案例一
华南石油化工股份有限公司治理结构
一、名词解释:
独立董事
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上市公司独立董事是指不在公司担任除董事外的其他职务,
并与其所受聘的上市公司及其主要股东不
存在可能妨碍其进行独立客观判断的关系的董事。独立董事对上市公司及全体股东负有诚信与勤勉义务?/p>
关联交易
:关联交易是指在关联方之间发生的转移资源或业务的事项,而不论是否收取价款项?/p>
类别股东
:类别股份指因认购股份时间、价格不同,认购者身份不同,交易场所不同,而在流通性、价格、权?/p>
及义务上有所不同的股份。类别股东就是指持有类别股份(普通股、优先股、后配股、议决权股和无议决权股)
的股东?/p>
薪酬计划
?/p>
薪酬计划就是指制订多种工资计划以反映公司的特定薪酬方针?/p>
适合的规则和标准以及计算规划?/p>
?/p>
订全面的工资指导方案并贯彻执行?/p>
薪酬计划可以包括个人的或全体的工资变动以及长期的激励分配方案?/p>
薪酬
计划使组织结构中各项职位的相对价值与实付薪酬相对应,使其具有一定的内在公平性、合理性及可调整性?/p>
二、理论分?/p>
1.
该公司采取何种组织形式?与传统的直线职能式结构相比有何差异,该模式下股东大会、董事会的财?/p>
分层管理作用是如何体现的?/p>
?/p>
?/p>
华南石油化工股份公司采取的是公司制法人治理结构,
在这种科层体系中?/p>
作为两极的财产所有权与经
营管理权,在治理结构中是分离的,而作为两极之间的法人产权,直接受所有权的约束,行使其完整的法人财产
责任和日常事项的决策权、重大事项的制定权。同时,作为委托方委托经理人员行使日常经营管理权?/p>
在华南石油化工股份公司德权力机构是股东大会,监事会则是监督机构,董事会是决策机构,经理层则是
执行机构?/p>
在华南石油化工股份公司内部采用的事业部制的结构形式。与传统的直线职能结构不同,事业部制是在?/p>
公司领导下按产品按地区划分,进行统一的产品设计,生产和和销售相对独立的,单独核算的部门化分权机构?/p>
这种科层关系有利于明确职责、有利于公司财务内部约束机制的有效形成?/p>
2
.该公司的股权结构的分布状况如何?你认为集团公司如何才能与上市公司在业务、机构、人员、资产?/p>
财务上实现五分开?独立董事的设立有何目的?/p>
?/p>
:该公司
56.9%
的股权由华南石化集团控制
,
该集团公司是国家授权投资机构,所以该公司的股权结构属
于国家绝对控股形式,第二大股东国家开发银行占公司总股本的
10.46%
属于国家股,第三大股东中国信达资?/p>
管理公司占总股本的
10.39%
,也属于国家股?/p>
要实现业务、机构、人员、资产、财务上的五分开:(
1
)实行公司法人治理结构及权力制约。即明确划分
股东、董事会、经理人员、监事会各自的权力、责任和利益,形成相互之间的制衡关系。(
2
)财务分层管理?