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1 

管理学原理与方法

(

周三多第五版

) 

 

 

总论

 

人类活动的特?/p>

:目的性,依存性,知识?/p>

 

 

管理的概念:

管理是管理者为了有效地实现组织目标

 

(目的?/p>

 

有效?/p>

 

协调?/p>

 

过程性)

 

1:管理是人类有意识有目的的活动。2:管理应当是有效的?/p>

 

3:管理的本质是协调。4:协调是运用各种管理职能的过程?/p>

 

管理的职能:

决策、组织、领导、控制、创新,是一切管理活动最基本的职能?/p>

 

1

:决策:所有管理者必须制定符合并支持组织的总体战略目标?/p>

(制定目标、行动)

 

2

:组织:设计岗位,授权分工,使整个组织协调地运转?/p>

(设计、授权)

 

3

:领导:指导人们的行为,通过沟通增强互相理解,统一思想和行动,激励成员自觉地?/p>

实现组织目标共同努力?/p>

(指导、沟通、激励)

 

4

:控制:使实践活动符合于计划,计划是控制的标准?/p>

(衡量、纠偏)

 

5

:创新:与其他职能结合中表现?/p>

 

管理二重性:

1

、管理的自然属?/p>

 

--

反映人与自然的关系不以人的意志为转移,也不因社会

制度形态的不同而有所改变,这完全是一种客观存在?/p>

 

2

、管理的社会属?/p>

 

 

--

反映社会关系

 

管理者的角色

 

?/p>

明茨伯格

 

这十种角色可归入三类?/p>

 

 

人际角色:代表人角色?/p>

 

领导人角色?/p>

 

联络者角?/p>

 

 

信息角色:监督者、发言人、传播人

 

 

决策角色:企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判?/p>

 

 

 

管理者三种技能:

 

卡次

 

1

:技术技能,运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力?/p>

 

2

:人际技能,成功地与人打交道

 

并与人沟通的能力?/p>

 

3

:概念技能,把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力?/p>

 

管理学的研究方法?/p>

归纳法、试验法、演绎法

 

 

中国传统管理思想的要点:

 

1

:宏观管理的治国?/p>

--

(财政赋税、人口管理、货币管理、等?/p>

 

 

2

:微观管理的治生?/p>

--

(农副业、手工业、运输、建筑工程等?/p>

 

 

顺道、重人、人和、守信、利器、求实、对策、节俭、法?/p>

 

西方早期思想产生的三个人物:

亚当斯密

 

 

巴贝?/p>

 

罗伯特欧?/p>

 

泰罗创立的科学管理理?/p>

 

主要观点?/p>

1

:科学管理的根本目的

--

谋求最高工作效?/p>

 

 

2

:达到最高效率的重要手段

--

用科学的管理方法代替旧的经验方法

 

 

3

?/p>

实施科学管理的核心问?/p>

-

要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底的改变

 

 

提出的以下管理制度:

1

:对工人提出科学的操作方法,以便合理利用工时,提高效?/p>

 

 

 

2

:在工资制度上实行差别计件制

 

 

3

:对工人进行科学的选择,培训和提高

 

 

4

:制定科学的工艺规程

 

 

5

:使管理和劳动分?/p>

 

评价?/p>

1

:它冲破了传统地落后地经验管理办法,将科学引进了管理领域,创立了一套具?/p>

地科学管理方?/p>

 

 

2

:科学地管理方法和科学地操作程序使生产效率提高了二三倍,推动了生产地发展,适应

了资本主义地发展?/p>

 

 

3

:由于管理职能于执行职能地分离,企业中开始有一些人专门从事管理工作

 

 

4

:泰罗把人看成会说话的机器,只能按照管理人员的决定、指示、命令执行劳动,在体?

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1 

管理学原理与方法

(

周三多第五版

) 

 

 

总论

 

人类活动的特?/p>

:目的性,依存性,知识?/p>

 

 

管理的概念:

管理是管理者为了有效地实现组织目标

 

(目的?/p>

 

有效?/p>

 

协调?/p>

 

过程性)

 

1:管理是人类有意识有目的的活动。2:管理应当是有效的?/p>

 

3:管理的本质是协调。4:协调是运用各种管理职能的过程?/p>

 

管理的职能:

决策、组织、领导、控制、创新,是一切管理活动最基本的职能?/p>

 

1

:决策:所有管理者必须制定符合并支持组织的总体战略目标?/p>

(制定目标、行动)

 

2

:组织:设计岗位,授权分工,使整个组织协调地运转?/p>

(设计、授权)

 

3

:领导:指导人们的行为,通过沟通增强互相理解,统一思想和行动,激励成员自觉地?/p>

实现组织目标共同努力?/p>

(指导、沟通、激励)

 

4

:控制:使实践活动符合于计划,计划是控制的标准?/p>

(衡量、纠偏)

 

5

:创新:与其他职能结合中表现?/p>

 

管理二重性:

1

、管理的自然属?/p>

 

