新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

企业员工激励制度探?/p>

 

参考文献的读书笔记

 

   

 

 

  

    1.

赵永?/p>

,

赵恒?/p>

  

激励的理论与实?/p>

?/p>

论我国企业激励的理论、机制与方法

 

 

                 

社会心理科学

   2006

年第

2

?/p>

 

 

概要

: 

文章首先阐述了激励与激励理?/p>

,

应用这些理论引申出激励机制的建立

,

借鉴国外的激励机制成

功并结合我国的实际国?/p>

,

建立我国的激励机?/p>

,

提出了充分调动企业员工工作积极?/p>

,

增强企业活力

,

以及?

进企业蓬勃发展的社会主义企业的激励模式、措施与方法?/p>

 

 

摘要?/p>

 

 

1

从静态上?/p>

,

激励是指能够激发人们长期努力工作的内在动力因素

,

是激发其行为

,

指明方向和强?

坚持某种行为的力?/p>

,

即激励等于激励因?/p>

;

从动态上?/p>

,

激励是指通过不断满足员工的需?/p>

,

来调动积极性的

管理方法?/p>

 

 

2 

激励理论的基本观点?/p>

:

人的行为是有一定动机,而动机来自人的需?/p>

;

通过对不同需要的满足

,

引导

或限制达到调动员工积极性的目的?/p>

 

 

3 

内容型激励理论:马斯洛的需要层次理?/p>

,

它是从心理学的角度来研究人需?/p>

,

认为只有需要才是引

发行为的最初的源泉

,

并把人们的需要分为生理、安全、社会、尊重及自我实现五种

;

麦克里兰提出的成就需

要理?/p>

,

认为人的需要有成就、权力和合群三种

,

其中最主要的是成就需?/p>

,

并强调对高成就需要的人进行培

养的重要?/p>

;

赫兹伯格的双因素理论

,

它把企业中的有关因素分为满意和不满意两个因素

,

前者有激励作?/p>

,

?

激励因?/p>

,

后者只影响员工情绪

,

不起激励作?/p>

,

因此叫做保健因素?/p>

 

 

4 

过程型激励理?/p>

:

这类理论的重点是研究人的动机的形成和行为目标的选择

,

它包括弗鲁姆提出的期

望理?/p>

,

该理论是研究人的期望与行为积极性的关系

,

其数学公式为

:

激励水?/p>

=

目标效价

×

期望概率

;

再有?

当斯提出的公平理?/p>

,

认为人的公平感来自一种社会比较?/p>

 

 

5 

国际企业界普遍肯定并应用?/p>

?S?/p>

模型

,

它既全面地、系统地把握?/p>

,

又简明有效地概括了企业成?/p>

的几个基本要?/p>

(1)

战略

“Strategy?

指一个企业对有限资源的获

:

取和分配的行动与计划

(2)

结构

“Structure?

指一个企业的组织方式

(3)

制度

“Systems?

指信息在内部传送的程序和形?/p>

(4)

人员

“Staff?

指在企业内部?/p>

要人事分类的详细内容

(5)

作风

“Style?

指主要领导人员达成目标所采取的方?/p>

,

也包括组织的传统作用

(6)

技

?/p>

“Skill?

指主要管理人员或整个企业的独特能?/p>

(7)

最高目?/p>

“Super

 ordinate goa

ls?

指组织灌输给企业?

员的指导观念和组织目标?/p>

 

 

6 

?/p>

三步

?/p>

激励法是现任华信惠悦咨询公司大中华区总裁暨资深首席顾问黄世发先生?/p>

2005

年提出来

的。(

1

)首先给企业树立一个外部榜?/p>

,

供自己学?/p>

,

迅速建立起自身的管理体

 

 

?/p>

,(2)

在企业改制和建制的过程中

,

各部门要积极配合人力资源?/p>

,

共同参与制度的制定?/p>

(3)

在制度的

订立及实施过程中

,

与上下左右随时沟通更是十分必要的?/p>

 

 

2 

  

陈霞

 

关于企业激励机制的探讨

  

天津市经理学院学?/p>

  2006

?/p>

12

?/p>

 

 

概要?/p>

 

文章总结出目前我企业激励机制存在的问题,如企业领导与员工思想观念的错位,薪酬分配

制度与员工贡献不对等,缺乏长期的激励手段;再结合完善激励机制的必要性,从而作者对我国完善激?

机制的几点建议:政府营造良好环境,企业制度适宜政策,将激励机制与绩效考核制度相结合?/p>

 

 

摘抄?/p>

 

 

Ͼλ
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

企业员工激励制度探?/p>

 

参考文献的读书笔记

 

   

 

 

  

    1.

