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新产品研发、技术创新、工艺改进考核奖励制度

 

为了公司的长远快速发展,

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人精我变

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的发展思路?/p>

以创?/p>

“创

新型高端装备制造业企业”为目标和方向。激励员工积极参与新产品研发?/p>

技术创新?/p>

工艺

改进、技术升级。特制定本奖励制度?/p>

 

一、项目研发绩效考核

 

公司研发项目实行项目负责人负责制?/p>

项目负责人指立项时指定的项目负责人?/p>

通常?/p>

科研院所合作项目?/p>

项目负责人为新产品研发部部门负责人?/p>

公司自主研发项目?/p>

立项时根

据具体项目确定项目负责人?/p>

 

对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额,采用如下计算方案:

 

项目总奖?/p>

= p *b* 

项目合同成本

 

=20%* 

项目总奖?/p>

 

项目负责人项目管理奖?/p>

=30%* 

项目总奖?/p>

 

项目成员奖金总额

=50% * 

项目总奖?/p>

 

项目成员个人奖金

= s * 

项目成员奖金总额

 

下文将主要说?/p>

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1

、考核频率

 

1

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、项目结项,并实现用户使?/p>

 

2

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、按照公司认可的预设项目周期进行考核

 

2

、项目团队考核实施

 

根据公司实际情况,项目团队考核具体方案如下所述:

 

考核目标:为了更好地强化研发项目管理,对已经立项的研发项目按照预定的项目

考核节点对项目整体完成情况进行考核,从而实现对整个项目团队的考核?/p>

 

1

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P

值的确定?/p>

 

项目团队绩效综合考核

p = w1*p1+w2*p2+ w3* p3

 

 

权重

 

考核系数

 

考核方法

 

取值范?/p>

 

推荐计算方法

 

w1

 

p1

 

成本考核

 

0.5~1.5

 

p1=

预算材料成本

/

实际材料成本

 

w2

 

p2

 

完成质量

 

0.5~2.5

 

p2=

实际完成任务

/

预期完成任务

 

w3

 

p3

 

项目总进?/p>

 

0.5~2

 

p3=

项目合同工期

/

项目实际工期

 

为了促进项目管理水平的提高,尤其是促进项目计划的准确性,方案成本考核系数

p1

和项目总进度考核系数

p3

分别设置了最高?/p>

1.5

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2

;另一方面,从研发侧重点出发,对项

目完成质量系数设置最高?/p>

2.5

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上表中各系数权重值为

(0

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1)

,并保证

w1 + w2 + w3 = 1

 

2

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值的确定?/p>

 

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-

2

)公司决策层将根据项目规模、项目难度等因素确定

b1

的具?/p>

取值?/p>

 

 

b2 

通过成果鉴定及专利申请情况进行累加方式计算,具体系数见表

 

 

获得专利

 

发明专利

 

实用新型

 

软件登记

 

外观专利

 

1.5

 

1

 

0.8

 

0.4

 

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新产品研发、技术创新、工艺改进考核奖励制度

 

为了公司的长远快速发展,

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技术创新?/p>

工艺

改进、技术升级。特制定本奖励制度?/p>

 

一、项目研发绩效考核

 

公司研发项目实行项目负责人负责制?/p>

项目负责人指立项时指定的项目负责人?/p>

通常?/p>

科研院所合作项目?/p>

项目负责人为新产品研发部部门负责人?/p>

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立项时根

据具体项目确定项目负责人?/p>

 

对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额,采用如下计算方案:

 

项目总奖?/p>

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项目负责人项目管理奖?/p>

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根据公司实际情况,项目团队考核具体方案如下所述:

 

考核目标:为了更好地强化研发项目管理,对已经立项的研发项目按照预定的项目

考核节点对项目整体完成情况进行考核,从而实现对整个项目团队的考核?/p>

 

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项目团队绩效综合考核

p = w1*p1+w2*p2+ w3* p3

 

 

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考核方法

 

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成本考核

 

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为了促进项目管理水平的提高,尤其是促进项目计划的准确性,方案成本考核系数

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和项目总进度考核系数

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目完成质量系数设置最高?/p>

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通过成果鉴定及专利申请情况进行累加方式计算,具体系数见表

 

 

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发明专利

 

实用新型

 

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改进、技术升级。特制定本奖励制度?/p>

 

一、项目研发绩效考核

 

公司研发项目实行项目负责人负责制?/p>

项目负责人指立项时指定的项目负责人?/p>

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项目负责人为新产品研发部部门负责人?/p>

公司自主研发项目?/p>

立项时根

据具体项目确定项目负责人?/p>

 

对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额,采用如下计算方案:

 

项目总奖?/p>

= p *b* 

项目合同成本

 

=20%* 

项目总奖?/p>

 

项目负责人项目管理奖?/p>

=30%* 

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项目成员奖金总额

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根据公司实际情况,项目团队考核具体方案如下所述:

 

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考核节点对项目整体完成情况进行考核,从而实现对整个项目团队的考核?/p>

 

1

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项目团队绩效综合考核

p = w1*p1+w2*p2+ w3* p3

 

 

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考核系数

 

考核方法

 

取值范?/p>

 

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w1

 

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成本考核

 

0.5~1.5

 

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预算材料成本

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完成质量

 

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为了促进项目管理水平的提高,尤其是促进项目计划的准确性,方案成本考核系数

p1

和项目总进度考核系数

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1.5

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通过成果鉴定及专利申请情况进行累加方式计算,具体系数见表

 

 

获得专利

 

发明专利

 

实用新型

 

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1.5

 

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新产品研发、技术创新、工艺改进考核奖励制度 - 百度文库
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公司研发项目实行项目负责人负责制?/p>

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根据公司实际情况,项目团队考核具体方案如下所述:

 

考核目标:为了更好地强化研发项目管理,对已经立项的研发项目按照预定的项目

考核节点对项目整体完成情况进行考核,从而实现对整个项目团队的考核?/p>

 

1

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项目团队绩效综合考核

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权重

 

考核系数

 

考核方法

 

取值范?/p>

 

推荐计算方法

 

w1

 

p1

 

成本考核

 

0.5~1.5

 

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预算材料成本

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完成质量

 

0.5~2.5

 

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w3

 

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项目总进?/p>

 

0.5~2

 

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/

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为了促进项目管理水平的提高,尤其是促进项目计划的准确性,方案成本考核系数

p1

和项目总进度考核系数

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1.5

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上表中各系数权重值为

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2

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值的确定?/p>

 

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b1

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b2 

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获得专利

 

发明专利

 

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1.5

 

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