--

反映人与自然的关系不以人的意志为转移,也不因社会

制度形态的不同而有所改变,这完全是一种客观存在?/p>

 

2

、管理的社会属?/p>

 

 

--

反映社会关系

 

管理者的角色

 

?/p>

明茨伯格

 

这十种角色可归入三类?/p>

 

 

人际角色:代表人角色?/p>

 

领导人角色?/p>

 

联络者角?/p>

 

 

信息角色:监督者、发言人、传播人

 

 

决策角色:企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判?/p>

 

 

 

管理者三种技能:

 

卡次

 

1

:技术技能,运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力?/p>

 

2

:人际技能,成功地与人打交道

 

并与人沟通的能力?/p>

 

3

:概念技能,把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力?/p>

 

管理学的研究方法?/p>

归纳法、试验法、演绎法

 

 

中国传统管理思想的要点:

 

1

:宏观管理的治国?/p>

--

(财政赋税、人口管理、货币管理、等?/p>

 

 

2

:微观管理的治生?/p>

--

(农副业、手工业、运输、建筑工程等?/p>

 

 

顺道、重人、人和、守信、利器、求实、对策、节俭、法?/p>

 

西方早期思想产生的三个人物:

亚当斯密

 

 

巴贝?/p>

 

罗伯特欧?/p>

 

泰罗创立的科学管理理?/p>

 

主要观点?/p>

1

:科学管理的根本目的

--

谋求最高工作效?/p>

 

 

2

:达到最高效率的重要手段

--

用科学的管理方法代替旧的经验方法

 

 

3

?/p>

实施科学管理的核心问?/p>

-

要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底的改变

 

 

提出的以下管理制度:

1

:对工人提出科学的操作方法,以便合理利用工时,提高效?/p>

 

 

 

2

:在工资制度上实行差别计件制

 

 

3

:对工人进行科学的选择,培训和提高

 

 

4

:制定科学的工艺规程

 

 

5

:使管理和劳动分?/p>

 

评价?/p>

1

:它冲破了传统地落后地经验管理办法,将科学引进了管理领域,创立了一套具?/p>

地科学管理方?/p>

 

 

2

:科学地管理方法和科学地操作程序使生产效率提高了二三倍,推动了生产地发展,适应

了资本主义地发展?/p>

 

 

3

:由于管理职能于执行职能地分离,企业中开始有一些人专门从事管理工作

 

 

4

:泰罗把人看成会说话的机器,只能按照管理人员的决定、指示、命令执行劳动,在体?

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管理学原理与方法

(

周三多第五版

) 

 

 

总论

 

人类活动的特?/p>

:目的性,依存性,知识?/p>

 

 

管理的概念:

管理是管理者为了有效地实现组织目标

 

(目的?/p>

 

有效?/p>

 

协调?/p>

 

过程性)

 

1:管理是人类有意识有目的的活动。2:管理应当是有效的?/p>

 

3:管理的本质是协调。4:协调是运用各种管理职能的过程?/p>

 

管理的职能:

决策、组织、领导、控制、创新,是一切管理活动最基本的职能?/p>

 

1

:决策:所有管理者必须制定符合并支持组织的总体战略目标?/p>

(制定目标、行动)

 

2

:组织:设计岗位,授权分工,使整个组织协调地运转?/p>

(设计、授权)

 

3

:领导:指导人们的行为,通过沟通增强互相理解,统一思想和行动,激励成员自觉地?/p>

实现组织目标共同努力?/p>

(指导、沟通、激励)

 

4

:控制:使实践活动符合于计划,计划是控制的标准?/p>

(衡量、纠偏)

 

5

:创新:与其他职能结合中表现?/p>

 

管理二重性:

1

、管理的自然属?/p>

 

--

反映人与自然的关系不以人的意志为转移,也不因社会

制度形态的不同而有所改变,这完全是一种客观存在?/p>

 

2

、管理的社会属?/p>

 

 

--

反映社会关系

 

管理者的角色

 

?/p>

明茨伯格

 

这十种角色可归入三类?/p>

 

 

人际角色:代表人角色?/p>

 

领导人角色?/p>

 

联络者角?/p>

 

 

信息角色:监督者、发言人、传播人

 

 

决策角色:企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判?/p>

 

 

 

管理者三种技能:

 

卡次

 

1

:技术技能,运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力?/p>

 

2

:人际技能,成功地与人打交道

 

并与人沟通的能力?/p>

 

3

:概念技能,把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力?/p>

 

管理学的研究方法?/p>

归纳法、试验法、演绎法

 

 

中国传统管理思想的要点:

 

1

:宏观管理的治国?/p>

--

(财政赋税、人口管理、货币管理、等?/p>

 

 

2

:微观管理的治生?/p>

--

(农副业、手工业、运输、建筑工程等?/p>

 

 

顺道、重人、人和、守信、利器、求实、对策、节俭、法?/p>

 

西方早期思想产生的三个人物:

亚当斯密

 