赵永?/p>

,

赵恒?/p>

  

激励的理论与实?/p>

?/p>

论我国企业激励的理论、机制与方法

 

 

                 

社会心理科学

   2006

年第

2

?/p>

 

 

概要

: 

文章首先阐述了激励与激励理?/p>

,

应用这些理论引申出激励机制的建立

,

借鉴国外的激励机制成

功并结合我国的实际国?/p>

,

建立我国的激励机?/p>

,

提出了充分调动企业员工工作积极?/p>

,

增强企业活力

,

以及?

进企业蓬勃发展的社会主义企业的激励模式、措施与方法?/p>

 

 

摘要?/p>

 

 

1

从静态上?/p>

,

激励是指能够激发人们长期努力工作的内在动力因素

,

是激发其行为

,

指明方向和强?

坚持某种行为的力?/p>

,

即激励等于激励因?/p>

;

从动态上?/p>

,

激励是指通过不断满足员工的需?/p>

,

来调动积极性的

管理方法?/p>

 

 

2 

激励理论的基本观点?/p>

:

人的行为是有一定动机,而动机来自人的需?/p>

;

通过对不同需要的满足

,

引导

或限制达到调动员工积极性的目的?/p>

 

 

3 

内容型激励理论:马斯洛的需要层次理?/p>

,

它是从心理学的角度来研究人需?/p>

,

认为只有需要才是引

发行为的最初的源泉

,

并把人们的需要分为生理、安全、社会、尊重及自我实现五种

;

麦克里兰提出的成就需

要理?/p>

,

认为人的需要有成就、权力和合群三种

,

其中最主要的是成就需?/p>

,

并强调对高成就需要的人进行培

养的重要?/p>

;

赫兹伯格的双因素理论

,

它把企业中的有关因素分为满意和不满意两个因素

,

前者有激励作?/p>

,

?

激励因?/p>

,

后者只影响员工情绪

,

不起激励作?/p>

,

因此叫做保健因素?/p>

 

 

4 

过程型激励理?/p>

:

这类理论的重点是研究人的动机的形成和行为目标的选择

,

它包括弗鲁姆提出的期

望理?/p>

,

该理论是研究人的期望与行为积极性的关系

,

其数学公式为

:

激励水?/p>

=

目标效价

×

期望概率

;

再有?

当斯提出的公平理?/p>

,

认为人的公平感来自一种社会比较?/p>

 

 

5 

国际企业界普遍肯定并应用?/p>

?S?/p>

模型

,

它既全面地、系统地把握?/p>

,

又简明有效地概括了企业成?/p>

的几个基本要?/p>

(1)

战略

“Strategy?

指一个企业对有限资源的获

:

取和分配的行动与计划

(2)

结构

“Structure?

指一个企业的组织方式

(3)

制度

“Systems?

指信息在内部传送的程序和形?/p>

(4)

人员

“Staff?

指在企业内部?/p>

要人事分类的详细内容

(5)

作风

“Style?

指主要领导人员达成目标所采取的方?/p>

,

也包括组织的传统作用

(6)

技

?/p>

“Skill?

指主要管理人员或整个企业的独特能?/p>

(7)

最高目?/p>

“Super

 ordinate goa

ls?

指组织灌输给企业?

员的指导观念和组织目标?/p>

 

 

6 

?/p>

三步

?/p>

激励法是现任华信惠悦咨询公司大中华区总裁暨资深首席顾问黄世发先生?/p>

2005

年提出来

的。(

1

)首先给企业树立一个外部榜?/p>

,

供自己学?/p>

,

迅速建立起自身的管理体

 

 

?/p>

,(2)

在企业改制和建制的过程中

,

各部门要积极配合人力资源?/p>

,

共同参与制度的制定?/p>

(3)

在制度的

订立及实施过程中

,

与上下左右随时沟通更是十分必要的?/p>

 

 

2 

  

陈霞

 

关于企业激励机制的探讨

  

天津市经理学院学?/p>

  2006

?/p>

12

?/p>

 

 

概要?/p>

 

文章总结出目前我企业激励机制存在的问题,如企业领导与员工思想观念的错位,薪酬分配

制度与员工贡献不对等,缺乏长期的激励手段;再结合完善激励机制的必要性,从而作者对我国完善激?

机制的几点建议:政府营造良好环境,企业制度适宜政策,将激励机制与绩效考核制度相结合?/p>

 

 

摘抄?/p>

 

 

">
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

企业员工激励制度探?/p>

 

参考文献的读书笔记

 

   

 

 

  

    1.

