职位分析的内容包括:
1.
设立岗位的目?/p>
这个岗位为什么存在,如果不设立这个岗位会有什么后果?/p>
2.
工作职责和内?/p>
这是最重要的部?/p>
。我们可以按照职责的轻重程度列出这个职位的主要职责,每项?/p>
责的衡量标准是什么;列出工作的具体活动,发生的频率,以及它所占总工作量的比重?/p>
在收集与分析信息的时候,可以询问现在的任职者,他从事了哪些和本职无关的工作?/p>
或者他认为他从事的这些工作应该由哪个部门去做,
就可以区分出他的?/p>
别人的和他还没有
做的工作?/p>
3.
职位的组织结构图
组织结构图包括:职位的上级主管是谁,职位名称是什么,跟他平行的是谁,他的?/p>
属是哪些职位以及有多少人,以他为中心,把各相关职位画出来?/p>
4.
职位的权力与责任
?/p>
1
)财务权:资金审批额度和范围?/p>
?/p>
2
)计划权:做哪些计划及做计划的周期?/p>
?/p>
3
)决策权:任职者独立做出决策的权利有哪些?/p>
?/p>
4
)建议权:是对公司政策的建议权,还是对某项战略以及流程计划的建议权?/p>
?/p>
5
)管理权:要管理多少人,管理什么样的下属,下属中有没有管理者,有没有技?/p>
人员,这些管理者是中级管理者,还是高级
管理?/p>
?/p>
?/p>
6
)自我管理权:工作安排是以自我为主,还是以别人为主?/p>
?/p>
7
)经济责任:要承担哪些经济责任,包括直接责任和间接责任等?/p>
5.
职位的任职资?/p>
?/p>
1
)从业者的学历和专业要求?/p>
?/p>
2
)工作经验?/p>
?/p>
4
?/p>
专业知识
和技能要求?/p>
?/p>
5
)职位所需要的能力:沟通能力?/p>
领导能力
?/p>
决策能力
、写作能力、外语水平、计
算机水平?/p>
空间想象能力
、创意能力等等?/p>
6.
劳动强度和工作饱满的程度
7.
工作特点
一是工作的独立性程度。有的工作独立性很强,需要自己做决策,不需要参考上一?/p>
的指示或意见。而有的工作需要遵从上级的指示,不能擅自做主?/p>
二是复杂性。要分析问题、提出解决办法,还是只需要找出办法。需要创造性还是不
能有创造性?/p>
8.
职业发展的道?/p>
这个职位可以
晋升
到哪些职位,可以转换到哪些职位,以及哪些职位可以转换到这?/p>
职位,这些有助于未来做职业发展规划时使用
9.
对该职位考核方式是什么怎么考核