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龙源期刊?/p>

 http://www.qikan.com.cn 

加强社区物业管理的思考与对策

 

作者:马国?/p>

 

来源:《企业文?/p>

·

下旬刊?/p>

2014

年第

02

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要:社区管理过于笼统和粗化,需要借助物业管理实现管理的具体和细化。社区管?/p>

要较好落实十八大提出的要求,必须实现社区管理的创新与改革,将物业管理纳入社区管理?/p>

最大程度实现社会效益,最终实现人?/p>

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甘其食,美其服,安其居,乐其?/p>

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的和谐幸福的生活

理想?/p>

 

        

关键词:社区管理;物业管理;现状及问题;融合创新

 

        1

、社区管理与物业管理的现状及问题

 

        1.1 

社区管理难以了解第一手的居民信息,物业管理了解居民信息却难以解决问题

 

        

社区管辖面积较大,居民人数众多,加之社区工作人员比较缺乏,对居民的各种需求和?/p>

关信息难以准确采集和获知。物业管理的管辖范围仅限于小区,居民与物业管理的联系最为密

切,互动机会较多。但是,由于社区管理与物业管理分属于不同的管理部门和渠道,二者的?/p>

合总是难以见到成效。社区管理缺乏管理的细化,物业管理解决问题的力度和权力又明显?/p>

足?/p>

 

        1.2 

社区管理缺乏内在的动力,物业管理缺乏外在的推?/p>

 

        

社区管理的本质应是互动式管理,自上而下的拉动必须与自下而上的推动有机结合,才能

实现政府和居民的双赢,这种发自居民内部的推动力才是社区管理的核心和根本,才能以最?/p>

投入获得最大产出?/p>

 

        1.3 

二者之间相互推诿和指责,缺乏深度合?/p>

 

        

社区管理与物业管理都要注重居民居住环境及安全问题的解决,但是由于二者分属不同部

门,导致对诸多问题的解决不是寻求齐心协力,而是相互推诿、相互指责,即使二者有一定程

度的合作,也总是流于形式和表面?/p>

 

        2

、社区作为物业管理选聘方优势突?/p>

 

        

首先,物业管理公司的招标权应该赋予社区。社区作为物业管理选聘方的第一优势,能?/p>

相对更好地代表未来业主的权益和开发商、物业管理方对话,在居民入住前能够有足够的实?/p>

来约束开发商和物业管理方。否则,没有社区的集中组织和集中代表,个体居民维权的艰难?/p>

是必然。社区作为物业管理选聘方的第一优势,便于物业管理方的持续经营管理。目前大多数

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加强社区物业管理的思考与对策

 

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要:社区管理过于笼统和粗化,需要借助物业管理实现管理的具体和细化。社区管?/p>

要较好落实十八大提出的要求,必须实现社区管理的创新与改革,将物业管理纳入社区管理?/p>

最大程度实现社会效益,最终实现人?/p>

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甘其食,美其服,安其居,乐其?/p>

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的和谐幸福的生活

理想?/p>

 

        

关键词:社区管理;物业管理;现状及问题;融合创新

 

        1

、社区管理与物业管理的现状及问题

 

        1.1 

社区管理难以了解第一手的居民信息,物业管理了解居民信息却难以解决问题

 

        

社区管辖面积较大,居民人数众多,加之社区工作人员比较缺乏,对居民的各种需求和?/p>

关信息难以准确采集和获知。物业管理的管辖范围仅限于小区,居民与物业管理的联系最为密

切,互动机会较多。但是,由于社区管理与物业管理分属于不同的管理部门和渠道,二者的?/p>

合总是难以见到成效。社区管理缺乏管理的细化,物业管理解决问题的力度和权力又明显?/p>

足?/p>

 

        1.2 

社区管理缺乏内在的动力,物业管理缺乏外在的推?/p>

 

        

社区管理的本质应是互动式管理,自上而下的拉动必须与自下而上的推动有机结合,才能

实现政府和居民的双赢,这种发自居民内部的推动力才是社区管理的核心和根本,才能以最?/p>

投入获得最大产出?/p>

 

        1.3 

二者之间相互推诿和指责,缺乏深度合?/p>

 

        

社区管理与物业管理都要注重居民居住环境及安全问题的解决,但是由于二者分属不同部

门,导致对诸多问题的解决不是寻求齐心协力,而是相互推诿、相互指责,即使二者有一定程

度的合作,也总是流于形式和表面?/p>

 

        2

、社区作为物业管理选聘方优势突?/p>

 

        

首先,物业管理公司的招标权应该赋予社区。社区作为物业管理选聘方的第一优势,能?/p>

相对更好地代表未来业主的权益和开发商、物业管理方对话,在居民入住前能够有足够的实?/p>

来约束开发商和物业管理方。否则,没有社区的集中组织和集中代表,个体居民维权的艰难?/p>

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加强社区物业管理的思考与对策

 

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要:社区管理过于笼统和粗化,需要借助物业管理实现管理的具体和细化。社区管?/p>

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的和谐幸福的生活

理想?/p>

 

        

关键词:社区管理;物业管理;现状及问题;融合创新

 

        1

、社区管理与物业管理的现状及问题

 

        1.1 

社区管理难以了解第一手的居民信息,物业管理了解居民信息却难以解决问题

 

        

社区管辖面积较大,居民人数众多,加之社区工作人员比较缺乏,对居民的各种需求和?/p>

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切,互动机会较多。但是,由于社区管理与物业管理分属于不同的管理部门和渠道,二者的?/p>

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足?/p>

 

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社区管理缺乏内在的动力,物业管理缺乏外在的推?/p>

 

        

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二者之间相互推诿和指责,缺乏深度合?/p>

 

        

社区管理与物业管理都要注重居民居住环境及安全问题的解决,但是由于二者分属不同部

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        2

、社区作为物业管理选聘方优势突?/p>

 

        

首先,物业管理公司的招标权应该赋予社区。社区作为物业管理选聘方的第一优势,能?/p>

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关键词:社区管理;物业管理;现状及问题;融合创新

 

        1

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社区管理的本质应是互动式管理,自上而下的拉动必须与自下而上的推动有机结合,才能

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社区管理与物业管理都要注重居民居住环境及安全问题的解决,但是由于二者分属不同部

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