薪酬体系设计工程中?/p>

确定企业的薪酬水平在劳动力市场中相对位置的决策过程成?

薪酬定位?/p>

 

3.

 

我国企业奖金来源的主要渠道有从奖励基金中提取、从节约资金中提取、从企业基金?

提取、国家或上级主管机关直接发给企业或企业某些职工的奖金?/p>

 

4.

 

员工福利的主要功能有吸引人才、节约成本、提升企业形象?/p>

 

5.

 

企业的薪酬系统一般要达到兼具有效性、公平性、与合法性三大目标?/p>

 

6.

 

一般情况下,薪酬定位有三种基本形式领先型、追随型、滞后型?/p>

 

7.

 

胜任力:

 

胜任力是指个体具有的、为了达成理想绩效以恰当的方式一贯的使用

的特征。这些特征包括知识、技能、自我形象、社会性动机、特质、思维模式?/p>

心理定势、以及思考、感知和行动的方式?/p>

 

8.

 

工伤保险:工伤保?/p>

,

是指劳动者在工作中或在规定的特殊情况下,遭受意外伤害

或患职业病导致暂时或永久丧失劳动能力以及死亡时,劳动者或其遗属从国家?/p>

社会获得物质帮助的一种社会保险制度?/p>

 

9.

 

简述薪酬制度设计的基本原则

 

公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则、战略原则?/p>

 

10.

 

企业薪酬制度诊断的必要性及诊断方式?/p>

 

11.

 

绩效薪酬由业绩薪酬、激励薪酬、特别绩效薪酬三部分构成?/p>

 

12.

 

在薪酬体系设计过程中?/p>

确定企业的薪酬水平在劳动力市场中项对应位置的决策过程?

薪酬定位?/p>

 

13.

 

员工福利的特点有补偿性、均等性、集体性?/p>

 

14.

 

基于能力的薪酬制度有技能薪酬制、只能薪酬制、能力资格制三种具体形式?/p>

 

15.

 

岗位分析是企业薪酬制度设计的基本依据和前提?/p>

 

16.

 

进行薪酬调查时,若岗位复杂且数量大,应采用问卷调查法?/p>

 

17.

 

岗等表示的是不同职系之问的相同相似岗位等级的比较和平等?/p>

 

18.

 

工作岗位和横向分类的程序包括职门的划分、职组的划分、职系的划分?/p>

 

19.

 

岗位工资制有一岗一薪制、一岗多薪制、薪点工资制?/p>

 

20.

 

绩效工资说法

; 

绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础

,

实现将工资与考核?

果相挂钩的工资制?/p>

,

它的理论基础就是

?/p>

以绩取酬

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。企业利用绩效工资对员工?/p>

行调?/p>

,

以刺激员工的行?/p>

,

通过对绩优者和绩劣者收人的调节

,

鼓励员工追求符合

企业要求的行?/p>

,

激发每个员工的积极?/p>

,

努力实现企业目标

 

21.

 

企业实行经营者年薪制的必备条件:

 

22.

 

薪酬水平一般的企业应注?/p>

50%

点处的薪酬水平?/p>

 

23.

 

经营者年薪制的构成:

 

24.

 

外在薪酬?/p>

 

外在薪酬是指单位针对员工所作的贡献而支付给员工的各种形式的

收入,包括工资(薪水?/p>

、奖金、福利、津贴、股票期权以及各种间接货币形式支

付的福利?/p>

 

25.

 

薪酬调查?/p>

 

薪酬调查

是指企业为了以合理的人力成本吸引所

需?/p>

的人才而进?

的了解竞争对手或同类企业的相同或相似岗位的薪酬水平的行动,薪酬调查的?/p>

式有:权威机构发布的薪酬调查报告、委托专业机构进行薪酬调查等?/p>

 

26.

 

岗位评估?/p>

 

岗位评估,就是通过对某个岗?/p>

(

非个?/p>

)

多方面的分析,评定其对企

业价值的大小和重要性的高低?/p>

 

27.

 

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效率工资理论认为,在资本要素不变的情况下,企业的产出过程中投入的劳保要素量和

公认的努力程度取决于实际工资?/p>

 

2.

