论加强成本管理的途径
(
一
)
摘要?/p>
加强成本控制,提高经济效益虽已是老生常谈,但在现实中还存在?/p>
侧重于对产品?/p>
本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,忽略成本控制对企业经营管理的重要作用?/p>
成本管理意识淡薄,重投资,重技术,轻成本现象。长此以往会损害职工利益,企业利益?/p>
国家利益。因此,要进行成本控制得从培训人员,提高素质、建立成本控制组织,提供可靠
保证、从基础入手,强化管理,开辟成本管理的途径,这就要求企业要在事前控制,事中?/p>
制,和事后控制中加强管理,并做好成本目标分解,使企业在竞争中取胜?/p>
关键词:成本控制;成本管理;企业
1
加强成本控制提高经济效益的重要?/p>
提高经济效益一直是党和政府反复强调的一个重大的问题?/p>
在商品经济条件下?/p>
工业企业?/p>
经济效益就集中表现为在一定时间内用多少成本,
生产出能卖得多少贷款的产品,
在上交国
家税收以后?/p>
企业还有多少盈利?/p>
提高经济效益?/p>
本质上就是力求以同样多的成本取得更多
的收入,
或者说以比较少的成本支出取得一定的收入?/p>
企业产品成本的提高?/p>
不仅影响到国
家财产的累积?/p>
而且同企业自身和职工群众利益息息相关?/p>
因此成本控制对于一个企业非?/p>
重要?/p>
随着我国改革的深化和市场体系的逐步完善?/p>
企业相当一部分收益将随着产品价格?/p>
系的逐步理顺?/p>
原材料?/p>
能源和农副产品价格有所提高?/p>
工资开支有所增加等诸多增支减?/p>
因素的出现而抵销?/p>
企业的生存和发展现状比过去任何时候都面临着严竣的挑战和考验?/p>
所
有企业都必须正视和解决这一问题?/p>
如何通过改善和加强企业内部管理,
确实提高生产经营
管理水平?/p>
提高产品质量,降低产品成本,以达到稳定和提高经挤毅益的目的。成本控制就
是适应这一要求?/p>
在实践中不断探索发展起来的企业管理理论和方法?/p>
所谓成本控制,
就是
为了转变企业经营机制?/p>
提供具有竞争能力的产品,
以制定一定时期的产品最佳成本作为企
业经营目标,
实行成本经营?/p>
运用系统论的原理对生产经营全过程的耗费进行控制?/p>
并同?/p>
本责任奖惩制融为一体。成本控制的研究对象是一节约商品个别的物化劳动和活劳动消耗,
寻求实现最佳成本的途径?/p>
2
目前国有企业成本管理存在的问?/p>
在成本管理意识方面?/p>
企业成本管理的思想和做法受计划经济影响根深蒂固?/p>
成本管理意识
淡薄,蕾投资、重技术、轻成本现象普遍存在。不少企业的成本管理,仅限于国家颁布的财
务法规中有关成本条例的遵守和执行上,
成本管理侧重予宏观需要,
侧重于对产品成本的核
算,不注意所耗成本能得到的市扬价值。忽略成本管理对企业经营管理的重要作用?/p>
在成本管理制度方面,有些企业没有建立起内部成本控制制度,甚至原始记录、资产盘点?/p>
定额管理、计量验收等基础管理制度都不完善;有些企业虽然制定了一些制度,但只?/p>
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在纸?/p>
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贴在墙上
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,只求形式,不讲实效
I
有些企业对制度的执行缺乏全面监督、考核?/p>
没有将考核指标切实落实到个人,达不到调动职工积极性的目的?/p>
在成本管理体系方面,
成本的控制没有切实贯穿于从产品设计到产品产出直至售后服务的全
过程?/p>
只注意生产过程中的成本管理,
忽视供应过程和销售过程的成本管理?/p>
只注意投产后
的成本管理,
忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理?/p>
只偏重于事后的反馈?/p>
而事前、事中控制不力,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性,缺少科学的、有实际?/p>
导意义的成本计划?/p>
在成本管理方法方面,
过分依赖传统的成本会计系统,
无法满足企业实行全面成本管理的需
要。传统成本会计系统局限于提供产品财务方面的信息。不能提供管理人员所需要的资源?/p>
作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息,不能提供各个作?/p>
环节的成本信息,
以及各个环节成本发生的前因后果?/p>
由于产品成本信息的严重扭曲,
从?/p>
误导企业经营战略的制定?/p>
3
从基础入手,强化管理,开辟成本管理的途径
3.1
培训人员,提高素?/p>