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龙源期刊?/p>

 http://www.qikan.com.cn 

浅谈火电厂燃煤厂内指标管理思路与方?/p>

 

作者:巩少?/p>

 

来源:《科技风?/p>

2016

年第

09

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要:本文针对电厂燃煤入厂入炉热值差、水分差等指标管理过程中存在的难点、重?/p>

问题,以河北华电石家庄裕华热电有限公司实践经验为依据,简要分析了从燃煤入厂验收、存

储管理、掺配掺烧等方面进行入厂入炉热值差、水分差等指标管控的思路和具体方法?/p>

 

        

关键词:火电厂;燃料指标

 

        1 

当前电厂燃料存在的问题及燃料指标管理的意?/p>

 

        

当前,尽管燃料价格不断下降,但是火力发电厂燃料成本率一般仍然会超过

50%

(见?/p>

图)。对于燃煤电厂,有效控制燃料成本是提升企业经济效益的最直接手段之一?/p>

 

        

当前火电厂燃料管理较为普遍存在如下一些问题:

 

        1

)燃煤入厂验收的准确性、可靠性不高;

 

        2

)燃煤存储管理相对粗放,对于数量、质量等指标缺乏系统性的监督、管理措施;

 

        3

)掺配掺烧缺乏系统性数据的支撑,容易发生掺配煤源不可控的情况;

 

        4

)对于厂炉热值差、水分差等燃料厂内管控指标缺乏系统性、持续性的管控,对于发?/p>

指标的异常缺乏客观、有效的分析办法,缺乏有效的提前介入措施?/p>

 

        

针对上述问题,笔者尝试建立了

?/p>

燃料厂内管控模型

?/p>

,有效降低了燃料成本,整体提升了

燃料管理水平?/p>

 

        2 

燃料厂内指标管理思路

 

        

要建立有效的燃料厂内管控模型,就要在燃料管理的整体流程中考虑厂内管理的问题。整

个燃料管理流程涉及采购、验收、存储、掺配、输送、掺烧等多个环节。其中燃料厂内管理涵

盖了验收、存储、掺配、输送等环节。以区域位置区分,从燃料进入厂区到燃煤通过皮带秤进

入锅炉原煤仓都属于燃料厂内管理范围。这一区域在整个燃料管理链条中居中,即对燃料采?/p>

环节产生影响,又受生产使用环节的制约?/p>

 

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作者:巩少?/p>

 

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要:本文针对电厂燃煤入厂入炉热值差、水分差等指标管理过程中存在的难点、重?/p>

问题,以河北华电石家庄裕华热电有限公司实践经验为依据,简要分析了从燃煤入厂验收、存

储管理、掺配掺烧等方面进行入厂入炉热值差、水分差等指标管控的思路和具体方法?/p>

 

        

关键词:火电厂;燃料指标

 

        1 

当前电厂燃料存在的问题及燃料指标管理的意?/p>

 

        

当前,尽管燃料价格不断下降,但是火力发电厂燃料成本率一般仍然会超过

50%

(见?/p>

图)。对于燃煤电厂,有效控制燃料成本是提升企业经济效益的最直接手段之一?/p>

 

        

当前火电厂燃料管理较为普遍存在如下一些问题:

 

        1

)燃煤入厂验收的准确性、可靠性不高;

 

        2

)燃煤存储管理相对粗放,对于数量、质量等指标缺乏系统性的监督、管理措施;

 

        3

)掺配掺烧缺乏系统性数据的支撑,容易发生掺配煤源不可控的情况;

 

        4

)对于厂炉热值差、水分差等燃料厂内管控指标缺乏系统性、持续性的管控,对于发?/p>

指标的异常缺乏客观、有效的分析办法,缺乏有效的提前介入措施?/p>

 

        

针对上述问题,笔者尝试建立了

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燃料厂内管控模型

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,有效降低了燃料成本,整体提升了

燃料管理水平?/p>

 

