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浅谈工程造价咨询公司如何进行全过程造价
管理
作者:仇敏
来源:《决策与信息
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下旬刊?/p>
2016
年第
03
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【摘要】近些年我国的工程项目规模不断扩大,这也促进了造价咨询行业的蓬勃发展。如
何使工程造价咨询公司有效贯穿到工程造价管理中,合理进行全过程造价管理,这是每一个工
程造价咨询公司亟待解决的问题。本文围绕工程造价咨询公司如何进行全过程造价管理进行?/p>
述?/p>
【关键词】工程造价;咨询单位;全过程造价管理
一、前言
全过程造价管理是贯穿到整个工程,需要造价咨询单位有效参与的造价管理。造价咨询?/p>
位要规范咨询服务的内容,体现出较强的专业性和技术型,并进行系统的造价管理体系为工?/p>
项目提供服务?/p>
建设工程全过程的控制可以分为事前、事中、事后三个阶段,依据项目的周期阶段划分又
可以分成项目决策与设计阶段、招投标与施工阶段、竣工与后评价阶段。在建设工程中,通过
阶段性的造价控制,努力实现造价咨询单位对工程项目的全过程造价管理,并有计划地控制?/p>
设工程项目的资源、造价、利润和风险?/p>
二、工程全过程造价的主要问?/p>
1
、决策阶段的工程造价控制
决策阶段的工程造价,涉及到的内容非常繁多,项目的前?/p>
任务与项目的实施以及结算阶段相比较,其包含的内容非常多,因此从相应的工作难度以及?/p>
作任务分析,需要从前期的项目规划进行决策性的判定,首先要确定其施工的方案以及施工?/p>
要规范性问题?/p>
2
、项目实施阶段的造价控制探究
在施工的过程中对造价进行控制,需要具备相应的专业
知识,从节约建设的资金做起,招标单位不能够进行一味的压价,使得施工单位为了节约成?/p>
而造成施工过程中出现偷工减料的情况,如此一来,其施工的质量得不到保障,而且还会产生
相应的质量隐患。在施工过程中对于施工队伍的管理也显得非常重要,施工素质较低的施工单
位从其材料的管理,以及人员的配备上都存在着缺陷,其整体素质不够势必会造成各个方面?/p>
计量上存在着不科学性?/p>