 

在薪酬体系设计工程中?/p>

确定企业的薪酬水平在劳动力市场中相对位置的决策过程成?

薪酬定位?/p>

 

3.

 

我国企业奖金来源的主要渠道有从奖励基金中提取、从节约资金中提取、从企业基金?

提取、国家或上级主管机关直接发给企业或企业某些职工的奖金?/p>

 

4.

 

员工福利的主要功能有吸引人才、节约成本、提升企业形象?/p>

 

5.

 

企业的薪酬系统一般要达到兼具有效性、公平性、与合法性三大目标?/p>

 

6.

 

一般情况下,薪酬定位有三种基本形式领先型、追随型、滞后型?/p>

 

7.

 

胜任力:

 

胜任力是指个体具有的、为了达成理想绩效以恰当的方式一贯的使用

的特征。这些特征包括知识、技能、自我形象、社会性动机、特质、思维模式?/p>

心理定势、以及思考、感知和行动的方式?/p>

 

8.

 

工伤保险:工伤保?/p>

,

是指劳动者在工作中或在规定的特殊情况下,遭受意外伤害

或患职业病导致暂时或永久丧失劳动能力以及死亡时,劳动者或其遗属从国家?/p>

社会获得物质帮助的一种社会保险制度?/p>

 

9.

 

简述薪酬制度设计的基本原则

 

公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则、战略原则?/p>

 

10.

 

企业薪酬制度诊断的必要性及诊断方式?/p>

 

11.

 

绩效薪酬由业绩薪酬、激励薪酬、特别绩效薪酬三部分构成?/p>

 

12.

 

在薪酬体系设计过程中?/p>

确定企业的薪酬水平在劳动力市场中项对应位置的决策过程?

薪酬定位?/p>

 

13.

 

员工福利的特点有补偿性、均等性、集体性?/p>

 

14.

 

基于能力的薪酬制度有技能薪酬制、只能薪酬制、能力资格制三种具体形式?/p>

 

15.

 

岗位分析是企业薪酬制度设计的基本依据和前提?/p>

 

16.

 

进行薪酬调查时,若岗位复杂且数量大,应采用问卷调查法?/p>

 

17.

 

岗等表示的是不同职系之问的相同相似岗位等级的比较和平等?/p>

 

18.

 

工作岗位和横向分类的程序包括职门的划分、职组的划分、职系的划分?/p>

 

19.

 

岗位工资制有一岗一薪制、一岗多薪制、薪点工资制?/p>

 

20.

 

绩效工资说法

; 

绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础

,

实现将工资与考核?

果相挂钩的工资制?/p>

,

它的理论基础就是

?/p>

以绩取酬

?/p>

。企业利用绩效工资对员工?/p>

行调?/p>

,

以刺激员工的行?/p>

,

通过对绩优者和绩劣者收人的调节

,

鼓励员工追求符合

企业要求的行?/p>

,

激发每个员工的积极?/p>

,

努力实现企业目标

 

21.

 

企业实行经营者年薪制的必备条件:

 

22.

 

薪酬水平一般的企业应注?/p>

50%

点处的薪酬水平?/p>

 

23.

 

经营者年薪制的构成:

 

24.

 

外在薪酬?/p>

 

外在薪酬是指单位针对员工所作的贡献而支付给员工的各种形式的

收入,包括工资(薪水?/p>

、奖金、福利、津贴、股票期权以及各种间接货币形式支

付的福利?/p>

 

25.

 

薪酬调查?/p>

 

薪酬调查

是指企业为了以合理的人力成本吸引所

需?/p>

的人才而进?

的了解竞争对手或同类企业的相同或相似岗位的薪酬水平的行动,薪酬调查的?/p>

式有:权威机构发布的薪酬调查报告、委托专业机构进行薪酬调查等?/p>

 

26.

 

岗位评估?/p>

 

岗位评估,就是通过对某个岗?/p>

(

非个?/p>

)

多方面的分析,评定其对企

业价值的大小和重要性的高低?/p>

 

27.

 

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效率工资理论认为 - 百度文库
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1.

 

效率工资理论认为,在资本要素不变的情况下,企业的产出过程中投入的劳保要素量和

公认的努力程度取决于实际工资?/p>

 

2.

