新产品研发、技术创新、工艺改进考核奖励制度
为了公司的长远快速发展,
?/p>
"
人无我有?/p>
人有我精?/p>
人精我变
"
的发展思路?/p>
以创?/p>
“创
新型高端装备制造业企业”为目标和方向。激励员工积极参与新产品研发?/p>
技术创新?/p>
工艺
改进、技术升级。特制定本奖励制度?/p>
一、项目研发绩效考核
公司研发项目实行项目负责人负责制?/p>
项目负责人指立项时指定的项目负责人?/p>
通常?/p>
科研院所合作项目?/p>
项目负责人为新产品研发部部门负责人?/p>
公司自主研发项目?/p>
立项时根
据具体项目确定项目负责人?/p>
对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额,采用如下计算方案:
项目总奖?/p>
= p *b*
项目合同成本
=20%*
项目总奖?/p>
项目负责人项目管理奖?/p>
=30%*
项目总奖?/p>
项目成员奖金总额
=50% *
项目总奖?/p>
项目成员个人奖金
= s *
项目成员奖金总额
下文将主要说?/p>
p
?/p>
b
?/p>
s
的计算方案?/p>
1
、考核频率
1
?/p>
、项目结项,并实现用户使?/p>
2
?/p>
、按照公司认可的预设项目周期进行考核
2
、项目团队考核实施
根据公司实际情况,项目团队考核具体方案如下所述:
考核目标:为了更好地强化研发项目管理,对已经立项的研发项目按照预定的项目
考核节点对项目整体完成情况进行考核,从而实现对整个项目团队的考核?/p>
1
?/p>
?/p>
P
值的确定?/p>
项目团队绩效综合考核
p = w1*p1+w2*p2+ w3* p3
权重
考核系数
考核方法
取值范?/p>
推荐计算方法
w1
p1
成本考核
0.5~1.5
p1=
预算材料成本
/
实际材料成本
w2
p2
完成质量
0.5~2.5
p2=
实际完成任务
/
预期完成任务
w3
p3
项目总进?/p>
0.5~2
p3=
项目合同工期
/
项目实际工期
为了促进项目管理水平的提高,尤其是促进项目计划的准确性,方案成本考核系数
p1
和项目总进度考核系数
p3
分别设置了最高?/p>
1.5
?/p>
2
;另一方面,从研发侧重点出发,对项
目完成质量系数设置最高?/p>
2.5
?/p>
上表中各系数权重值为
(0
?/p>
1)
,并保证
w1 + w2 + w3 = 1
2
?/p>
?/p>
b
值的确定?/p>
b=(b1+b2) %
?/p>
b1=
?/p>
1
-
2
)公司决策层将根据项目规模、项目难度等因素确定
b1
的具?/p>
取值?/p>
b2
通过成果鉴定及专利申请情况进行累加方式计算,具体系数见表
获得专利
发明专利
实用新型
软件登记
外观专利
1.5
1
0.8
0.4