格力电器战略管理
一、公司概?/p>
珠海格力电器股份有限公司成立?/p>
1991
年,是目前全球最大的
集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。格?/p>
电器旗下的“格力”品牌空调,
是中国空调业唯一的“世界名牌”产
品?/p>
1
、历史发?/p>
①创业阶?/p>
(
抓产?/p>
)
1991
?/p>
1993
年,新成立的格力电器,在朱江洪董事长的带领下?/p>
发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神,克服创业初期的种种困难,开发了
一系列适销对路的产品,抢占了市场先机,初步树立格力品牌形象?/p>
为公司后续发展打下良好的基础?/p>
②发展阶?/p>
(
抓质?/p>
)
1994
?/p>
1996
年,公司开始以抓质量为中心,提出了“出精品?/p>
创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针,实施了“精品战
略”,建立和完善质量管理体系,出台了“总经理十二条禁令”,?/p>
行“零缺陷工程”?/p>
③壮大阶段(抓市场、抓成本、抓规模
)
1997
?/p>
2001
年,公司狠抓市场开拓,董明珠总裁独创?/p>
“区?/p>
性销售公司”,成为了公司制胜市场的“法宝”?/p>
1998
年公司三?/p>
工程建设完毕?/p>
2001
年重庆公司投入建设,巴西生产基地投入生产?/p>
格力的生产能力不断提升,
形成规模效益?/p>
同时?/p>
通过强化成本管理?