赵永?/p>

,

赵恒?/p>

  

激励的理论与实?/p>

?/p>

论我国企业激励的理论、机制与方法

 

 

                 

社会心理科学

   2006

年第

2

?/p>

 

 

概要

: 

文章首先阐述了激励与激励理?/p>

,

应用这些理论引申出激励机制的建立

,

借鉴国外的激励机制成

功并结合我国的实际国?/p>

,

建立我国的激励机?/p>

,

提出了充分调动企业员工工作积极?/p>

,

增强企业活力

,

以及?

进企业蓬勃发展的社会主义企业的激励模式、措施与方法?/p>

 

 

摘要?/p>

 

 

1

从静态上?/p>

,

激励是指能够激发人们长期努力工作的内在动力因素

,

是激发其行为

,

指明方向和强?

坚持某种行为的力?/p>

,

即激励等于激励因?/p>

;

从动态上?/p>

,

激励是指通过不断满足员工的需?/p>

,

来调动积极性的

管理方法?/p>

 

 

2 

激励理论的基本观点?/p>

:

人的行为是有一定动机,而动机来自人的需?/p>

;

通过对不同需要的满足

,

引导

或限制达到调动员工积极性的目的?/p>

 

 

3 

内容型激励理论:马斯洛的需要层次理?/p>

,

它是从心理学的角度来研究人需?/p>

,

认为只有需要才是引

发行为的最初的源泉

,

并把人们的需要分为生理、安全、社会、尊重及自我实现五种

;

麦克里兰提出的成就需

要理?/p>

,

认为人的需要有成就、权力和合群三种

,

其中最主要的是成就需?/p>

,

并强调对高成就需要的人进行培

养的重要?/p>

;

赫兹伯格的双因素理论

,

它把企业中的有关因素分为满意和不满意两个因素

,

前者有激励作?/p>

,

?

激励因?/p>

,

后者只影响员工情绪

,

不起激励作?/p>

,

因此叫做保健因素?/p>

 

 

4 

过程型激励理?/p>

:

这类理论的重点是研究人的动机的形成和行为目标的选择

,

它包括弗鲁姆提出的期

望理?/p>

,

该理论是研究人的期望与行为积极性的关系

,

其数学公式为

:

激励水?/p>

=

目标效价

×

期望概率

;

再有?

当斯提出的公平理?/p>

,

认为人的公平感来自一种社会比较?/p>

 

 

5 

国际企业界普遍肯定并应用?/p>

?S?/p>

模型

,

它既全面地、系统地把握?/p>

,

又简明有效地概括了企业成?/p>

的几个基本要?/p>

(1)

战略

“Strategy?

指一个企业对有限资源的获

:

取和分配的行动与计划

(2)

结构

“Structure?

指一个企业的组织方式

(3)

制度

“Systems?

指信息在内部传送的程序和形?/p>

(4)

人员

“Staff?

指在企业内部?/p>

要人事分类的详细内容

(5)

作风

“Style?

指主要领导人员达成目标所采取的方?/p>

,

也包括组织的传统作用

(6)

技

?/p>

“Skill?

指主要管理人员或整个企业的独特能?/p>

(7)

最高目?/p>

“Super

 ordinate goa

ls?

指组织灌输给企业?

员的指导观念和组织目标?/p>

 

 

6 

?/p>

三步

?/p>

激励法是现任华信惠悦咨询公司大中华区总裁暨资深首席顾问黄世发先生?/p>

2005

年提出来

的。(

1

)首先给企业树立一个外部榜?/p>

,

供自己学?/p>

,

迅速建立起自身的管理体

 

 

?/p>

,(2)

在企业改制和建制的过程中

,

各部门要积极配合人力资源?/p>

,

共同参与制度的制定?/p>

(3)

在制度的

订立及实施过程中

,

与上下左右随时沟通更是十分必要的?/p>

 

 

2 

  

陈霞

 

关于企业激励机制的探讨

  

天津市经理学院学?/p>

  2006

?/p>

12

?/p>

 

 

概要?/p>

 

文章总结出目前我企业激励机制存在的问题,如企业领导与员工思想观念的错位,薪酬分配

制度与员工贡献不对等,缺乏长期的激励手段;再结合完善激励机制的必要性,从而作者对我国完善激?

机制的几点建议:政府营造良好环境,企业制度适宜政策,将激励机制与绩效考核制度相结合?/p>

 

 

摘抄?/p>

 

 

Ͼλ">
Ͼλ
Ŀ

企业员工激励制度探?参考文献的读书笔记 - 百度文库
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

企业员工激励制度探?/p>

 

参考文献的读书笔记

 

   

 

 

  

    1.