        2 

燃料厂内指标管理思路

 

        

要建立有效的燃料厂内管控模型,就要在燃料管理的整体流程中考虑厂内管理的问题。整

个燃料管理流程涉及采购、验收、存储、掺配、输送、掺烧等多个环节。其中燃料厂内管理涵

盖了验收、存储、掺配、输送等环节。以区域位置区分,从燃料进入厂区到燃煤通过皮带秤进

入锅炉原煤仓都属于燃料厂内管理范围。这一区域在整个燃料管理链条中居中,即对燃料采?/p>

环节产生影响,又受生产使用环节的制约?/p>

 

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作者:巩少?/p>

 

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储管理、掺配掺烧等方面进行入厂入炉热值差、水分差等指标管控的思路和具体方法?/p>

 

        

关键词:火电厂;燃料指标

 

        1 

当前电厂燃料存在的问题及燃料指标管理的意?/p>

 

        

当前,尽管燃料价格不断下降,但是火力发电厂燃料成本率一般仍然会超过

50%

(见?/p>

图)。对于燃煤电厂,有效控制燃料成本是提升企业经济效益的最直接手段之一?/p>

 

        

当前火电厂燃料管理较为普遍存在如下一些问题:

 

        1

)燃煤入厂验收的准确性、可靠性不高;

 

        2

)燃煤存储管理相对粗放,对于数量、质量等指标缺乏系统性的监督、管理措施;

 

        3

)掺配掺烧缺乏系统性数据的支撑,容易发生掺配煤源不可控的情况;

 

        4

)对于厂炉热值差、水分差等燃料厂内管控指标缺乏系统性、持续性的管控,对于发?/p>

指标的异常缺乏客观、有效的分析办法,缺乏有效的提前介入措施?/p>

 

        

针对上述问题,笔者尝试建立了

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燃料管理水平?/p>

 

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燃料厂内指标管理思路

 

        

要建立有效的燃料厂内管控模型,就要在燃料管理的整体流程中考虑厂内管理的问题。整

个燃料管理流程涉及采购、验收、存储、掺配、输送、掺烧等多个环节。其中燃料厂内管理涵

盖了验收、存储、掺配、输送等环节。以区域位置区分,从燃料进入厂区到燃煤通过皮带秤进

入锅炉原煤仓都属于燃料厂内管理范围。这一区域在整个燃料管理链条中居中,即对燃料采?/p>

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储管理、掺配掺烧等方面进行入厂入炉热值差、水分差等指标管控的思路和具体方法?/p>

 

        

关键词:火电厂;燃料指标

 

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当前电厂燃料存在的问题及燃料指标管理的意?/p>

 

        

当前,尽管燃料价格不断下降,但是火力发电厂燃料成本率一般仍然会超过

50%

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图)。对于燃煤电厂,有效控制燃料成本是提升企业经济效益的最直接手段之一?/p>

 

        

当前火电厂燃料管理较为普遍存在如下一些问题:

 

        1

)燃煤入厂验收的准确性、可靠性不高;

 

        2

)燃煤存储管理相对粗放,对于数量、质量等指标缺乏系统性的监督、管理措施;

 

        3

)掺配掺烧缺乏系统性数据的支撑,容易发生掺配煤源不可控的情况;

 

        4

)对于厂炉热值差、水分差等燃料厂内管控指标缺乏系统性、持续性的管控,对于发?/p>

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针对上述问题,笔者尝试建立了

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燃料厂内管控模型

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燃料管理水平?/p>

 

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燃料厂内指标管理思路

 

        

要建立有效的燃料厂内管控模型,就要在燃料管理的整体流程中考虑厂内管理的问题。整

个燃料管理流程涉及采购、验收、存储、掺配、输送、掺烧等多个环节。其中燃料厂内管理涵

盖了验收、存储、掺配、输送等环节。以区域位置区分,从燃料进入厂区到燃煤通过皮带秤进

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