龙源期刊ç½?/p>
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中小企业存货管理问题研究
作者:胡婧
来源:《中国经贸ã€?/p>
2010
年第
24
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企业是社会经济的基本单位,尤其是中小企业更是国民经济发展的基本细胞,一个国家的
经济发展离不开众多的中小企业的支持。然而,在中小企业的发展中,有相当一部分企业发展
缓慢,经营管理存在许多问题,导致其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难。不能做大、做
强,究其原因,既有外部因素,也有内部因素,其中,存货管理薄弱是影响其发展的一个重è¦?/p>
内部因素ã€?/p>
一、中小企业存货管理存在的问题
1.
存货管理的内部控制制度不完善
(1)
管理人员往往身兼数职。批准采购与验收材料的权限经常由仓库主管一人所拥有,同
时该部门负责对所采购的原材料与产成品的保管,这就缺乏权限的相互制约,容易使内部人
员,特别是仓库主管利用存货获取个人利益,给企业带来损失ã€?/p>
(2)
原材料的采购价格由采购人员与供应商进行协商,企业没有专门人员对价格做市场è°?/p>
研,单纯的凭采购人员与供应商签开的发票入账、报销,这就容易给采购员与供应商之间进è¡?/p>
勾结的机会,让采购员赚取
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回扣
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。在数量上,使用部门单凭销售预测来申报采购计划,以æ?/p>
通知采购部门进行采购,经常出现预测与实际需求不符的情况ã€?/p>
(3)
在原材料验收这个环节,仓库主管只是单纯从数量上进行验收,对于质量方面是否ç¬?/p>
合要求也只能从表面上观察。往往在产品设计和投产时发现质量问题,此时才要求跟供应商退
货,这在很大程度上阻碍了生产的正常进行,有时甚至会影响准时交货的时间ã€?/p>
(4)
中小企业经常出现货已发出,而财务方面却未做出相应的会计处理,容易引起账实不
符。同时,企业的员工可以经常随意进出仓库,导致原材料经常丢失,却无法追究责任。另
外,一些有保质期的存货,经常由于没有注意到而使该类存货发生变质。这些都给企业带来了
不必要的损失ã€?/p>
2.
存货周转率较ä½?/p>