赵永?/p>

,

赵恒?/p>

  

激励的理论与实?/p>

?/p>

论我国企业激励的理论、机制与方法

 

 

                 

社会心理科学

   2006

年第

2

?/p>

 

 

概要

: 

文章首先阐述了激励与激励理?/p>

,

应用这些理论引申出激励机制的建立

,

借鉴国外的激励机制成

功并结合我国的实际国?/p>

,

建立我国的激励机?/p>

,

提出了充分调动企业员工工作积极?/p>

,

增强企业活力

,

以及?

进企业蓬勃发展的社会主义企业的激励模式、措施与方法?/p>

 

 

摘要?/p>

 

 

1

从静态上?/p>

,

激励是指能够激发人们长期努力工作的内在动力因素

,

是激发其行为

,

指明方向和强?

坚持某种行为的力?/p>

,

即激励等于激励因?/p>

;

从动态上?/p>

,

激励是指通过不断满足员工的需?/p>

,

来调动积极性的

管理方法?/p>

 

 

2 

激励理论的基本观点?/p>

:

人的行为是有一定动机,而动机来自人的需?/p>

;

通过对不同需要的满足

,

引导

或限制达到调动员工积极性的目的?/p>

 

 

3 

内容型激励理论:马斯洛的需要层次理?/p>

,

它是从心理学的角度来研究人需?/p>

,

认为只有需要才是引

发行为的最初的源泉

,

并把人们的需要分为生理、安全、社会、尊重及自我实现五种

;

麦克里兰提出的成就需

要理?/p>

,

认为人的需要有成就、权力和合群三种

,

其中最主要的是成就需?/p>

,

并强调对高成就需要的人进行培

养的重要?/p>

;

赫兹伯格的双因素理论

,

它把企业中的有关因素分为满意和不满意两个因素

,

前者有激励作?/p>

,

?

激励因?/p>

,

后者只影响员工情绪

,

不起激励作?/p>

,

因此叫做保健因素?/p>

 

 

4 

过程型激励理?/p>

:

这类理论的重点是研究人的动机的形成和行为目标的选择

,

它包括弗鲁姆提出的期

望理?/p>

,

该理论是研究人的期望与行为积极性的关系

,

其数学公式为

:

激励水?/p>

=

目标效价

×

期望概率

;

再有?

当斯提出的公平理?/p>

,

认为人的公平感来自一种社会比较?/p>

 

 

5 

国际企业界普遍肯定并应用?/p>

?S?/p>

模型

,

它既全面地、系统地把握?/p>

,

又简明有效地概括了企业成?/p>

的几个基本要?/p>

(1)

战略

“Strategy?

指一个企业对有限资源的获

:

取和分配的行动与计划

(2)

结构

“Structure?

指一个企业的组织方式

(3)

制度

“Systems?

指信息在内部传送的程序和形?/p>

(4)

人员

“Staff?

指在企业内部?/p>

要人事分类的详细内容

(5)

作风

“Style?

指主要领导人员达成目标所采取的方?/p>

,

也包括组织的传统作用

(6)

技

?/p>

“Skill?

指主要管理人员或整个企业的独特能?/p>

(7)

最高目?/p>

“Super

 ordinate goa

ls?

指组织灌输给企业?

员的指导观念和组织目标?/p>

 

 

6 

?/p>

三步

?/p>

激励法是现任华信惠悦咨询公司大中华区总裁暨资深首席顾问黄世发先生?/p>

2005

年提出来

的。(

1

)首先给企业树立一个外部榜?/p>

,

供自己学?/p>

,

迅速建立起自身的管理体

 

 

?/p>

,(2)

在企业改制和建制的过程中

,

各部门要积极配合人力资源?/p>

,

共同参与制度的制定?/p>

(3)

在制度的

订立及实施过程中

,

与上下左右随时沟通更是十分必要的?/p>

 

 

2 

  

陈霞

 

关于企业激励机制的探讨

  

天津市经理学院学?/p>

  2006

?/p>

12

?/p>

 

 

概要?/p>

 

文章总结出目前我企业激励机制存在的问题,如企业领导与员工思想观念的错位,薪酬分配

制度与员工贡献不对等,缺乏长期的激励手段;再结合完善激励机制的必要性,从而作者对我国完善激?

机制的几点建议:政府营造良好环境,企业制度适宜政策,将激励机制与绩效考核制度相结合?/p>

 

 

摘抄?/p>

 

 



ļ׺.doc޸Ϊ.docĶ

  • Կ
  • 2016-2022йҺѹ͸гмʮ巢չλ
  • ʦ̰
  • ˮƽʩ
  • СѧУտ˹ܽᱨ
  • ϷԼϰ
  • ҩѧʼϰʹ
  • жƸϵ쵼ѡ3ƪ
  • 201616ӰӼĩִ
  • 2017̥״չƷĿ¼

վ

԰ Ͼλ
ϵͷ779662525#qq.com(#滻Ϊ@)