 

巴贝?/p>

 

罗伯特欧?/p>

 

泰罗创立的科学管理理?/p>

 

主要观点?/p>

1

:科学管理的根本目的

--

谋求最高工作效?/p>

 

 

2

:达到最高效率的重要手段

--

用科学的管理方法代替旧的经验方法

 

 

3

?/p>

实施科学管理的核心问?/p>

-

要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底的改变

 

 

提出的以下管理制度:

1

:对工人提出科学的操作方法,以便合理利用工时,提高效?/p>

 

 

 

2

:在工资制度上实行差别计件制

 

 

3

:对工人进行科学的选择,培训和提高

 

 

4

:制定科学的工艺规程

 

 

5

:使管理和劳动分?/p>

 

评价?/p>

1

:它冲破了传统地落后地经验管理办法,将科学引进了管理领域,创立了一套具?/p>

地科学管理方?/p>

 

 

2

:科学地管理方法和科学地操作程序使生产效率提高了二三倍,推动了生产地发展,适应

了资本主义地发展?/p>

 

 

3

:由于管理职能于执行职能地分离,企业中开始有一些人专门从事管理工作

 

 

4

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管理学原理与方法(周三多第五版)复习重点与笔?- 百度文库
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管理学原理与方法

(

周三多第五版

) 

 

 

总论

 

人类活动的特?/p>

:目的性,依存性,知识?/p>

 

 

管理的概念:

管理是管理者为了有效地实现组织目标

 

(目的?/p>

 

有效?/p>

 

协调?/p>

 

过程性)

 

1:管理是人类有意识有目的的活动。2:管理应当是有效的?/p>

 

3:管理的本质是协调。4:协调是运用各种管理职能的过程?/p>

 

管理的职能:

决策、组织、领导、控制、创新,是一切管理活动最基本的职能?/p>

 

1

:决策:所有管理者必须制定符合并支持组织的总体战略目标?/p>

(制定目标、行动)

 

2

:组织:设计岗位,授权分工,使整个组织协调地运转?/p>

(设计、授权)

 

3

:领导:指导人们的行为,通过沟通增强互相理解,统一思想和行动,激励成员自觉地?/p>

实现组织目标共同努力?/p>

(指导、沟通、激励)

 

4

:控制:使实践活动符合于计划,计划是控制的标准?/p>

(衡量、纠偏)

 

5

:创新:与其他职能结合中表现?/p>

 

管理二重性:

1

、管理的自然属?/p>

 

--

反映人与自然的关系不以人的意志为转移,也不因社会

制度形态的不同而有所改变,这完全是一种客观存在?/p>

 

2

、管理的社会属?/p>

 

 

--

反映社会关系

 

管理者的角色

 

?/p>

明茨伯格

 

这十种角色可归入三类?/p>

 

 

人际角色:代表人角色?/p>

 

领导人角色?/p>

 

联络者角?/p>

 

 

信息角色:监督者、发言人、传播人

 

 

决策角色:企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判?/p>

 

 

 

管理者三种技能:

 

卡次

 

1

:技术技能,运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力?/p>

 

2

:人际技能,成功地与人打交道

 

并与人沟通的能力?/p>

 

3

:概念技能,把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力?/p>

 

管理学的研究方法?/p>

归纳法、试验法、演绎法

 

 

中国传统管理思想的要点:

 

1

:宏观管理的治国?/p>

--

(财政赋税、人口管理、货币管理、等?/p>

 

 

2

:微观管理的治生?/p>

--

(农副业、手工业、运输、建筑工程等?/p>

 

 

顺道、重人、人和、守信、利器、求实、对策、节俭、法?/p>

 

西方早期思想产生的三个人物:

亚当斯密

 

 

巴贝?/p>

 

罗伯特欧?/p>

 

泰罗创立的科学管理理?/p>

 

主要观点?/p>

1

:科学管理的根本目的

--

谋求最高工作效?/p>

 

 

2

:达到最高效率的重要手段

--

用科学的管理方法代替旧的经验方法

 

 

3

?/p>

实施科学管理的核心问?/p>

-

要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底的改变

 

 

提出的以下管理制度:

1

:对工人提出科学的操作方法,以便合理利用工时,提高效?/p>

 

 

 

2

:在工资制度上实行差别计件制

 

 

3

:对工人进行科学的选择,培训和提高

 

 

4

:制定科学的工艺规程

 

 

5

:使管理和劳动分?/p>

 

评价?/p>

1

:它冲破了传统地落后地经验管理办法,将科学引进了管理领域,创立了一套具?/p>

地科学管理方?/p>

 

 

2

:科学地管理方法和科学地操作程序使生产效率提高了二三倍,推动了生产地发展,适应

了资本主义地发展?/p>

 

 

3

:由于管理职能于执行职能地分离,企业中开始有一些人专门从事管理工作

 

 

4

:泰罗把人看成会说话的机器,只能按照管理人员的决定、指示、命令执行劳动,在体?



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