 

在薪酬体系设计工程中?/p>

确定企业的薪酬水平在劳动力市场中相对位置的决策过程成?

薪酬定位?/p>

 

3.

 

我国企业奖金来源的主要渠道有从奖励基金中提取、从节约资金中提取、从企业基金?

提取、国家或上级主管机关直接发给企业或企业某些职工的奖金?/p>

 

4.

 

员工福利的主要功能有吸引人才、节约成本、提升企业形象?/p>

 

5.

 

企业的薪酬系统一般要达到兼具有效性、公平性、与合法性三大目标?/p>

 

6.

 

一般情况下,薪酬定位有三种基本形式领先型、追随型、滞后型?/p>

 

7.

 

胜任力:

 

胜任力是指个体具有的、为了达成理想绩效以恰当的方式一贯的使用

的特征。这些特征包括知识、技能、自我形象、社会性动机、特质、思维模式?/p>

心理定势、以及思考、感知和行动的方式?/p>

 

8.

 

工伤保险:工伤保?/p>

,

是指劳动者在工作中或在规定的特殊情况下,遭受意外伤害

或患职业病导致暂时或永久丧失劳动能力以及死亡时,劳动者或其遗属从国家?/p>

社会获得物质帮助的一种社会保险制度?/p>

 

9.

 

简述薪酬制度设计的基本原则

 

公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则、战略原则?/p>

 

10.

 

企业薪酬制度诊断的必要性及诊断方式?/p>

 

11.

 

绩效薪酬由业绩薪酬、激励薪酬、特别绩效薪酬三部分构成?/p>

 

12.

 

在薪酬体系设计过程中?/p>

确定企业的薪酬水平在劳动力市场中项对应位置的决策过程?

薪酬定位?/p>

 

13.

 

员工福利的特点有补偿性、均等性、集体性?/p>

 

14.

 

基于能力的薪酬制度有技能薪酬制、只能薪酬制、能力资格制三种具体形式?/p>

 

15.

 

岗位分析是企业薪酬制度设计的基本依据和前提?/p>

 

16.

 

进行薪酬调查时,若岗位复杂且数量大,应采用问卷调查法?/p>

 

17.

 

岗等表示的是不同职系之问的相同相似岗位等级的比较和平等?/p>

 

18.

 

工作岗位和横向分类的程序包括职门的划分、职组的划分、职系的划分?/p>

 

19.

 

岗位工资制有一岗一薪制、一岗多薪制、薪点工资制?/p>

 

20.

 

绩效工资说法

; 

绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础

,

实现将工资与考核?

果相挂钩的工资制?/p>

,

它的理论基础就是

?/p>

以绩取酬

?/p>

。企业利用绩效工资对员工?/p>

行调?/p>

,

以刺激员工的行?/p>

,

通过对绩优者和绩劣者收人的调节

,

鼓励员工追求符合

企业要求的行?/p>

,

激发每个员工的积极?/p>

,

努力实现企业目标

 

21.

 

企业实行经营者年薪制的必备条件:

 

22.

 

薪酬水平一般的企业应注?/p>

50%

点处的薪酬水平?/p>

 

23.

 

经营者年薪制的构成:

 

24.

 

外在薪酬?/p>

 

外在薪酬是指单位针对员工所作的贡献而支付给员工的各种形式的

收入,包括工资(薪水?/p>

、奖金、福利、津贴、股票期权以及各种间接货币形式支

付的福利?/p>

 

25.

 

薪酬调查?/p>

 

薪酬调查

是指企业为了以合理的人力成本吸引所

需?/p>

的人才而进?

的了解竞争对手或同类企业的相同或相似岗位的薪酬水平的行动,薪酬调查的?/p>

式有:权威机构发布的薪酬调查报告、委托专业机构进行薪酬调查等?/p>

 

26.

 

岗位评估?/p>

 

岗位评估,就是通过对某个岗?/p>

(

非个?/p>

)

多方面的分析,评定其对企

业价值的大小和重要性的高低?/p>

 

27.

 

利润分享计划?/p>

 

28.

 

企业管理诊断?/p>

 



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