订单评审?/p>

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浙江煌泰厨具有限公司订单评审?/p>
产品图片
产品名称
订单数量
业务?/p>
合同单号
下单日期
交货日期
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?/p>
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1
规格
5
配件
2
工艺
6
包装
3
内涂
7
唛头
4
外涂
8
其他
备注?/p>
业务经理审核?/p>
财务审核?/p>
PMC
审核?/p>
仓库?/p>
采购?/p>
工艺模具:是否完好?/p>
品质?/p>
总经理审核:
配件名称
尺寸
数量
?/p>
?/p>
库存
?/p>
?/p>
数量
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
计时?/p>
实际?/p>
货时?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
入库时间
备注?/p>
条形?/p>
10000
0
3
外箱
30
0
5
PP
?/p>
10000
800
5
油漆
a
200
100
8
调色
油漆
b
油漆
c
香蕉?/p>
200
200
2
铁材
500KG
0
3
把手
10000
500
7
加工
玻璃缸盖
10000
500
7
加工
螺丝
30000
1500
2
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
周期
仓库入库?
间、数?/p>
如中途有出现其他异常,希望及时沟通,在此栏注明:
发货确认?/p>
备注?/p>
1
、业务员在与客户洽谈过程中就注意公司成品数量和各采购以及生产周期,估计并提出合理交货时间?/p>
2
、仓库、财务随时能够提供公司成品、半成品、原材料的库存数量?/p>
3
、采购周期由采购部与合格供应商签订供应周期时间,方便业务接单大致时间?/p>
4
、财务部确认订单单价利润范围?/p>
5
、技术部模具要随时保持模具是处于良好状态,做好模具台账和保养工作?/p>
6
?/p>
PMC
对生产计划合理排产,在下达生产任务前对人员、材料、模具有效协调和跟踪?/p>
7
、各车间合理安排人、机、料,做好本车间的设备、人员管控。保质保量完成生产任务?/p>
8
、品质部做好来料检、巡检、终检,发现问题立即与相关责任人沟通并做纠正预防措施,情节严重立即?/p>
相应责任人进行处罚?/p>