一、绩效考核与绩效管ç�?
1
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绩效考核ã€?/p>
绩效考核也称成绩或成果测评,
绩效考核是企业为了实现生产经营目的,
运用特定的标准和指标ï¼?/p>
采取科学的方法,
对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完æˆ?/p>
指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程ã€?/p>
2
、绩效管理。所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩
效计划制定ã€?/p>
绩效辅导沟通ã€?/p>
绩效考核评价ã€?/p>
绩效结果应用ã€?/p>
绩效目标提升的持续循环过程,
绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效ã€?/p>
3
、绩效考核与绩效管理的关系。绩效考核与绩效管理关系密切,绩效考核是绩效管ç�?/p>
一个不可缺少的关键组成部分ã€?/p>
只有通过绩效考核才能为企业的绩效管理工作提供资料ï¼?/p>
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提高绩效管理水平ï¼?/p>
增强针对性,最终帮助企业获得理想的绩效水平ã€?/p>
但是,二者还是存åœ?/p>
着明显的差异ã€?/p>
一是,绩效考核只是绩效管理这一完整系统的一部分ï¼?/p>
二是,绩效考核注重
结果,而绩效管理注重过程;三是,绩效考核侧重于回顾,而绩效管理具有前瞻性;四是ï¼?/p>
绩效考核注重成绩的大小,而绩效管理注重能力的培养ã€?/p>
二、加强企业员工绩效考核与绩效管理的重要æ€?/p>
1
、绩效考核是人员任用的前提。绩效考核是“知人”的主要手段,而“知人”是“善
任”的前提。经过考核,对人员的政治素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价ï¼?/p>
并在此基础上对人员的能力和专长进行推断ï¼?/p>
进而分析其适合何种职位ï¼?/p>
才能做到因岗配人ã€?/p>
人尽其才ã€?/p>
2
、绩效考核是决定人员调配的基础。通过绩效考核了解人员使用的状况、人事配合的
程度ï¼?/p>
发现一些人的素质和能力已超过现职的要求ï¼?/p>
则可晋升其职位;
发现另一些人的素è´?/p>
和能力达不到现职的要求,
则应降职ï¼?/p>
发现还有一些人用非所长或其素质和能力已发生了è·?/p>
职系的变化,则可进行横向调配ã€?/p>
3
、绩效考核是进行人员培训的依据。人员培训应有针对性,针对人员的短处进行补å…?/p>
学习和训练ã€?/p>
因此ï¼?/p>
培训的前提是准确了解各类人员的素质和能力ï¼?/p>
通过考核确定员工素质
优劣及存在的问题,进行培训需求分析。同时考核也是判断培训效果的主要手段ã€?/p>
4
、绩效考核是确定劳动报酬的依据。企业内部的薪酬管理必须符合劳动付出与报酬相
吻合的原则,
而准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提ã€?/p>
只有密切工作绩效
与组织奖酬之间的关联性,才能使员工感到公平,激励员工努力工作ã€?/p>
5
、绩效考核是激励员工的手段ã€?/p>
三、当前我国企业员工绩效考核与绩效管理存在的问题
1
、缺乏有效的激励机制。一些企业老板的经营观念落后,只顾眼前利益,缺乏长期的