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ERP
实训总结报告
一、实训过?/p>
1.
组织准备工作
组织准备工作?/p>
erp
沙盘模拟的首要环节?/p>
主要内容包括分组和职?/p>
定位?/p>
我所?/p>
a
组共八名成员?/p>
分别担任
ceo
?/p>
营销总监?/p>
生产总监?/p>
采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要
负责与生产相关的工作?/p>
我们将在未来模拟经营的六年中与其他七?/p>
展开激烈竞争?/p>
2.
了解企业基本情况
对企业经营者来说,
接手一个企业时?/p>
需要对企业有一个基本的了解?/p>
包括股东期望?/p>
企业目前的财务状况?/p>
市场占有率?/p>
产品?/p>
生产设施?/p>
盈利能力等?/p>
在这个环节,
我们最主要的任务是学习使用和填写财?/p>
报表(资产负责表和利润表?/p>
?/p>
3.
学习市场规则与企业运营规?/p>
企业在一个开放的市场环境中生存,
企业之间的竞争需要遵循一定的
规则?/p>
综合市场竞争及企业运营所涉及的方面,
需要注意八个主要问
题,即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出?/p>
与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原材料采购?/p>
产品研发?/p>
iso
认证?/p>
融资贷款与贴现?/p>
实践是检验真理的唯一标准?